哈哈哈

　　8月31日，有消息称，飞利浦、LG、三星、日立、夏普、松下、海信、海尔、创维、TCL、长虹、厦华等12家国内外主流彩电巨头在北京联合宣布，随着上游液晶面板和等离子面板的产能快速扩充，平板电视的制造成本一路走低，同尺寸的CRT(传统显像管)彩电成本优势越来越小，预计最晚到明年10月1日，CRT彩电将在中国各大家电连锁卖场中全线退市

　　而索尼更牛，从今年3月起，其在中国的所有彩电工厂，就已经全面停产CRT彩电了。“至于还在国内家电卖场中销售的索尼品牌CRT彩电，都是今年3月之前的索尼工厂存货，最晚到今年年底，索尼品牌CRT彩电肯定就会从中国市场彻底消失。”索尼(中国)有关人士表示。

　　风声乍起，迅即吹皱了略显平均的彩电市场。消息传来，我的一些朋友居然觉察到些须伤感，原来自己的生活离主流社会又远了点。

　　但现在看来，这样的消息可靠性并不高，媒体穿凿附会的成分较高。创维新闻发言人沈健，他表示，在看到这个新闻时，他都相当吃惊，创维根本没有也不可能发布这种重大消息。对此，TCL更是反应剧烈，据TCL内部人士透露，其总部领导正在就此事与中国家电协会的人士紧急洽谈。显然，他们已经把该事件作为一桩危机事件来处理。事实上，在笔者看来，以国内当前彩电市场的发展态势和消费水平， 平板电视不要说取代CRT产品了，就是要取代其主流地位都还差之甚远。

　　消费水平决定市场态势

　　就笔者调查，对彩电产品的消费，主要受生活水平、消费习惯、产品认知和配套消费设施的影响，总体来说消费水平的影响较大。以当前国内的消费水平，能够接受平板电视的人并没有多少。即使那些有能力购买平板电视产品的人，由于受配套的住房和其他电器产品的影响，考虑到与环境搭配的合理性，也不可能住着3、50平米的房子，却挂着个大屏幕的平板电视。并且，在不少人眼里，平板电视在质量上也没有体现出太多的优势，媒体不时曝光的质量事件和高额维修费，也让消费者避之惟恐不及。

　　当前，我国CRT产品的用户基础太过庞大，如果彩电厂商强行向平板电视过渡的话，消费者不会买帐。对于彩电厂商来说，即使为了保持固有的品牌知名度，也不会贸然撤消CRT彩电生产线，这一点毋庸置疑。

　　CRT的主流地位依然稳固

　　事实上，有关数据也证明了CRT的主流地位。 中国电子视像行业协会(CVIA)最新调查结果显示，2006年上半年，我国共销售彩电3658万台(包括出口)，其中CRT彩电的销售量为2829万台，占总销售量的77.3%。2006上半年，CRT彩电的国内市场销售量为1523万台，占国内市场彩电总销售量的86.1%，而平板电视的销量仅为180万台。就此而言，平板电视在市场份额上还无法与CRT产品相抗衡，CRT彩电的主流地位依然无法撼动。其实，即使在全球市场，CRT彩电当前也保持着近80%的占有率。

　　由于工作关系，笔者曾在高等教育系统内进行过小范围的调查，相关数据显示，仅有不到10%的家庭接受了平板电视，20%左右的家庭表示在淘汰现有彩电后会尝试平板电视，而那些刚毕业的青年教师，虽然有心购买平板电视，却限于财力无法实现。这些数据主要还是从大城市获得的，对于那些中小城市的消费群体来说，平板电视甚至还没有进入大部分人的视野。

　　平板是趋势但短期难有作为

　　CRT支持者都很清楚，其拥有自身的优势，比如说:长寿命和高可靠性，高亮度、高对比度，可视角大，重显运动图像时惰性小、无拖尾，动态清晰度高，彩色重显能力好，突出的性能价格比等。而据专家介绍，即使在数字信号和高清晰度信号内容等方面，CRT也并不是无能为力，而是可以实现这样的功能。就此而言，平板电视比之CRT彩电并没有绝对的优势。更何况，CRT彩电经过50余年的发展后，基本性能已经接近完美，新性能和新功能依然具有极大的提升空间，而不是故步自封地等待平板电视超越。因此，平板电视要想在短期内全面超越CRT彩电的可能性微乎其微。

[来源：天极网]

　　企业大了，难免会有自负感，说好听点是“走自己的路让别人说去”，说不好听点就是“不到南墙心不死”。这是通病。但是靠企业发展积累起来的自负，与天生的自负不同，前者在挫折前会“向后转”，像中搜在“流氓软件”一事上的前倨后恭;后者则会一如既往，即使碰到南墙、走到黄河照样不死不休，像Google与司法部的PK，在网上图书馆一事上的坚持。

　　近日，有消息表明，Google已经推出了完整的图书搜索业务，并可以浏览数量不等的内容、甚至全书。Google此举超出了很多人的想象空间事实上，不久前Google在出版商和著作权人的两厢夹攻下顾此失彼呢!

　　去年的8月11日，受到有关方面的质疑和威胁，Google尚属于空中楼阁的“网上图书馆”工程一度被迫停工，原因是版权问题未予解决。Google方面对外宣称，“网上图书馆”将在三个月后，最早在十一月一日重新开工。然而，问题的解决并没有取得实质性的进展。深度拷问起来，“网上图书馆”的纷争源于两大触发点，一是显性的利益机制，一是隐性的产业发展。就产业发展而言，“网上图书馆”无疑会对图书馆业、出版业，甚至印刷业产生冲击。美国大学出版社协会最近在给Google公司的一封书信中说，这家公司的“网上图书馆”计划将对125家非赢利的学术杂志和书籍出版社构成一个棘手的财务威胁。信中说，这一计划将大规模、系统性地带来侵犯版权的问题。

　　然而，就在一片喊打声中，Google依然高举“不作恶”的文化大旗，明修栈道，暗渡陈仓，悄悄地实施着“网上图书馆”的大计。而在Google的鼓舞下，雅虎公司也宣布加入旨在提供免费图书内容的“开源内容联盟”，并提供其后台搜索技术。事实上，并不是所有的图书产业链都反对Google的做法。密歇根大学图书馆管理员约翰·威尔金所说:“有人会担心，这是图书馆终结的开始。但我们必须这么做，这样才能使图书馆业恢复活力，更有意义。”而除了雅虎之外，亚马逊和微软也在“网上图书馆”上作出了努力。去年的11月3日，亚马逊宣布正在开发一种新的服务，可以使用户有选择地或者全部地在线购买和阅读图书;11月5日，微软宣布，与英国国家图书馆合作，将其10万册图书数字化。显然，无论是IT巨子还是传统产业巨头，对“网上图书馆”都抱有或大或小的信心和希望。在笔者看来，这样的信心或希望有着较大的现实基础。据部分社会学家分析，人类学习方式和教育方式都将随着互联网的发展而改变。一个基本的预测是，网上学习和网上教育将会成为现有的学习和教育方式的补充，甚至于在某种程度上代替传统的学习和教育方式。当前，实际上很大一部分人在日常学习中已经放弃了传统的学习方式，因为网络的便利性更加符合人们的阅读口味和生活风格。就此而言，“网上图书馆”的前景应该是比较光明的。

　　当然，考虑到版权问题和“网上图书馆”面临的一系列技术难题，其前景的实现又显得那么的虚无缥缈。众所周知，人类字有文字和图片记载以来，成册的图书和纸张实在是无法计数，要想以人工去慢慢地登记、扫描和上载，非得要愚公移山的精神不可。据Google预测，以其实力，预计花费10年时间，可以将美国哈佛大学、斯坦福大学、密歇根大学、牛津大学和纽约公立图书馆的共1500多万册图书扫描入电脑。而这还只不过是扫描五家图书馆的书籍资料。

　　问题是显而易见的，但是Google能顶着社会各界的压力推出图书搜索业务，为“网上图书馆”打下了良好的基础，那么，作为读者，我们为什么不能天真点，幻想一下翻阅牛津、剑桥、哈佛馆藏手抄本的乐趣?

[来源：天极网]

各行各业都有许多在业内名气非常大的企业，但通常都不为普通百姓所知，问题就在于他们所从事的领域与老百姓隔着一条鸿沟。只有那些与老百姓生活息息相关的产品才能受到他们的关注，只有生产这样产品的企业才能为他们所追捧。华为这家企业，原本不应像现在这么知名，因为他们提供的产品和服务，与普通消费者同样有一段不短的距离。在与笔者交流时，有朋友说，华为的知名度与任正非2001年写的《华为的冬天》有着莫大的关系。事实上，自从《华为的冬天》问世后，这篇不是案例的文章便成了许多企业家、学者研究的典型案例，尔后借着媒体的传播，成为家喻户晓的经典之作。

这么多年来，华为也曾有过战略转型，也曾在业务架构上做过调整，但从华为的文化来看，始终没有背离《华为的冬天》所喻含的深意。

前不久，华为一位25岁的员工——胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。对此，业内盛传是因为华为的“床垫文化”所致，而华为新闻发言人傅军也表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。据深圳市社科院经济研究所所长许明达介绍，创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。

对此，业界大部分人认为，华为可能要进行文化变革。事实上，随着华为在国内外通信市场的狂飙突进，其影响力越来越大，文化转型以便与国际接轨似乎是早晚的事情。然而，在任正非的导引下，华为虽然也曾引进外脑，对公司业务流程和文化进行了修正，但整体上并没有发生变革。早在1995年前后，任正非就对华为的内部管理提出了质疑，继而聘请人民大学教授编纂了《华为公司基本法》。紧接着，任正非又引进集成供应链(ISC)等相应软件，建立起“以流程型和时效型为主导”的国际先进管理体系。2000年，以上千万美元的代价，华为接受了由IBM提供的集成产品开发(IPD)咨询项目，打造了华为引以为豪的以业务流程为核心的管理模式。但是知道今天，流程依然没有成为华为的主流，任正非在华为的人治烙印依然是业界诟病的对象，甚至有人因此认为，在任正非年龄不菲的情况下，华为的接班人问题将成为其进一步发展的桎梏。笔者就曾听人说过，华为一大批“娃娃副总裁”们就是被任正非摸着脑袋长大的，脑袋后从来没有长“反骨”的机会，缺乏独立思考和奋斗的能力。从这点考虑，华为收购港湾，把李一男拉回来做接班人，如果能做好人事平衡的话，也未尝不是一件好事。

在笔者看来，“华为的冬天”和“床垫文化”，是一买相承的东西，是华为文化的同一个方面，前者提倡要有危机感，后者让员工在危机感的基础上继续奋斗。虽然傅军说以后员工加班要审批，并不是说华为不再提倡“床垫文化”。近日，为了应对企业内外对“床垫文化”的热议，任正非再次出手，这一次的题目是《天道酬勤》。文中，任正非介绍了“床垫文化”的由来和意义，指出“床垫文化”在今天依然是华为的精神支柱、力量之源，办公室的床垫虽然主要是用来午休了，但“床垫文化”的精神依然要在华为提倡。

任正非的文章内容非常丰富，但真正让笔者感慨的却只是这样简单的文字“一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。”华为的进步和在国际上的影响力有目共睹，在中国企业的国际影响力如此之弱的今天，华为能一步步走过来，并赢得了国际性的尊敬，这一点是非常值得学习的。虽然说华为已经取得了不小的成就，但与国际通信巨头们相比，华为依然只能算是能力不错的小字辈和小不点，想用国际巨头们的管理方法和文化来引导华为是不现实的，华为还没有这样的资本实力、经验基础和影响力。

其实，考虑得简单点，就像中国的经济发展一样，虽然已经取得了举世瞩目的成就，还不是得提倡艰苦奋斗吗？国家都能提，华为当然也可以提。从《华为的冬天》的危机文化到《天道酬勤》的床垫文化，在我们看到华为员工艰苦奋斗的同时，也应该能够体味到华为文化的连续性，在走上国际化的同时，华为能保持本真与自我，这一点已经非常不容易了。

近日来，最难受的企业当属DELL，不太好受的应该是Google。

戴尔虽然不是败给联想，但从时间上看的确是在遭遇联想后节节败退，先是被联想挖走全球副总裁阿梅里奥，现在又被联想火线抢走了两大高管，一个是原戴尔中国总裁David D. Miller，将担任联想亚太地区总裁、联想集团高级副总裁；一个是原戴尔日本家用及商用销售业务总监和戴尔宫崎客户服务中心执行董事，现在则是联想日本有限公司总裁。当然，这并不是戴尔难受的主要原因，只不过是其现状的外在表现而已。事实上，由“换芯门”事件到财政调查，由财报大幅缩水到股票持续下跌，再到人才接二连三地流失，戴尔想不难受也难。与之相比，Google的遭遇好多了。

其实，Google的坏运气并不是始于近日，近段时间以来，Goolge的日子似乎一直都不太好过。先是拒绝美司法部索要部分搜索记录的要求，先司法部直面PK；然后财报一度未达到华尔街分析师的分析水准，遭投资者质疑；在中国，Google.cn网站牌照问题也是Google四面楚歌。现在，又有分析师指出，在过去十八个月里，Google的两位创始人布林和佩奇没有买进一支Google股票，他们只是忙于抛售套现。与之相伴的，是Google股票的下跌和部分统计资料显示的市场占有率下降。

令人好笑的是，各大统计机构的调查结果迥异。美国网络流量统计公司comScore日前公布的资料显示，Google搜索引擎在美国市场的搜索份额首次出现了下降，而其他竞争对手的份额均有不同程度的提高。但美国另外一家网络流量统计公司Hiwise的调查结果却大相径庭，根据Hitwise的统计，七月份，Google在美国搜索份额高达60.2%，远远超过了雅虎搜索的22.5%和微软MSN搜索的11.8%。

就此而言，统计资料虽然具有某种程度上的分析价值，但实际意义值得商榷。笔者曾在两家咨询公司做过几年咨询工作，与统计资料有过数次亲密接触。在笔者看来，统计数据由于种种原因其客观性都会大大折扣，比如说样本的选取、统计工具的种类、分析的方式方法，以及统计人员的主观偏好，这还不包括其他外在的影响因素。事实上，由于利益制约，统计机构往往会买客户、尤其是大客户的帐，其统计数据的公正性很难保证。就像上面提到的关于Google的市场份额，两份统计结果的差异实在令人吃惊，不知是因为统计方式方法问题还是作弊问题。这样的统计资料对专家来说意义可能不大，但对搜索引擎消费者而言却是有着很大的导向作用。以媒体报忧不报喜的天性，于是乎，Google市场份额下降，增长趋缓的言论便开始盛嚣尘上。

而关于Google高管抛售股票的言论虽不是空穴来风，却言之偏颇。据华尔街证券服务公司Washington Service证实，在过去一年半时间里，没有一个Google公司高层购买过一支自己公司的股票。但有关资料显示，早在2004年11月，Google在提交给美国证券交易委员会的一份文件中表示，布林和佩奇已经制定了一项战略性的抛售计划。这也就是说两人的抛售只不过是在执行两年前的计划而已，并不是像他人所说的对Google前景失去信心。这种抛售属于股票转让计划的一个部分，并非突然的抛售。

事实上，七年市值达到一千亿美元，股价超过三百八十美元，Google凭借前所未有的创新模式，刚刚展开了一个全新的互联网历史。虽然按照近百年来的产业发展规律，产业的发展周期日趋缩短，但再怎么样，互联网的发展也不可能在短短的几十年时间内就走向没落，而以“有互联网的地方皆用搜索引擎”的基本判断，搜索引擎的发展是毋庸置疑的，不能因搜索引擎赢利模式的有限便怀疑其前途。事实上，就整个互联网产业而言，各个领域都处于开发期，都还没有挖掘出较为丰富的赢利模式。从当前来看，搜索引擎已经算是发展得最好的互联网服务了。

眼球经济或点击率经济是互联网的价值判断之一，搜索引擎的用户量在所有互联网应用服务中应该是最多的，其使用频率也非其他富翁形式所能比拟的，以此而论，搜索引擎的前途难以限量，前景一片看好。作为全球搜索引擎的老大，其品牌效应早就深入到全球的各个角落。从网上无老二的基本逻辑来看，我们也不应该怀疑Google的发展前景。

　　各行各业都有许多在业内名气非常大的企业，但通常都不为普通百姓所知，问题就在于他们所从事的领域与老百姓隔着一条鸿沟。只有那些与老百姓生活息息相关的产品才能受到他们的关注，只有生产这样产品的企业才能为他们所追捧。

　　这么多年来，华为也曾有过战略转型，也曾在业务架构上做过调整，但从华为的文化来看，始终没有背离《华为的冬天》所喻含的深意。

　　前不久，华为一位25岁的员工——胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。对此，业内盛传是因为华为的“床垫文化”所致，而华为新闻发言人傅军也表示，虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性，公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也重申了加班政策，晚上十点以后加班要经过批准，不准在公司打地铺过夜。据深圳市社科院经济研究所所长许明达介绍，创业中的华为，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧;晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。

　　对此，业界大部分人认为，华为可能要进行文化变革。事实上，随着华为在国内外通信市场的狂飙突进，其影响力越来越大，文化转型以便与国际接轨似乎是早晚的事情。然而，在任正非的导引下，华为虽然也曾引进外脑，对公司业务流程和文化进行了修正，但整体上并没有发生变革。早在1995年前后，任正非就对华为的内部管理提出了质疑，继而聘请人民大学教授编纂了《华为公司基本法》。紧接着，任正非又引进集成供应链(ISC)等相应软件，建立起“以流程型和时效型为主导”的国际先进管理体系。2000年，以上千万美元的代价，华为接受了由IBM提供的集成产品开发(IPD)咨询项目，打造了华为引以为豪的以业务流程为核心的管理模式。但是知道今天，流程依然没有成为华为的主流，任正非在华为的人治烙印依然是业界诟病的对象，甚至有人因此认为，在任正非年龄不菲的情况下，华为的接班人问题将成为其进一步发展的桎梏。笔者就曾听人说过，华为一大批“娃娃副总裁”们就是被任正非摸着脑袋长大的，脑袋后从来没有长“反骨”的机会，缺乏独立思考和奋斗的能力。从这点考虑，华为收购港湾，把李一男拉回来做接班人，如果能做好人事平衡的话，也未尝不是一件好事。

　　在笔者看来，“华为的冬天”和“床垫文化”，是一买相承的东西，是华为文化的同一个方面，前者提倡要有危机感，后者让员工在危机感的基础上继续奋斗。虽然傅军说以后员工加班要审批，并不是说华为不再提倡“床垫文化”。近日，为了应对企业内外对“床垫文化”的热议，任正非再次出手，这一次的题目是《天道酬勤》。文中，任正非介绍了“床垫文化”的由来和意义，指出“床垫文化”在今天依然是华为的精神支柱、力量之源，办公室的床垫虽然主要是用来午休了，但“床垫文化”的精神依然要在华为提倡。

　　任正非的文章内容非常丰富，但真正让笔者感慨的却只是这样简单的文字“一天不进步，就可能出局;三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。”华为的进步和在国际上的影响力有目共睹，在中国企业的国际影响力如此之弱的今天，华为能一步步走过来，并赢得了国际性的尊敬，这一点是非常值得学习的。虽然说华为已经取得了不小的成就，但与国际通信巨头们相比，华为依然只能算是能力不错的小字辈和小不点，想用国际巨头们的管理方法和文化来引导华为是不现实的，华为还没有这样的资本实力、经验基础和影响力。

　　其实，考虑得简单点，就像中国的经济发展一样，虽然已经取得了举世瞩目的成就，还不是得提倡艰苦奋斗吗?国家都能提，华为当然也可以提。从《华为的冬天》的危机文化到《天道酬勤》的床垫文化，在我们看到华为员工艰苦奋斗的同时，也应该能够体味到华为文化的连续性，在走上国际化的同时，华为能保持本真与自我，这一点已经非常不容易了。

[来源：天极网]

在欧洲，各国固网运营商的发展具有同步性，当英国电信实施战略转型时，其实包括德国电信、法国电信等在内，也都在转型道路上走出了很远。从实践上来看，德国电信的转型始于2004年；但从确立转型方案的时间来说，则是从2005年年初才把转型提上日程的。

事实上，德国电信虽然在1995年就被改造为德国电信股份有限公司，但在国家垄断政策的阴影下，其经营一直缺乏活力，发展非常缓慢。就拿实施转型战略之前的2004年来说，德国电信的国内业务收入虽然增长了1.3%，市场占有率也高达54.3%，但比起上一年度，还是下降了1.1个百分点。随着国内电信市场的开放，德国电信面临的竞争压力将会越来越大。基于此，德国电信开始实施战略转型，试图重新把握电信业发展的脉络。

一、调整组织架构。这一点与英国电信非常相似。德国电信为了适应新业务的发展需要，首先进行了企业组织架构的调整。此前，德国电信一直采取“4支柱”发展战略，将公司运作分为T-Online、T-Mobile、T-System和T-Com四个部门。而在从2004年开始的新一轮的战略变革中，德国电信合并了T-Com和T-Online两大部门，形成三足鼎立的组织架构。合并后的部门称之为宽带/固定网络住宅用户部，负责宽带和传统的固网服务；而T-Mobile和T-Systems则分别为个人用户和企业用户提供服务。

二、实施战略收缩和地域调整。据业内专家分析，海外扩张虽然给德国电信带来了巨大的声誉，但由于业务分散和资本不足，同时也成了德国电信继续发展的桎梏。当前，为了保持在欧洲市场的优势地位，德国电信开始实施战略收缩，并且把海外业务逐渐向欧洲市场倾斜。2005年8月，德国电信宣布将以13亿欧元收购奥地利无线运营商Tele.ring公司。同时，却又考虑撤消其旗下业务发展最快的T-Mobile(美国)公司。

三、拓展新兴业务领域。2005年7月初，T-Com开通了新的创新中心，旨在推动新产品、解决方案和商务模式的未来发展。当前，德国电信已经在本土和周边国家推出了移动互联网业务，而与IP多媒体相关的业务，也在其战略布局的范围之内。显然，德国电信已经开始未雨绸缪，考虑在未来通信领域的发展了。

比较德国电信与英国电信的转型战略我们可以发现，企业组织架构调整，是固网运营商转型的基础。没有相当应的组织架构，即使业务战略再完美，也会因缺乏支撑体系而功亏一篑。同时，在保证业务收入稳定的情况下，一定不能忽略对新兴领域的投资和拓展，否则在3G时代来临后，企业将会处于极为被动的地位。

[来源：当代通信]

　　人机大战早就不再是新闻了，第一次人机大战早就是很多年前的事情。

　　人机大战在中国的传播，无疑与两位在人机大战史上颇有盛名的中国人有关。在凌志军著的《成长——微软小子的教育》一书中提到，业界知名人士李开复早年曾开发了“奥赛罗”人机对弈系统，在1988年击败人类的国际象棋世界冠军，名噪一时。而号称“深蓝之父”的许雄峰，同样是中国人。他和同伴在1997年研制出大型计算机“深蓝”，拉开电脑与人脑的“世纪之战”，以“深蓝”战胜国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫而告终，轰动全世界。

　　笔者开始关注人机大战，始于2003年。笔者在一次研讨会上解读《利润模式》一书，那时曾专门看过有关“深蓝”大战国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫的报道。事实上，在此之前，卡斯帕罗夫曾多次战胜过“深蓝”和其他智能电脑。

　　人脑和电脑的对抗，在中国也就是近几年的事。2004年的时候，国际象棋棋后诸宸曾与“紫光之星”进行过两回合的比赛，结果诸宸以两战皆败告负。

　　据媒体报道，8月9日和10日将举行首次中国象棋大赛。届时，由一代中国象棋特级大师如柳大华、卜凤波、张强等组成的专业棋手和网络海选的业余棋手，将与曾获得中国科技进步二等奖的中国最高性能的高端服务器浪潮天梭进行两场让世人注目的人机对抗赛。消息传出后，业界嘘声一片，大部分表示，这只不过是主办方搞的噱头，其目的无疑是进行产品推广。主办者在进行宣传时，也一直宣称电脑获胜的关键在于硬件而非软件。在笔者看来，硬件对电脑性能的影响无疑是主要的，但是在同一个发展阶段，人机大战的关键并不在于硬件，而是在于软件的完善程度。以卡斯帕罗夫与电脑多次大战的结果而论，显然决定胜负的也是软件，因为比赛前后间隔的时间很短，有的只有几天，要说硬件发生了翻天覆地的变化显然是不可能的，惟一的原因只能是针对之前的对局，对软件进行了局部的改良。

　　在主办方的眼中，如果电脑能战胜这些大师，就意味着电脑性能的卓越，意味着超级市场推广。但在消费者眼中，却不存在这样的对比，因为如果没有先例的话，人机大战其实与所谓的电脑VS人脑大战并不是一回事，毕竟我们无法因为电脑战胜了象棋大师就确认电脑已超越人脑。事实上，按照基本的科学理论，由人创造的智能电脑只能在某些方面超越人脑，如计算能力，不可能完全代替或超越的。由此而言，试图用人机大战来明确电脑和人脑孰优孰劣是没有任何意义的。即使抛开这个层面不谈，电脑也只能有赢得人脑的机会，由于电脑是不存在水平波动的，从理论上来说，如果电脑胜过人脑，那么人是永远没机会战胜电脑的。但事实却并非如此，即使以几年前诸宸与“紫光之星”的对局为例，虽然诸宸输了，但并不是没有机会。拿第一盘来说，诸宸赛后就表示，本来自己已经下到了不会输的局面，但是因为求胜心切出了昏招。对此，许多业内专家也都认可了这种说法。这表明诸宸并不是在能力上输掉了比赛，而是存在着主观原因。

　　其实，当时就有人推测，这样的比赛可能存在某种程度的默契，而诸宸刚开始的表现是为了证明自己的实力，等下到不会输的时候再输掉比赛则是一种必然结果。正因为此，国外的人机大战可能有胜有负，据说卡斯帕罗夫在与多台电脑交战中都保持了平局，而国内的大赛则只能是电脑战而胜之。另外，此前的人机大战一般都使用普通电脑，而此次人机大战居然拿出了服务器，其结果更是可想而知。如果不是主办方生怕电脑败北的话，何必用这样的服务器与人类大战呢?有媒体夸张的说，这次大赛的组织者可谓用心良苦:通过互联网络这一媒介拯救日渐式微的中国象棋。其实即使不存在一些局外的因素，这么一项赛事也无法提高到如此高的境界，如果电脑战胜人脑的话，甚至有打击中国象棋的负面效应。

　　产品推广本是再正常不过的事情，千万别戴上高帽，观众不是傻子;电脑战胜大师，并不能说明电脑性能的卓越，何况用的居然是一台服务器，消费者具有常识。国外人机大战总是有胜有负，国内如果总是一边倒的话，那只能有两种可能:一是双方基于某种程度的默契;二是中国大师们的水平太次。

　　无论何种结果，似乎对主办方都不利，何苦来哉!

[来源：天极网]

　　真正传奇性的人物和公司，往往不是那些经久不衰，永远是业界榜样的人和企业。以微软为例，虽然比尔·盖茨和这家公司也有其传奇性的一面，比如说盖茨的退学创业，比如说微软的迅速崛起，但微软在业界眼里始终是一家伟大的而非传奇的公司。苹果则不同，苹果有其辉煌的时候，也有其衰落的时候，辉煌和衰落犹如坐标的两极，苹果则在两极上晃荡，与之相应，苹果的领航人——史蒂夫·乔布斯的职业生涯同样是一波三折，这样的公司和人物，虽然就其伟大而言无法与微软和盖茨相提并论，但在业界眼里是典型的传奇性公司和人物。

　　红苹果

　　就是那么一个不起眼的iPod小盒子，现在应该是苹果走向颠峰的时刻，此时的苹果无疑是最红的。

　　现在应该是苹果走向颠峰的时刻，其原因无疑是那个不起眼的iPod小盒子，在美国人眼里，这个只有烟盒大小的数字音乐播放器已经大大超越了一个消费品的意义，而逐渐成为美国文化中的一个偶像、美国消费者的一个宠物、美国社会的一个社会地位指示器，成为美国人生活中不可或缺的东西。事实上，iPod在美国年轻人当中的普及程度是难以想象的，部分社会学家甚至已经把iPod现象当作社会文化来研究。据有关统计数据显示，iPod的市场份额继续增长，在美国本土已经超过了75%。在IT行业，一项产品或者服务，能达到如此高的占有率的，除了微软的Windows操作系统和Office办公软件，难得一见。

　　20岁的时候，乔布斯和伙伴开发出APPLE I，到1980年APPLE III面世时，苹果已经成了电脑的代名词，开始了一段世界PC史上的传奇。盖茨对乔布斯的评论是:“我不过是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速发展给人以太深的印象。”

　　苹果的再次崛起，依然是在乔布斯回归之后。自从乔布斯1986年被公司董事会解职后，苹果虽然也过了几天好日子，但整体发展无疑是倒退了，年销售额从110亿美元缩水至70亿美元。1997年，在旧日同事的鼎力支持下，乔布斯荣归苹果。乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，集中精力于1998年上半年推出了经典的iMac，苹果扭亏为盈。此后，苹果重新走上正轨，并于2001年推出了流行至今的iPod，终于成就了苹果的传奇。

　　传奇的苹果无疑是红色的，香甜可口;但是，在这片大红大紫中，始终隐藏着青色的印记。

　　青苹果

　　就像今天的AMD一样，苹果从一开始就给了业界技术起家的印象，苹果推出的产品，几乎每款都是经典，虽然流行的好象只有那么几款，早期的APPLE和后期的iMAC、iPod，但这只不过拜苹果的研发至上的文化所致。事实上，从1976年到1985的前10年，苹果借助于从施乐公司的PARC试验室“偷师”的图形界面技术，成了PC产业的明星企业。然而，一家小企业和一家大企业的区别，可能就是在于小公司总是民主大于集权，当苹果功成名就后，作为创始人的乔布斯都掌控不了其发展，连自己的命运都被公司董事会决定了。此后，苹果在前百事可乐公司的主管John Sculley的主宰下，由研发转向市场，背离了其赖以起家的核心竞争力。

　　苹果由红转青，1996年的时候甚至已有了腐烂的痕迹。接下来的故事不用赘言，但走到今天的苹果，虽然红极一时，但似乎又隐藏一丝难以磨灭了青色印记。事实上，即使iPod在全球走红，但在部分如中国一样的国家，不仅iPod无法成气候，连苹果本身都是青气缭绕。去年，因为财报作假，甚至把苹果中国的全部高管一股脑地撤换了。据说，此所以产生这样的问题有两大主要原因:一是苹果总部给予中国区的任务过于沉重，在完成不了的情况下，采取了层层压货的方式，虚造了好看至极的财报;二是把中国市场仅仅当成是一个渠道，在这里销售超越一切，走上了苹果在其第二个10年走的老路。

　　近日，苹果更是恶报频频。先是有消息表明，法国颁布一项新法律，该法律允许监管机构强迫苹果电脑公司将其iPod音乐播放器和iTunes网络音乐商店与竞争对手的产品兼容。而英国、瑞典、丹麦、挪威和波兰政府已经提议或采取监管措施，要求苹果电脑公开iTunes媒体格式。与此同时，苹果电脑宣布，由于1997至2001年间的股票选择权授予可能存在不规范之处，公司将推迟发布财季报告，同时可能修正并重新公布过去几年的财政业绩。苹果面临着美国证券交易委员会的调查，其股价随之出现了大幅下滑。

　　更让苹果变色的是，刚刚过去的7月，微软出人意料地公开推出Zune品牌，欲与苹果的iPod、iTune一争高下，并开始加大抢夺数字音乐市场的步伐。而最新有消息披露，乔布斯已决定退出苹果，但接班人尚未确定，已乔布斯在苹果留下的烙印，继任者想取而代之将接受极为严峻的挑战。

　　未来的苹果，是红色抑或青色，既要看iPod的生命力又得看新掌门人的魅力。到底如何，让我们拭目以待。

[来源：天极]

　　相信喜欢网络生活的人，尤其是那些网络游戏玩家，没有不知道“铜须事件”的。

　　该事件说的是：《魔兽世界》的一位名叫“锋刃透骨寒”的玩家在网上披露，其结婚六年的妻子，由于玩《魔兽世界》并加入了公会，和公会会长“铜须”（一名在读大学生）在虚拟世界里长期相处产生感情，并且发生一夜情的出轨行为。此事在网上引起轩然大波，有玩家甚至在网上发出了“江湖追杀令”，此令甚至由网络延伸到了现实社会，包括铜须及其家庭、学校、朋友等都遭到了骚扰，由此，有人称该事件是2006年、至少到现在为止最具轰动效应的网络事件。

　　对此，男主人公“铜须”可谓深受其害，他一再出面辟谣，甚至在网上发出视频予以澄清，此举适得其反，引起了更大规模的网上和网下的声讨活动。据说，有的言论已经威胁到“铜须”和其家人的生命安全。笔者估计，此时，“铜须”最后悔的可能并不是一夜情（如果存在的话）本身，而是自己为什么会有那么多的个人信息留在了网上？为什么这些信息会被别人全部搜索出来？此时，“铜须”最梦想的事肯定是：早前把网上的个人信息清楚掉就好了，或者是当初如果没有在网上留下个人记录就好了。

　　网络洗底避免伤害

　　像这样因在网上留下个人资料而遭遇尴尬甚至伤害的事太多了，笔者相信没几个人愿意自己的私人信息在网上曝光。前不久，笔者在网上与某人因文章抄袭问题产生矛盾，此人在网上公布了笔者的联系方式，笔者也曾因此接到N个骚扰电话。当时，笔者已经准备走法律程序了，后来在业内朋友的劝说下不了了之。正因为此，笔者对被在网上泄露个人联系方式或隐私的行为感同身受，对受伤害的人深表同情。

　　在这样的背景下，如果突然有人出面说，我可以清楚你网上所有的个人信息和上网记录，显然就具有了极大的诱惑力。现在，这已不是天方夜谭，因为已经有了这样的公司。据媒体报道，近来网络“洗底”公司如雨后春笋般诞生了。一些提供网络“洗底”服务的公司宣称，只要支付2000元，就可以替客户直接删除或者用假信息掩盖真信息。而据媒体网上调查显示，绝大部分网民愿意进行网络“洗底”。

　　今年年初，有媒体报道，“全球最大中文搜人引擎”面世，该引擎网站公开叫卖9000万个人详细资料，声称只需花一元钱即可随意查询相关资料。有好事者曾就此事进行跟踪调查，发现很多资料内容与“中国同学录”上的资料相同。笔者尝试搜索了一位同学的名字，搜索到的相关资料与现实极为相似，更令人心惊的是，这位同学今年刚刚移民澳大利亚，而相关内容已经体现在资料里。前不久他回来时，我告诉他这件事，他感到非常震惊。

　　事实上，连美国FBI工作人员的信息都可以在网上查到，又何况毫无保护意识的普通网民呢？在这种情况下，也就难怪不少人愿意选择网络洗底来保护自己了。

　　关于IPTV的问题，业界有一段时间没有流传出什么消息了。在与笔者交流过程中，不少人都以为电信运营商在前段时间接连受到阻截后，有可能热情不再，就次放弃IPTV，或者是想等待有关方面重新界定监管范围，明确IPTV的主导权。

　　但现在看来，事实并非如此。在风平浪静的表象下，部分地方运营商仍在低调的执行IPTV推广计划。据媒体报道，武汉电信于7月前后开始了IPTV商用网招标。武汉电信此次招标项目规模为6万线、选取的是H.264标准，参加招标的厂商包括中兴通讯、华为、UT斯达康、西门子和烽火网络，目前招标程序尚未结束。与此同时，内蒙古网通和安徽电信也在7月内悄然开始了IPTV项目的招标工作。内蒙古网通目前已开始了有关技术测试，而安徽电信方面则刚刚向几的厂商发出招标书。

　　在业界看来，电信运营商虽然不甘就此在IPTV项目上罢手，但无疑吸取了前段时间的经验教训，再不甘大肆宣扬，转而放低了姿态，试图在广电眼皮底下继续扩张既有地盘。其实，也难怪电信运营商如此谨慎，2005年一年，IPTV产业虽然发展迅猛，但其面临的障碍和桎梏也是有目共睹，IPTV业务在泉州和浙江被叫停后，上海文广和电信运营商束手无策，只能坐以待毙，而四川电信的招标工作甚至在重重阻截下不了了之，不由得人不怀疑IPTV发展的底气。

　　问题非常明显，IPTV的控制权暂时还在广电总局手中，信产部虽然掌握着承载IPTV数据流的电信网络，奈何没有相关牌照，无法涉足网络电视内容，也是无可奈何。根据我国现行行政监管体系，广播电视应该由国家广电总局监管，而互联网和电信网则由信息产业部主导发展。然而，权力范围的划分是有一定阶段性的，随着技术融合趋势的加速，监管范围和权限不可避免的发生了重叠和交叉，或者说，广电总局和信产部之间的管理界限越来越不清晰，IPTV业务的监管成为横亘在两大部门之间殛需解决的问题。如果政府部门不进行行政干涉，任由广电和电信自相残杀的话，IPTV绝对不可能有进一步发展的可能。据广电方面人士透露，当初在推广数字电视的时候，广电总局也曾考虑过IPTV业务，但最终出于成本和业务平滑过渡的考虑，选择了数字电视。

　　事实上，根据国际广电系统业务转型的经验，大部分国家都是选择了数字电视，因此广电的选择无可厚非，但是对IPTV来说，如果其主导权由广电控制的话，将注定其前景一片暗淡。就目前情况而言，想要广电放弃IPTV也是不可能的，在以“IPTV的中国机遇”为主题的2006年IPTV发展论坛上，国家广电总局的董年初就表示，IPTV是继地面数字电视、有线数字电视和卫星数字电视之外的第四种数字电视形式，是数字电视的一种，因此其控制权肯定在广电系统手里。

　　在笔者看来，IPTV的发展是肯定的，不可能完全毁在广电手中，那样的话不仅电信方面不答应，政府方面和社会公众同样不会答应。事实上，IPTV的时移和互动性则是数字电视所无法比拟的，从广电方面来看，如果想从技术上寻求突破，采用双网双模等方式以期达到IPTV的互动效果的话，建设成本之高不是其所能承受的。因此说，IPTV肯定会有出路，问题在于时间早晚和由谁控制。

　　当前，按照国际主流发展态势，IPTV的主导权应该是由电信部门控制的，我国的情形比较特殊。但是，一旦政府部门打算重新界定相关监管权，把IPTV划归电信方面的可能性极大。现在的问题是，如果IPTV的主导权不早日界定，广电方面为防止被电信后发制人，真的花费巨额资本去搞什么双向网络或增加一个新的话，那将是一件得不偿失的事情。

　　还有一件令人遗憾的事是，在相关报道中有这样的消息，武汉电信此次招标再次选取了H.264标准。这表明虽然国家强调要增强自主创新能力，并在“十一五”规划建议中把数字音视频技术列为扶持三大重点扶持对象，但在经过上海等地的建设比较后，AVS依然没有占据明显的优势。

　　消费者关心的，不是谁能控制IPTV的主导权，而是谁能在尽量节省成本的前提下早日把IPTV产业化，在不伤害国家利益的情况下将国产标准推上前台。惟其如此，心无憾耳!

[来源:天极网]

　　外资收购中国电信市场上SP的热潮方兴未艾，但种种迹象表明，这一热潮刚刚掀起或将遭遇信息产业部举起的无情大棒。

　　7月13日，信息产业部发布通知强调，境内电信公司不得以任何形式向外国投资者变相租借、转让、倒卖电信业务经营许可，也不得以任何形式为外国投资者在我国境内非法经营电信业务提供资源、场地、设施等条件。可以想象，在外资加大进入中国电信市场步伐的情况下，信产部业已意识到电信业务对国家安全的重要性，原本还对外资在电信业务上的投机行为睁一只眼闭一只眼，现在已不打算再保持沉默。

　　其实，也难怪信产部沉不住气了，在2007年中国电信市场全面开放之前，国外资本在中国电信市场上的行为越来越具有侵略性，让信产部嗅到了一股欲盖还休的贪婪气息。前不久，英国最大的手机铃声及游戏制造商Monstermob公司突然宣布，其以8150万美元的价格最终完成了对北京万讯通科技发展有限公司的收购。北京万讯通是国内屈指可数的几家大全网SP之一，在国内27个省市拥有移动的SP业务。事实上，收购万讯通并不是Monstermob公司收购国内SP企业的开始，此前，Monstermob在中国已经完成了两笔类似收购:一笔是去年8月以1亿美元收购新东方旗下的联东伟业(Atop Century)，一笔是今年年初以8000万美元收购杭州联梦。Monstermob仅这三笔收购就耗费了2.6亿美元，而据说这只不过其收购的开端，之后还将会有大的动作。与此同时，又有消息表明，德国的JAMSTER公司，最近就试图以分期的方式收购北京联丰通信，据传这一收购将在年内完成，收购金额也将在千万美元以上。事实上，除了这两家已有实质行动的企业之外，国外还有若干家电信和增值服务巨头蠢蠢欲动，试图入侵中国SP行业。

　　国外资本选择此时大举进入中国市场，无疑出于三点考虑:一是中国SP处境尴尬，收购价格偏低。据业内人士介绍，目前国内4000家SP大多是省网，拥有全网资格的SP只有400家。在几年前，收购一个省网SP可能需要数百万元，收购一个全网SP则可能需要五六千万元。现在省网的SP基本白送，全网SP的价格也只有千万元。二是中国3G牌照即将下发。当前，中国3G网络和终端等测试已进入最后关头，再加上我国2008年的数字奥运战略，3G牌照要么不发，要发则最迟在今年底或明年初下发。三是中国电信市场开放在即。根据所签署的WTO协议，中国在增值电信服务和寻呼服务方面，自加入WTO之日起两年内取消地域限制;而对基础电信服务业务的移动话音和数据业务却是逐步开放，分别在5年或6年内取消地域限制。按照2001年12月11日的协议生效日，基础电信业务在今年的12月11日将基本全面开放，明年年底则将全面开放。易观国际总裁于扬就认为:“在电信基础业务完全放开之前，收购SP公司是国外电信巨头的一块跳板。”

　　而信产部在开放之前出手，则可能意味着信产部虽然原则上同意了这样的开放时间表，但还不可能让外资为所欲为，国外资本原以为此后便可在中国电信市场呼风唤雨的想法可能过于天真了。据说，一些外国投资者为获得国内市场电信业务经营权，通过域名授权、注册商标授权等形式，与境内增值电信公司规避《规定》要求，在我国境内非法经营增值电信业务。而按照《中华人民共和国电信条例》规定，伪造、冒用、转让电信业务经营许可证都属于违规行为，显然，域名授权、注册商标授权等形式都属于变相的转让范畴。

　　事实上，原本信产部就对外资虎视眈眈，生怕大量国外资本一下子进入中国，会影响到国内电信市场稳定和国家的通信安全，现在居然还有这么多国外资本不识相地试图提前通过违规手法打入中国市场，也就难怪信产部要不客气了。

　　在笔者看来，当电信传统业务日趋下滑，各项增值业务已成了电信运营商、设备商、SP的主攻方向，而3G时代的来临，更是为他们提供了良好的契机。值此关头，中国大量SP选择退出，无疑充满了悲剧色彩，这其实正是中国SP行业多年积劳的表征，在关键时刻只能把眼前利益拱手让给外资。信产部选择此时出手，时机极佳，虽然无法挡住一大批已处生死边缘的SP继续走向沦落，但对于那些投机外资来说，也算是一种打击，一种威慑，让他们尝尝秋后蚂蚱的滋味，收敛收敛嚣张的气焰，绝不是坏事。

[来源：天极网]

　　就消费者认知和认可程度而言，2006年可谓平板电视普及元年。此前，平板电视的概念虽然被炒作得无以复加，但消费者并不买帐，表现在市场上就是喊口号的比买电视的人还多。然而，2006年以来，原本平淡的平板电视市场开始红火起来，平板电视成了今夏家电卖场的主角。

　　令人遗憾的是，一面是平板电视的热销，另一面却是产品频爆质量问题，消费者投诉日益增多。掀起平板电视的盖头来，种种问题让人触目惊心，作为电视产业发展的主流走向，平板电视的表现实在让人难以放心。

　　案例回顾

　　据媒体报道，一位刘女士买的一台等离子电视日前在使用过程中突然玻璃屏幕爆裂，裂纹长达40多厘米，这台爆裂的等离子电视是在2004年年初花了约3万元购买的LG品牌的等离子电视。在出现爆裂之前，屏幕上曾出现过明显的亮道，为此找过该公司青岛维修部门，但修过以后又出现类似问题，维修部门称电视已过了一年保修期，只能付费维修，要交一万多元维修费，而刘女士认为这是电视质量问题，此事一直和厂家交涉未果。

　　事实上，类似问题还有很多，LG并不是个案。只不过对消费者来说，LG作为一家国际性的知名厂商，居然还会出现这样的问题，让人难以置信罢了。近年来针对平板电视的投诉非常之多。广州市12315的有关数据显示，针对平板电视的投诉近日呈明显上升趋势;业内有人士表示，某些品牌的平板电视维修率高达15%。而诸如等维修配件需一个月、维修费居然开出上万元、使用二、三个月便出现坏点等问题，更是层出不穷。

　　原因剖析

　　那么，到底是什么原因导致平板电视问题不断，消费者投诉不断升级呢?在笔者看来，主要是因为以下几个方面的原因:

　　第一，标准异常混乱，平板市场监管乏力

　　当前，平板电视市场各个环节的标准，要么是少到没有，要么是多到混乱。像上面提到的“三包”服务标准就只适用于普通电视。中国家用电器维修协会副秘书长郭赤兵表示，平板电视因整机技术方案大不相同，因此主要部件与传统CRT电视也有很大区别，这导致目前在直接引用时，具体适用内容上会出现无相应条目的现象。这也就导致不同企业平板电视的售后服务标准各有一套。

　　事实上，由于缺乏行业统一标准，地方城市为规范厂商行为各自为阵，订立所在区域的“土标准”。然而，正是由于这些地方组织和厂商的努力，反而使得产品标准和服务标准过于繁多，当消费者与厂商发生纠纷时，感觉无所适从。

　　第二，市场竞争加剧，成本与利润难以平衡

　　在家电卖场的彩电专区，消费者不难发现平板电视和普通电视的区别，平板电视占据了绝对的优势地位，而CRT彩电则被放置在最不起眼的地方，有些卖场甚至看不到CRT彩电的身影。事实上，平板电视主流化的趋势已经非常明显，其前景广为国内外彩电厂商看好。当前，国内彩电巨头如创维、TCL、厦华等纷纷推出高清战略，并分别以背投、等离子、液晶等为据点进行专攻，意欲抢占更多的市场份额，而国外的松下、索尼和日立等大品牌也加大了拓展力度，不断推出新产品，试图与国内厂商一较高低。

　　在竞争加剧的情况下，国内外厂商开始在价格上寻求突破。近年来，价格战已经成为平板市场的主题，而且有愈演愈烈之势。当前，全行业的利润率已经降到了1%以下。这对原本就尚未完善和成熟的平板电视市场而言，伤害是巨大的。

　　第三，技术透明度低，消费者缺乏评测手段

　　平板电视面世虽然已经有年头了，但其真正与消费者亲密接触，登堂入室只不过三、五年时间。在平板电视市场没有统一的标准，缺乏一套完善可靠的监管机制的情况下，厂商充分利用了消费者对新技术的信息不对称，对平板电视质量和售后服务的不了解，专门钻体制的空子，一旦遇到质量问题，便大耍金蝉脱壳之计。

　　事实上，由于消费者对平板技术的陌生，在选购相关产品时往往被卖场的各种概念所迷惑，掏出大把大把的真金白银，却没有购买到自己满意的产品。有的消费者花了几年的积蓄才买得起平板电视，然而，用不了两年，甚至几个月电视就出了故障。此时，昂贵的维修费便成了消费者获取厂家服务的壁垒，几万元的高端电视成了家里最为奢侈的摆设。

　　不可否认，厂商加快平板电视普及的步伐，缩短产品更新换代的周期，其初衷绝对是好的，但是如果在忙着赚钱时候不顾消费者的利益需要，削弱了消费者对平板电视的信心，那绝对是得不偿失的。

[来源：天极网]

　　近日方始曝出的国美欲购永乐案，似乎早在国美算计之中。

　　据媒体报道，昨天上午，永乐电器在香港股市开市5分钟后即告停牌，原因无他，原本欲将大中置入麾下的永乐，现在自己又成了别人的案上鱼肉、盘中快餐。据说，国美合并永乐案已经基本成型。

　　卫星好放难受 合并兑现目标

　　早在2004年的时候，当年国美年销售额不过250亿元，但国美内部已经就于2008年达到1200亿元销售额的问题展开了轰轰烈烈的讨论。去年3月20日，在国美组织的“2005年国美全球战略合作高峰会”上，国美集团总裁黄光裕放出了卫星:国美2008年销售额达到1200亿。按照国美前两年的发展速度，这样的数据似乎并不是不可能。但是，考虑到企业发展的周期性和规模效应的阶段性，这样的数据似乎有点让人难以接受。

　　因此，当传出国美欲购永乐后，业界有人表示，国美一方面是为了对抗跨国家电连锁百思买，打压苏宁，另一方面也是为了实现自己的1200亿的豪言，因为国美肯定也意识到了这样目标的可能性极低。作为全球家电连锁老大，百思买的品牌影响力毋庸置疑，借合并五星电器迈出本土化第一步后，其发展令人期待;而苏宁近年来的发展有目共睹，虽然和国美还有一定的差距，但其追赶的步伐，哒哒之声令国美也是心惊胆战。收购永乐，既可以摆脱百思买和苏宁的纠缠，又可以“顺理成章”地实现1200亿元的销售目标，可谓一举两得。

　　一超两强格局 竞争走向垄断

　　在此之前，以2005年计，国美是498亿;苏宁销售额超过397亿元;全球最大家电连锁百思买收购五星电器后，在国内的销售额为150亿元;永乐为151亿元;大中的销售额也超过了100亿元。因为原本的说法是永乐将合并大中，而百思买以其资本实力，拓展速度不容置疑，因此业内人士普遍认为，国内将形成四大巨头相互制肘的局面。如果那样的话，对消费者来说将是一种相当理想的状态，因为只有如此才能形成一种良性的竞争局面。令人以外的是，形势居然急转直下，国美一旦合并永乐和大中，仅2005年的销售额就将达到700多亿，比苏宁和百思买的总和还要高出近一倍，那样的格局是不均衡的，属于一超两强的架构，这显然不利于家电卖场之间的竞争。

　　然而，事物的发展总是无法突破固有的规律，从垄断到寡头垄断，再到垄断竞争，最后到自由竞争，家电卖场之间的竞争格局始终在这几种状态中轮回。因此说，四强均衡发展的局面只能是一种理想状况，这种状况虽不能说绝对不存在，但只能是一种过渡状态，或者说是一种非常态，而不是常态。这种常态，虽然不能说对国美绝对有利，但对苏宁和百思买来说，肯定不是一个好消息。

　　有媒体说:与此宗合并案相比，刚刚发生的全球最大家电连锁百思买收购五星电器已经不值得一提了。事实上，尚未结束的永乐合并大中一案，则成了国美合并两家的前奏。永乐与大中的接触，期间也曾风生水起，现在看来，很可能是当时国美已经开始介入谈判，从而影响了永乐和大中的进程。原本永乐希望用一年时间全面接管大中，但是由于自身也遇到了问题，一方面是裁员、减薪，另一方面又遭遇股价暴跌、市值缩水，让永乐自顾不暇，接管大中几乎成了不可能完成的任务。因此，国美在此时插手，应该是一种非常明智的选择。

　　国美成就霸业 永乐大中跟班

　　翻开产业发展史，似乎每一份霸业背后都会有牺牲者。就目前而言，虽然永乐大中以何种形式并入国美尚未可知，但以大并购的惯例，即使短期内可以保持被购方的品牌，但最终还是会被取消的。联想收购IBM PC后，虽然Think品牌在国际上的知名度非常之高，但是，联想一直考虑提前放弃Think品牌，以便早日打造自己的国际化的Lenovo品牌。

　　在合并永乐和大中后，国美在全国的门店将突破800家，而苏宁的门店共计350余家，百思买只有近200家，仅此而言，国美霸业已成。对于永乐和大中来说，原本虽小，却也是位列国内家电连锁前5的两大豪门，如今即将成为国美左右跟班，闻之令人心酸。但商场原本如此，此类事件犹如过江之鲫，逝者如斯，实在不值得叹息。

[来源：天极网]

　　历史上常以“红颜祸水”来比喻女子对政权和个人的影响，现在，普天也不得不承认巨龙通信的确可算是“祸水”，其杀伤力之大连普天也无法承受，这可能是普天当初接手巨龙时所没有想到的。事实上，以巨龙当初的影响力，又有几家公司不对它怀有觊觎之心呢？想当年，以巨龙为首的巨龙、大唐、中兴、华为，号称“巨大中华”，在国内可谓家喻户晓，传播之广、影响力之大，可谓盛极一时。

　　然而就是这样一家名声在外的企业，现如今已经沦落为被标价“4500元”的处理品。据媒体报道，巨龙通信注册资本为1000万元，普天集团持有95%的股权，为了进行自身的整合，普天集团为自己手中的股权开出了4500元的超低价，令业界大跌眼镜。其实，也难怪普天如此，自1999年开始掌控巨龙，主导了巨龙第二、第三和第四次重组，并以失败而告终，普天肯定也对巨龙不抱希望了。以2002年的第四次重组为例，普天伙同巨龙和邦盛确定了重组的基本步骤：第一步就是要让巨龙增强融资能力和融资条件；第二步就是引入上市公司硬约束，彻底摒弃巨龙现有不良机制、制度和文化，即使在选择上市公司风险很大的情况下，这次重组也非选择上市公司不可；第三步就是完成巨龙战略转移，实现巨龙战略性产业结构调整，搭建一个灵捷、开放的整体结构。

　　按照重组方案的规划，巨龙公司将利用3年的时间，完成统一品牌下以市场为原驱动力的科研、生产、经营、服务一体化的业务体系和开放式运营平台建设；并在此基础上形成两个核心竞争力，即硬件、软件、服务融为一体，与运营商紧密结盟，对全国中等以上城市形成有效覆盖的营销体系和体制转轨、制度创新、产业整合整体运作的资产和资本运营能力；完成从传统设备制造商向拥有核心技术与产品的信息化网络集成商与基础电信、城市信息化工程项目总承包商的转变；巩固并不断扩大海外市场经营规模，提高海外业务赢利能力，初步实现国际化经营的目标。

　　然而，如此明晰的重组方案并不如设计的那么顺利，在内部管理没有理顺的情况下，公司运营依然适应了市场的需求。到如今，普天自身也面临着重重难题，当然无法如当初那样用优质资产对巨龙进行增资了。抛售巨龙是普天的惟一选择。事实上，普天转让巨龙的价格并不仅止于4500元。据说，除了4500元的转让价格之外，买家还被要求为巨龙通信偿还欠付员工的薪酬和社保基金约77万元。同时，受让方还需为巨龙通信偿还所欠巨龙信息230万元债务，并协助解决其他债权人债务共385.17万元。截至2006年3月底，巨龙通信的资产总额为792.94万元，但负债高达792.27万元。其股东权益仅有4700元。而在2005年，巨龙通信的主营业务收入为805万元，但是亏损额高达445万元。

　　显然，巨龙的转让已经不能拿价格来衡量，劣质资产的影响对任何一家企业来说都是非常沉重的，除非受让方对巨龙的品牌依然感兴趣，或者是想借以介入相关市场，否则没有哪家企业愿意结果这样一个包袱。这其实也是普天转让巨龙的原因之一。由于转让巨龙是普天一个月内的第二次动作，因此才引起了业内的普遍关注。

　　6月26日，宁波波导股份有限公司正式发布公告：2006年6月23日，普天通过天津产权拍卖有限公司将其持有的宁波电子信息集团有限公司56.7%的股份进行了公开拍卖，新纪元通过竞拍成为宁波电子的控股股东。普天对波导股份的控制权问题一直困于间接控股的原因而无法直接推进，而外界也普遍认为缺少对波导股份的实际控制权也成为此次中国普天转让波导股份的最主要动因。这与普天在巨龙的最初情形如出一辙。当初，普天将两个工厂整体投入巨龙获得直接81%、直接间接合计89.26%的股权，取得巨龙绝对控股地位；但是，作为交换条件，巨龙小股东提出股东会决议必须获得90%以上的表决权支持。最终，巨龙出现了在其他企业看起来不可思议小股东调控，并且“合法”存在两年之久。等到后来普天再想发力时，为时已晚。

　　据普天一位前高层透露，在2004年接任之后，邢炜更多是通过资本运作的方式来实现旗下企业的整合。出卖不良资产是普天进一步整合的基础，由波导和巨龙抽身，可以看作是普天向主营业务靠拢的前兆。目前，邢炜已经把普天的优良资产集中到普天股份，并形成了包括系统、终端、增值服务、行业应用、配套设备在内的五大产业板块。在此基础上，普天还成立了系统事业本部、终端事业本部和国际事业本部三大部门。

　　说实话，如果不是事情已经发展到这一步，没有人会想到普天会连续放弃波导和巨龙，因为不久前其与诺基亚(中国)合资建设的普诺移动通信投建TD-SCDMA基站研发、生产项目刚刚获得国家发改委的批准。而日前，国家开发银行与中国普天又签署了总金额为200亿元的开发性金融合作协议，支持中国普天发展成为通信制造行业平台，做大做强民族产业。种种迹象表明，普天正准备在3G来临前夕搭建更为广阔的发展平台，没想到突然风生水起，普天居然成为卖家，接连出手两家颇为有名的公司。

　　在笔者看来，以普天重组的态势，转让波导和巨龙可能只是开始，接下来很可能还会有其他不良资产被抛售和转让。按照大型企业重组的一般步骤，通常都是将优质资产并入股份公司，而将不良资产留存，继而予以处理。不出意外的话，这样的发展趋势肯定会在普天身上重现，一直到普天资产全部优化重组，普天股份和普天集团完全廓清界限为止。

　　就此而言，巨龙的低价转让实在不值得大惊小怪，更大的事或许还在后面呢？

[来源：硅谷动力]

　　近年来，海尔的发展势头似乎弱了，海尔的影响力似乎小了，以往在高坛讲堂到处被人引用的海尔案例不再那么经典了。但中国太杰出的企业太少，所以谈到具有影响力的案例，又似乎非海尔莫属。至今为止，海尔已经有多个案例进入哈佛大学商学院、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院和日本神户大学的案例库，对其他一些名不见经传的管理学院来说，这些案例更是属于经典。

　　这也难怪，管理学界流行这么句俗语:管理靠案例，文化靠故事。许多国际著名的大企业都是依靠创造案例、制造故事来进行企业宣传的。案例是管理学家和企业家们研究的对象，而故事则更雅俗共赏，不仅受管理学家和企业家推崇，更是深为普通消息者推崇。正因为此，一系列经典的故事才在高明的企业家口中流传开来。以海尔为例，其最著名的故事可能并不是“一枚螺丝钉的故事”、“一碗长寿面的故事”，也不是“96小时抗非典&apos的故事”，而是张瑞敏“砸冰箱的故事”。1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。经过一番深思熟虑，张瑞敏宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!

　　虽然不能说这是海尔走向辉煌的终极原因，但不可否认，此后，海尔的确开始走上了辉煌之旅。现在，这样的一把大锤该抡向国内的手机市场了。

　　据媒体报道，北京市工商局于近日公布了通信器材市场监测结果，共有23种商品被曝不合格。因为通话效果差、静电放电抗扰度、功率等指标不达标准，包括Panasonic中文双频移动电话机、AUX数字移动电话机在内的七款手机昨天被市工商局判定为不合格产品。在手机电池的检测中，还发现一款“盈科”锂离子电池短路保护不合格，消费者使用了这样的电池，有可能因电池发生爆炸而造成人身伤害。据说，市工商局已对不合格商品按照批次退出市场，并对经营者进行立案查处。

　　以手机当前的普及程度，虽然我们在挑选手机时会考虑品牌和性能，但绝对没有多少人会想到手机还有质量问题——事关人身伤害的质量问题。但就是这样一个消费者绝对想象不到的问题，居然在手机市场上普遍存在着。这对消费者来说是一次警醒，提醒大家要慎重选择;对厂商是一大刺激，让想在市场上存活的手机厂商们打起精神来，把消费者的利益放到首位，不要为了自身的利益而不顾消费者的感受。

　　在与笔者交流时，一位业内人士表示，其实这些手机厂商也很无奈，虽然当前手机市场节节攀升，但鉴于手机市场集中化趋势加大，很大一部分手机厂商都是在亏本经营，实在没有资本加大对手机的检测力度。事实的确如此，去年国产手机的份额就已经降到30%多点，今年上半年，据信息产业部的统计数据显示，国产手机的市场份额已经跌到30%以下。与之相应，诺基亚、摩托罗拉等少数几家跨国巨头几乎揽入了中国市场的“半壁江山”。我国手机产业同比增长18.7%，但摩托罗拉、诺基亚、索爱、三星4家跨国公司手机产量已经占到全行业手机产量的64%，同比增长42.4%。与国产手机一道，日韩手机在中国市场也是寒流不断。

　　众所周知，国产手机原本就背负着比较沉重的历史包袱，限于自身的实力，一直无法扭转这种局面。与此同时，国外巨头又开始向低端手机市场进发，包括摩托罗拉、诺基亚这样的手机企业，都禁不住低端市场的诱惑，开始开发和推广低价手机。在洋巨头和黑手机两厢夹击下，国产手机的沉沦几乎是不可避免的。

　　事实上，国产手机是自酿苦果。多年来，为了抢占市场，展开了疯狂的窝里斗，层出不穷的价格战让消费者都感到目不暇及。在这种情况下，为了保住狭小的利润空间，极度控制成本几乎是每家厂商的必然选择。诚然，控制成本是现代企业经营管理的基本策略，但是在简化生产环节、减少检测力度情况下的成本控制，无疑是一种杀鸡取卵式的功利做法。显然，当手机技术发展到当下，如果一家企业愿意付出成本的话，是不可能出现诸如外观、包装和静电这样的低技术含量的质量问题的。事实表明，出现这种问题的惟一原因就是厂商以牺牲消费者利益为代价维持自己的生存和发展。

　　对部分厂商来说，这可能的确是一种无奈的选择。但是，市场拒绝这种无奈，当一家厂商只能以牺牲消费者利益才能生存下去时，退市是惟一的选择。

　　听说过《天方夜潭》吗?玩笑话，即使没看过，也不可能有人没听说过的。但是，任谁在IT领域编造天方夜潭式的收购故事，我都会相信。然而，当讲完一千零一个以后，一千零二个故事居然是:微软要收购雅虎。你说，我还能相信吗?

　　但这样的事还真传出来了。据国外媒体报道，美林证券预计微软可能会收购雅虎。美林证券分析师贾斯丁·波斯特在研究报告中称:“微软进入互联网市场相对较晚，目前该公司正投入大量资金发展自己的搜索和门户业务。但考虑到Google网络搜索市场份额持续增长，而且正致力于打造一个极具竞争力的软件平台，微软很有可能会通过收购加快在网络市场前进的步伐。”

　　作为IT领域的霸主，微软在互联网应用领域只能算是小字辈，虽然它曾在上个世纪末以IE浏览器开一代先河。在互联网的发展史上，微软惟一能拿得出手的只有IE 浏览器，这个浏览器就像足球场上贝克汉姆的任意球一般，成了微软留在互联网上的烙印。然而，当IE浏览器作为一个通用工具存在以后，当火狐(Firefox)、Maxthon(傲游)等各式浏览器纷纷面试，微软浏览器在互联网领域就越来越成为一种象征，一点彩头了。正当微软在“红海”之中越陷越深之时，以雅虎、Google和AOL为代表的互联网巨头开始快意恩愁，成为互联网时代的招牌，这一切给微软带来的不仅仅是压力，更是无以复加的挑战。显然，微软要想继续保持其IT霸主地位，就必须拿出点新玩意以证明其并没有在互联网时代落伍。

　　种种迹象表明，微软绝对不甘心就此退居幕后，在Google和雅虎的阴影下苟活。事实上，为了应对互联网时代的挑战，微软已经付出了极大的努力，由调整组织架构，进行部门重组，到推出自己的搜索引擎和即时通讯工具，再到当前的在线软件战略和在线视频新闻网络，以及前不久刚刚推出的在线广告服务等，微软正在加速互联网领域的拓展，试图后来居上，赶超Google和雅虎。

　　显然，微软近年来的努力并没有起到太大的效果。去年，比尔·盖茨开始为当初对Google的漫不经心表示忏悔，今年史蒂夫·鲍尔默也表示，微软与Google、雅虎存在较大的差距，据他预测，大概需要5年时间才能赶超Google。不知道他的预测是否考虑到了Google前进的速度和加速度，因为没人相信微软的发展速度能够超过Google。如果鲍尔默的预测是理性的话，那么他不会忽视Google的继续发展。

　　既然如此，微软当然应该做一些异于常人的举动，比如说收购雅虎。事实上，在Google之前，雅虎才是互联网的真正招牌，只不过当搜索引擎焕发出来的生机和活力太过光彩夺目，让人们把目光全都聚焦到了Google身上。当前，雅虎虽然在市值和影响力上弱于Google，但差距并没有那么明显，除开搜索引擎之外，雅虎在很多领域都强于Google。而如果微软收购雅虎的话，双方在搜索引擎市场的份额将一举达到41%，这与Google44%市场份额相比，已经相差无几。据分析，从整体流量上看，收购雅虎足以使MSN门户成为最顶级的网络资产，甚至超过时代华纳旗下的AOL。考虑到Google真正的核心资本就是搜索引擎，如果在这个领域都没有了相对于微软的优势的话，那么关于Google是互联网时代的代表、微软是PC时代代表的话题可以休矣!

　　当前，雅虎市场在400亿美元上下。波斯特分析称，微软目前拥有的现金储备高达340亿美元，每年生成的现金流也有近120亿美元，因此面临着回购股票和分红的巨大压力。在这种情况下，如果微软动用现金收购雅虎，从战略上来看也是一个积极因素。受此消息影响，雅虎股价周五在纳斯达克上涨0.69美元，报收于31.37美元，涨幅为2.25%。显然，华尔街对此传闻颇为认可。

　　就此看来，各方都非常看好微软对雅虎的收购，但是就不知道雅虎方面的态度。事实上，企业间的收购不外乎考虑以下几个问题:创始人的创业理念;股东的意愿;企业运营状况和现金流等。从雅虎方面来说，企业运营状况和现金流应该没问题;投资于雅虎这样企业的股东，追求短期套现的可能性不大;而以雅虎发展的规模和状态，即使创始人当初是为了被收购，但现在也不可能还维持着这样的理念了。事实上，就好象盛大欲收购新浪，虽然出价不一定低，但对于新浪股东和高层来说，追求的决不仅止于此而已。

　　同样，微软收购雅虎不是不可能，而是雅虎方面不太可能愿意。

[来源:天极网]

去年，在与Google对AOL的争夺战中，微软如果获胜的话，全球即时通讯市场或许将会呈现另外一种格局，如果那样的话，微软也不会急于与雅虎结盟。去年10月份，微软和雅虎公开宣布，最迟到2006年第二季度，雅虎通和微软的MSN将在全球范围内实现互联互通，届时，二者将完成相互添加好友和互通消息。一时间即时通讯市场风生水起。令微软遗憾的是，双方还未开花结果，没想到IBM已经先行一步，提前与Google、雅虎和美国在线展开合作，而微软被排除在外。

　　这就好象当初盛大盒子即将面世时，海信盒子却抢先亮相，让盛大方面凭添了不小的尴尬。微软已经选定螃蟹了，没想到第一只却被别人吃了，而自己的盟友-雅虎，居然也在对方阵营里。当然，这都是小事，毕竟IBM并不是微软欲互联互通的假想敌，而AOL在联盟中只是配角，腾讯则依然在自我王国中逍遥自在。

　　据美联社报道，MSN和雅虎通于本周三实现了相互通信，微软用户只要将MSN Messenger版本升级到Windows Live，就可以与雅虎通（Yahoo Messenger）实现文本通信。但是，让用户难以满意的是，微软和雅虎筹划了这么长的时间，互联互通实现的功能却非常有限，仅仅局限于文本和联系人列表。对于更为实用的视频和语音通讯等功能，还不知什么时候能实现。就目前来看，MSN和雅虎通的互联互通还存在不少问题。有用户反映，软件的升级过程比较复杂，缺乏直观感；而且，在两大服务间转移联系人列表时十分困难。此外，两大服务的用户通信前，系统不给出任何升级提示。

　　对于用户的抱怨，两家公司表示，互联互通已经实现了第一步目标，即两大IM系统之间的文本通信。此后，将逐步实现语音通信。Windows Live平台副总裁Blake Irving解释说：“我们采取的是爬－走－跑&apos的互通策略。”对此，一位朋友表示，微软深谙中国传统文化之道，对“龟兔赛跑”的故事肯定是有所耳闻。

　　事实上，这虽然是一则简单的类比，但从中的确可以看出不少道道来。中国文化的源远流长决不是中国人吹嘘出来的，一部《孙子兵法》从欧美各国军事界碾转流入商界，成为官兵和商业人士的从业宝典，经久不衰。早在18世纪末19世纪初的时候，拿破仑就曾枕着《孙子兵法》征服了整个欧洲。现在，随着和平与发展成为时代主题，中国传统文化精髓和《孙子兵法》一道，开始在商场上崭露头角。微软所谓的“爬—走—跑”策略，与“龟兔赛跑”如出一辙。

　　当前，在国际市场上，AOL是绝对霸主，占据了全球市场56%的份额；而在国内，腾讯QQ更是占据了高达70%的市场份额。显然，无论是传统软件巨头微软，还是互联网巨人雅虎，在这个市场中都还是小字辈，既上不得台面，又人微言轻。然而，据有关分析机构预测，如果双方互通以后，将可占据全球44%的市场份额。更何况，自从微软和雅虎提出互联互通后，在国内还有一大批中小型即时通讯工具表示愿意加入。据悉，在雅虎和微软宣布将要互通后，国内已有包括网易 popo等在内的 40余种即时通讯厂商予以响应。这样一来，借助于MSN和雅虎通的互联互通来打破即时通讯市场现有的格局，可能性还是非常大的。

　　事实上，以AOL和QQ分别在国际、国内的地位，单纯靠某种即时通讯工具想打破市场格局是不现实的。前不久，北京点击科技有限公司开发的Lava-Lava部落版及配套网站开始上线试运行。虽然网络媒体对此予以了较大的关注，但这种关注更多的是因为其创始人王志东的影响力，业内真正看好Lava-Lava前景的没有几个，因为大家都不相信某款IM软件能够撼动市场。就此而言，互联互通或许是惟一能打破目前格局的方式，虽然其本身也存在较大的问题。

　　据业内专家分析，即时通讯工具之间的互联互通并不存在太大的技术壁垒，实现起来还是比较容易的。但是，由于各种工具使用的底层技术、整体架构等的不同，对接时非常容易流下漏洞，在当今病毒木马盛行的时代，这太过危险。在没有互联互通的情况下，即时通讯工具就存在盗号等各种问题，在互联互通后，这样的问题将成为家常便饭，让用户防不胜防。

　　在笔者看来，微软和雅虎肯定注意到了相关问题，但考虑到打破即时通讯市场超稳定结构需要一段时间，因此才会在技术尚未存在时就发出互联互通的倡议，在技术还没有成熟时，已经开始供用户使用。在与AOL、QQ的赛跑中，MSN已经迈出了一小步，尽管不大，但还是表现了微软的信心和对IM发展趋势的把握。微软和雅虎欲想在这场赛跑中获胜，笨鸟先飞只不过基础，下一步如何通过相互借力加以提速，是其能否成功的关键。如果满足于现有的步伐，那么即使他们先行了一步，也是与事无补。

　　其实，无论是AOL还是QQ，对互联互通都毋须担心，即使全球IM工具都实现了互通，真正占统治地位的，依然还是掌握庞大用户群的主，那些小型的通讯工具，如果是作为辅助工具的，还有存在空间，如果单纯作为即时通讯工具的，那么只能趋向于消亡。而像微软MSN这样的二流工具，部分可以通过互联互通减缓自己用户的流失，极个别的，或许能通过互联互通做大，也未可知。

　　微软、雅虎提前迈入互联互通的龟行时代，不知能否跑过如兔子般的AOL、QQ，让我们拭目以待。

[来源：硅谷动力]

[姜氏按语] 等待TD-SCDMA，推荐之。

　　3G问题在中国是一个热点问题，TD-SCDMA和3G牌照问题则是一个敏感问题。对此，监管部门欲说还羞的态度，更是让原本名也正言也顺的事情一下子成了讳莫如深的东西，甚至连部分媒体都开始有意识的回避。

　　自TD-SCDMA于2000年被国际电信联盟确认为国际标准后，3G就成了中国电信行业的热门话题。在去年的北京国际通信展上，业界普遍认为，3G将成为展会的热点之一。但事实上，信产部副部长奚国华在通信展上只字不谈3G，据说是为了给业界降降温，以免整个行业出现急躁冒进的局面，同时也可以给政府部门减负，无须为不必要的承诺而落人口舌。而在中国计算机报主办的2006年TD-SCDMA产业经济年会召开前夕，信产部更是下达了“最高指示”，限令该次原本对外开放的年会转为内部会议，令国内外人士大跌眼镜，也可见管理部门的谨慎。

　　显然，管理部门被一推再推的牌照发放日给唬住了，再不敢轻易地大放厥词。并且，不仅自己不说，还得限制别人“信口开河”，以免误导群众。此前，大家一直将2005年作为3G牌照发放年，业界很少对此有所怀疑的，在失望接踵而至后，又有“可靠”消息表明发布，据信息产业部内部人士透露，明年第二季度颁发3G牌照。现在第二季度已经成过去时，但牌照依然不见影踪。

　　可以想象，信产部当前肯定也是心急如焚、如热锅上的蚂蚁一般，惶惶不可终日。前不久，信产部确定除了原有的北京、上海外，在保定、青岛及厦门三个中等城市，分别由中电信、中国网通和中国移动搭建TD-SCDMA规模网络，以测试相关技术和设备的性能。虽然测试过程中出现了一些问题，但是据内部人士透露，已经基本确定于年底前发放牌照。而市场研究公司In-Stat于近日表示，中国将可能在今年年末明年年初发放第三代(3G)手机牌照，以便中国能在2008年奥运会之前提供3G服务。

　　其实，也难怪信产部心急，众所周知，根据国际电信专家分析，3G由发放牌照、网络试运营到大规模商用，需要2年左右的时间，而为了服务于2008年北京奥运会，信息产业部提出“2008年中国将提供3G服务”，按这样的时间来推算的话，信息产业部本应在2006年、甚至更早的时间发放3G牌照，以便为相关测试和完善留下足够的时间。因此说，如果信产部在今年年底或明年初发放牌照非常让人奇怪，由不得人不问一声:为什么?

　　当前，业界普遍认为，3G牌照的发放还得看TD-SCDMA的最终测试结果。据估计，TD-SCDMA可能于8月底结束，3G牌照发放肯定会在此之后。其实，问题很明显，以信产部对TD-SCDMA的支持力度，牌照的难产肯定不会是因为TD-SCDMA与WCDMA和CDMA2000各方的利益协调，因此只能存在一种可能，那就是TD-SCDMA技术虽然有其优势，但尚未完善。In-Stat China董事总经理殷建松表示，在世界三大3G技术标准中，以收入计算，WCDMA在中国的市场占有率将可能在2010年前达到80%。以此推测，TD-SCDMA决不可能独占鳌头，获得唯一一张3G牌照。如果那样，TD-SCDMA的前景非常令人担心。

　　在笔者看来，以信产部表现出来的决心，如果TD-SCDMA能在最后关头完成生死救赎，完善各个环节的技术的话，那么其必将也只能是信产部的唯一选择。否则的话，即使TD-SCDMA获得与两大国际标准同样的机会，以国人对待国产通信网络和移动终端的态度，其发展前景无法让人乐观。如果那样的话，WCDMA一旦获得80%的份额，那么余下的20%只能是CDMA2000的，TD-SCDMA没有任何机会，只能吃点残羹冷炙。

　　作为少数几个国产国际标准之一，TD-SCDMA承载着几代人的梦想，其意义远远超出了一项技术、一个标准的范畴，已经成了国人对国家产业发展的信心所系。就此而言，如果TD-SCDMA在这次测试中无法达到正式组网的目的，希望管理部门不能为了2008奥运的指标，而强行上马TD-SCDMA，或者撇开TD-SCDMA，采用WCDMA和CDMA2000。

　　3G虽然在国际上风起云涌，但真正的发展并不如想象得那么迅疾，我国有足够的时间去从容布局。有鉴于此，希望TD-SCDMA能坚持到底。

[来源：天极网 作者：江江]

你知道吗？当微软在大力推广正版、打击盗版软件的时候，比尔·盖茨却在网上看着盗版视频。对此，你会怎么想？

　　比尔·盖茨绝对是个人物，这一点没有任何人怀疑，在微软那简直不是人，而是成了神，但是，这个神只有他伟大的地方，在业界人士眼里却少有一般企业领袖的风采和魅力，中国打工女皇、微软中国前总经理的吴士宏就有一个评价：不魅之神！

　　事实上，作为一个商人，所谓的魅力、风采、榜样力量等等赞誉之词，都是要大打折扣的，因为在商言商是一个比较绝对的真理，要想在商场上有所作为，就必须懂得“尔虞我诈”、合纵连横之道。这就好像古语说的：能做上皇帝的人都是小人；这也好比再诚实无虞、光明磊落的人，在下象棋的时候还是会耍尽各种阴谋，想方设法打败对方一样。因此，我们虽然不能把这些企业家看作是小人，但其中必定有不足为外人道也的地方。而把这样的逻辑运用到比尔·盖茨身上，更是屡试不爽。

　　其实，回顾一下微软与IBM、英特尔的关系，大家就会明白个种道理。事实上，世界各地反微软的声音很多，诅咒比尔·盖茨的也很不少。当前，微软在由美国本土，到欧洲，再到亚洲，被卷入了一个又一个的垄断案件，苦于不得脱身。在这个过程中，比尔·盖茨的感受可想而知。

　　因此说，比尔·盖茨宣布退出一线，应该是一个非常明智的选择。6月15日，比尔·盖茨宣布将退出公司的日常运营，将更多的时间用于慈善基金会事务。据说，截至去年底，盖茨夫妇已经为其基金会捐赠290亿美元，成为历史上最大的慈善家。对比尔和梅琳达而言，减少全球医疗和教育的不平等已经成为人生目标。盖茨夫妇曾经表示，一生中要将他们总财富的95%捐献出来。比尔与梅琳达·盖茨基金会由盖茨教育基金会和威廉·盖茨基金会合并而成。从1994年基金会的前身算起，截至今年3月底，基金会全部捐款数额已经达到100多亿美元，其中一半用于全球卫生事业，四分之一用于教育。

　　正因为此，比尔·盖茨一直是中国媒体报道的慈善家之一，并成了我们劝谏国内企业家的标杆和榜样。其实，在欧美等地，虽然大部分商人都唯利是图，但在中国人眼里，他们往往又会出人意料地在退出商场后把财富拱手送人。这其实就是欧美人士与中国人生活方式和生活理念的不同，前者注重区别自己的不同身份，所谓在其位谋其利，当身处企业要职时，只能考虑企业的利益，有时候即使背离了社会利益也在所不惜，但当脱离了这种身份后，就会从社会角度来考虑问题，就会显出人性化的一面。而中国人在这方面就不会有这种人为的分离，最起码从表面上看来显得比较统一，不会给人以错觉。

　　但是，比尔·盖茨的这种慈善行径并不是笔者认为他具有人性化色彩的理由。在笔者看来，比尔·盖茨对盗版软件的态度，才更让感觉到其对人性的理解。

　　比尔·盖茨虽然为大家提供了便利的办公和娱乐条件，但在PC发烧友眼里，他依然是一个令人痛恨的角色，尤其是当前。前不久，在微软的推波助澜下，先是由信产部、国家版权局、商务部等3部委联合下发了《关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知》，同时又由国家版权局、信产部、财政部和国务院机关事务管理局联合下发了《关于政府部门购置计算机办公设备必须采购已预装正版操作系统软件产品的通知》，软件正版化工作已经成为政府推行的一项工程，到了自上而下强制推行的时候了。这显然给了原本就对微软心怀不满的人以借口。

　　事实上，即使非常注重知识产权的人对微软和比尔·盖茨都颇有微词，因为微软的价格歧视。想当年，Windows 98在中国大陆市场零售价为1980元，在美国合800多元人民币，在日本合600—1200元人民币；Office2000测试版在中国标价200元左右，在国外为免费赠送。既然你如此无理，当然不能怪我们使用盗版了，更何况盗版本来就是全球性的问题，凭什么就对中国如此苛刻呢？

　　据国外媒体报道，微软董事会主席比尔·盖茨日前公开承认，工作之余他也有观看盗版视频的爱好。盖茨在接受《华尔街日报》采访时承认，他喜欢登录YouTube网站欣赏盗版视频资料。YouTube是时下全球最具人气视频社区网站，用户可上传、交换及观赏大量视频资料。以访问人数计，YouTube在整个在线视频服务市场所占的份额接近43%，而Google Video则只占6.5%。雅虎不久前将自己的视频服务Yahoo! Video进行了升级，仿照YouTube增加了很多功能，包括标签功能等。由此可见YouTube的影响力。

　　你不得不佩服盖茨的勇气，他能够在推广正版软件的关键时刻承认时常看盗版视频，这对很多人来说都是难以想象的。在接受采访时，比尔·盖茨说：“这个社交网站让带给你一些值得惊喜的东西……说偷盗&apos太严重了点吧，这当然是版权作品，只不过上传者未支付版税而已。”同时，盖茨还表示，软件与娱乐业在打击或压制盗版方面对待个人的态度过于强硬。

　　盖茨在打击盗版软件方面对个人消费者的态度，应该说是非常可取的。事实上，以Windows操作系统和Office办公软件的价格，个人用户消费的成本的确太高了，有很多人消费不起，尤其是在经济尚不发达的诸如中国等发展中国家。就当前中国的国情来说，以WINDOWS操作系统和OFFICE办公软件等的高昂的市场价格，不要说个人，即使企事业单位，也没几家用得起的。我国的经济发展水平决定了消费者的承受能力。预装正版操作系统的普通电脑，平均售价要高出10%左右，再加上OFFICE等必备软件，代价太高。如果真的强制推行的话，不要说软件业了，整个PC产业都会遭到极大的打击。

　　从这个角度而言，盖茨的看法无疑具有了极大的人性化色彩，其中蕴含的意义甚至超越了他在慈善事业上的表现。

[来源：硅谷动力]

[姜氏按语] 信奉开源精神，维基百科有异曲同工之妙，推荐之。

　　2月14日前后，如果你在维基百科上查询大众情人、英国足球偶像贝克汉姆资料的话，会发现一则极其搞笑的词条——“贝克汉姆是18世纪的中国人，他在足球场上的位置是门将。” 据说，这是一名好事者在情人节到来之前与英国名人开的国际玩笑，其中不仅有贝克汉姆，还有首相布莱尔。

　　这些玩笑有的一眼可见真假，有的则让人难以分辨。在众多词条中还有着这么几条:英国首相布莱尔在小时候曾在家里的墙上贴希特勒海报，保守党领袖大卫·卡梅隆是个“婊子”，而歌手罗比·威廉姆斯曾经吃过老鼠等。由此，维基百科再次引发了国际范围的大讨论。

　　作为网上百科全书，维基百科把Web2.0的精神和功能发挥到极致，它通过遍布全球的义务工作者协同工作，使得全世界不同国籍、不同阶层、不同年龄和身份人都有机会和可能参与进来。经过几年的飞速发展，维基百科已经成为全球最大的百科全书。目前，维基百科涵盖了125个语言版本，总辞条数高达330万，这已经远远超出了人类有史以来编撰的任何大百科全书，其辞条总量和增长速度让“大英百科全书”相形见绌。事实上，维基百科反精英式的编撰方式，也的确巅覆了以“大英百科全书”为代表的学院精英式的编辑理念，践行了Web2.0的草根理想。

　　然而，虽然维基百科弘扬了Web2.0精神，但由于其自由、民主和开放，也引发了一些列问题，像上面提到的贝克汉姆式玩笑只不过是沧海一粟而已。为了避免遭到破坏，或引发不必要的争论，维基百科有可能改变其“知识自由取用、修改、传布”的基本理念和“任何人都可以编辑”的创办宗旨。种种迹象表明，维基百科以其实用性见证了Web2.0的兴起，但其遭受的阻力或许会让这个Web2.0精神的代表趋向沦陷。

　　首先，维基百科遭遇诚信危机。

　　众所周知，以维基百科的运作理念来看，诚信必然是其基本假设。维基百科式2.0与博客式2.0的区别非常明显，博客的读者在很大程度上是从一种消遣的方式去阅读的，除非是看一些知名人士的文章，我们会认为有获得信息的价值，对那些普通的文章，大部分人更倾向于纯阅读，而没有其他目的。但维基百科不同，它作为一个知识或常识的集散地，大部分人登陆它是为了获取有用的信息，查证事物的真伪，这也就是说，在人们潜意识里是把维基百科作为一种权威式的知识殿堂来看待的。就此而言，如果维基百科的编撰者心怀叵测的话，无疑会对使用者产生误导。

　　事实上，维基百科也的确带来了一些困扰，甚至有人因名誉等受到侵害，试图诉诸法律，但是由于网络的匿名性，却不知应该起诉谁。就此，维基百科的诚信假设遭到了史无前例的质疑。

　　其次，维基百科改变创办宗旨。

　　此前，为了防止匿名维客随意篡改条目，维基百科已经规定只有注册用户才可以撰写或修改辞条文章。现在，维基百科的开放性进一步遭到了挑战，开始实施条目保护政策。截至6月16日，共有82个条目受到维基百科管理员的“保护”，这82个条目不允许任何用户编辑，原因是容易受到破坏或引发争议。此外，还有179个条目处于“半保护”状态，只面向注册时间四年之上的用户开放。对此，业界人士认为违背了维基百科的精神和创办宗旨。虽然维基百科创始人吉米·威利斯表示，“保护”只是暂时性的措施，而且只涉及到英文网站120万个条目中的很小一部分。但随着时间的推移，维基百科遭遇的诚信危机只会有增无减，问题会越来越严重。维基百科非营利性的经营方式，也不足以让他召集更多的官理人员。事实上，当前维基百科已经有了1000余位管理员，但对于如此浩大的维基百科来说，实在是于事无补。如果维基百科受保护和半保护的条目越来越多的话，很可能沦落为不权威的大英式百科全书。

　　再次，非营利性受到挑战。

　　在回答维基百科是否有商业计划的问题时，吉米·威利斯表示，维基百科没有计划要改变现状，不会在网站加入广告，因为他们还是有足够能力向大众筹措资金作为像是买服务器之类开销，并没有立即的资金问题。但这也只是限于当前，如果维基百科要扩创管理员队伍的话，很可能要动用公益基金。事实上，吉米·威利斯也透露，他们现在正在开拓一些引进营收的机会，比如说在德国推出光盘内容。以后类似的机会会愈来愈多。机会多了意味着赢利会增加，钱多了能否保证维基百科的经营宗旨和编辑政策呢?笔者不敢乐观。

[来源：天极网 作者：江江]

　　英特尔产品的定价策略一直深为企业客户诟病。据媒体披露，英特尔为赢得戴尔等厂商的支持，一直对这些直销厂商和大厂商采取了较为低廉的价格，或者是给予了较大幅度的回扣。正是因为这个原因，戴尔多年来才能够维持相比于其他厂商更低的PC价格。

　　然而，有消息表明，英特尔产品的定价策略将会有所改变。据业界消息人士透露，英特尔正在对顶级客户采用统一的价格模式，这已经得到了制造、销售、系统集成等领域消息人士的证实，但是都要求匿名，因为英特尔没有公开这一调整。据说，新的定价模式将在七月底启用。对此，英特尔发言人表示，英特尔不披露与客户的定价信息。

　　事实上，据有关方面反映，不仅英特尔执行差别定价策略，AMD等厂商为获得大客户同样如此。那么，英特尔为什么会采取新的举措呢？

　　据笔者估计，一方面可能是多年来中小客户持续不断的投诉；另一方面则是戴尔的背离。原本想凭借更低的价格获得戴尔等顶级客户的忠诚，但没想到戴尔还是对AMD投怀送抱。此前，戴尔方面已经表示：将在今年年底之前首次在其多处理器服务器中使用AMD的Opteron双核处理器。戴尔创始人迈克尔·戴尔在谈到公司作出这项决定时说：“我们将向市场推出最佳技术。如果你看看我们公司的历史，就会发现过去二十二年里的大部分时间，我们都在主张向客户提供更大价值、更优的服务。”

　　近20年来，戴尔始终只采用英特尔处理器，正因为此，戴尔获得了特别低廉的价格，而其产品也保持了比较低的价格，而英特尔也使得自己稳居CPU市场老大的地位。然而，近年来，戴尔的业绩表现持续下降，股票价格不断走低，而英特尔的产品质量也不再如以前那般无人能敌，业界公认AMD的部分产品已经超越了英特尔，在64位和双核等新技术上，AMD更是遥遥领先。业界普遍认为，这才是戴尔背离英特尔的主要原因。事实上，戴尔早在去年11月就开始在网上销售AMD芯片；今年3月24日，据海外媒体报道，全球最大的PC供应商戴尔已经与以生产外星人造型电脑闻名的发烧级游戏PC供应商Alienware达成并购协议，而Alienware多款产品采用AMD处理器，收购Alienware后，戴尔将成为AMD的间接合作伙伴。显然，戴尔通过这种较为缓和的方式逐步走近AMD，试图不彻底惹怒英特尔。

　　但不管怎样，戴尔的这一举措还是影响了英特尔的经营策略，此次调整定价模式无疑是英特尔作出的应对措施之一。其实，这对英特尔来说不一定是坏事。此前，英特尔的定价策略始终受到客户诟病，无疑影响了英特尔的形象，如果利用这次契机，英特尔真的对其定价策略进行调整，对所有客户一视同仁的话，岂不是可以摆出一幅更为公平和正义的架势来吗？

　　据部分系统集成商反映，一些顶级客户从英特尔购买高出销售能力的CPU以便得到更大的折扣，然后在灰色市场倾销多余的CPU。灰色市场在过去几周极为活跃，能够以远低于正常销售价的价格得到微处理器，而英特尔最近的降价举措被认为是这一改变的部分原因。据有关人士反映，CPU只是零部件之一，戴尔等大客户正在与散热器、底架、电源等零部件制造商谈判，汇总起来可能导致很大的价格差异。更重要的是，大客户得到了微软Windows和Office的折扣。这些折扣加起来已经超过了英特尔的CPU折扣。

　　就此而言，中小厂商在与戴尔等顶级厂商的竞争中难免处于劣势地位。中小客户原本就因为缺乏规模而成本高昂，再加上售后服务覆盖范围等局限，与大厂商无法相提并论，如果在产品价格上再没有竞争力的话，那只能拾戴尔等厂商的牙秽了。因此，存在于大厂商和中小厂商之间的竞争，从来都是一种不公平的竞争，这种不公平部分原因是由英特尔等零部件厂商造成的。

　　古语说得好“祸兮福所已,福兮祸所伏”，戴尔的背离对英特尔而言或许也会如此。虽然当前各方面的消息显示英特尔的产品质量与AMD有差距，但根据现代产业发展的趋势，产品的质量最终决不是决定市场的根本因素，这一方面当然是因为各厂商产品的质量和功能渐趋一致，另一方面则在于人们对品牌的认同。

　　有鉴于此，如果英特尔利用好这次机会，做足公关，使自己以一幅更加公平、正义的形象出现，借以一举扭转对AMD在公众眼中的形象，也未可知。

[来源：硅谷动力]

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