哈哈哈

　　当初，李开复为跳槽辩解时说，在Google，我能通过学习新的创新模式，成为最好的自己。他表示，是Google的企业文化深深地吸引了他，Google的“新一代技术”和那种对创新的热情、Google对大众利益的追求以及Google的“激情魔力”。 显然，近年来，无论是在市场拓展、业务延申，还是在股市上，Google的演出都是激情四射、激动人心的。

　　近日，美国司法部向其发出索要部分用户的搜索记录的传票，称这是打击网络儿童色情犯罪活动的需要。而Google明确表示了拒绝，并表示提供搜索记录不在其义务范围内。紧接着，其实就是在第二天，据国外媒体报道，Google股价在当天交易中大跌36.92美元，收于399.46美元，跌幅达8.5%，是Google股票自发行以来最大的日跌幅。Google对此的官方说法义正词严，声称为了保护用户的隐私，决不向司法部妥协。而此时，雅虎和AOL等搜索引擎已经相继表示，愿意配合司法部的行动。这样一来，Google的这种做法无疑大大讨好了用户，显出Google正义的一面，也直接地证明了Google“不做邪恶的事”的企业文化，为用户宁愿付出代价。

　　Google的此番作为无疑获得了用户的好感，也坚定了投资者的信心。在历经短暂的市值缩水后，Google股价便迅速止跌回升，并一跃成为仅次于微软的第二大科技股巨头。

　　然而，事情还远没有结束。圣何塞联邦地方法院法官詹姆士在上周四确定，将于2月27日开庭审理这一受到广泛注目的案件。这次审理将决定美国司法部能否从Google获得相关资料，恢复一部反色情法律。司法部部长冈萨雷斯表示，对于司法部来说这是非常重要的，我们将打好这一官司。显然，司法部为了形成维护其权威，形成一种示范效应，此次是做足了文章，准备不可谓不充分。

　　目前，业界都对Google能坚持多久表示怀疑，也有人认为，Google此举只是一种姿态，与司法部对抗是假，讨好用户是真。但不管怎样，有Google的坚持，再有用户的呼吁，最起码能表明大家的立场。如果Google和其他搜索引擎一样，没有作任何抵抗的话，那么用户的隐私泄露后，还不知为何如此呢。

　　当前，国际上关于业界和政府之间的案子很多，为何大家独独对这样一个小案子关注异常呢？抛开Google的影响力不谈，原因在于此案对于其他国家和往后同类案例的示范效应。试想一下，当前微软还不是同样面临着欧盟的控诉，而且案情比此严重多了，大家之所以对Google案如此在意，就是担心一旦Google服软，今后用户的隐私就更难保障了。

　　其实，此案在美国也影响甚大。目前，隐私保护组织和国会都对司法部的要求表示极度关切，在它们看来，司法部此举会为未来的非法调查打开大门。而部分议员更是作出了行动，佛蒙特州民主党议员帕特里克要求司法部长冈萨雷斯提供详尽资料，麻萨诸塞州民主党议员马凯也表示，他计划通过立法控制网站获得的用户资料。

　　大家有这样的想法再正常不过，鉴于互联网相关立法的不完善，该领域的每个案例影响都非常深远。去年，全球流量最大的P2P网络eDonkey(电驴)，由于盗用版权而受到美国唱片工业协会(RIAA)指控，不日即宣布将正式关闭，此后，P2P网络便江河日下，在香港，甚至有非赢利用户因使用BT软件而身陷囹圄的案例，可见互联网案例示范效应之深广。而在国内，自百度MP3搜索被判侵权，搜索引擎们在坚持一段时间后，也开始了收费探索。

　　显然，如果Google无条件地向司法部公开用户资料，如果Google在此案中败诉的话，那么今后在同类案件中，无论是在美国、欧洲还是在中国，都会援引该案件的审判结果，最起码该结果会成为一种佐证，使搜索引擎和用户处于极为被动的地位。

　　当前，Google还在坚持。但我们不知道，Google的坚持是真的为了用户的利益，还是像某些人猜测的，只不过是为了做足姿态，讨好用户的欢心。对Google来说，2月27日的厅审，将成为拷问其保护用户利益的底线。

　　如果Google能继续坚持，并付出一定的代价，那么它将会获得用户更大的好感，也因此会得到大家更广泛的支持；否则，不仅会遭到用户鄙薄，其前期所做一切也将付之东流。

　　作为用户，惟希望Google的底线是“保护用户隐私”，而不是他人所说的“姿态”。还是那句话，Google撑住了，别趴下。

[搜狐IT左右间]

面对愈演愈烈的手机诈骗、黄色短信、短信骚扰等问题，政府部门终于坐不住了。继前段时间中国移动和中国联通强势出击，在SP市场放了一把大火后，信产部、公安部和中国证监会按奈不住，于近日联合召开了新闻发布会，强调从即日起开始在全国范围内整治手机违法短信息。信产部要求基础运营商承担一些责任，对用户的有效身份进行登记，实行手机用户的实名制登记制度。

消息甫出，舆论大哗。正应了动感地带“我的地盘我做住”的口号，各界人士也纷纷表达了自己的立场，希望在这场超级运动中争夺话语权。其实，三部委这次高调出击，其心彰显，很显然是为即将颁布的《通信短信息服务管理规定》做铺垫，看看各方的反应，也让大家有点心理准备。名义上，这好象是在征求社会各界意见，其实不然，想出手时就出手，一向是它们的特长。公众们几时见过征求意见稿修改过，这实际上也算中国特色，给你点面子，你可别给我开染坊啊。

看情形，在多次整理手机通信市场未过后，政府方面是想动真格的了。此前，信产部刚刚发布了《关于进一步加强移动通信网络不良信息传播治理的通知》，这次又将治理的矛头直接指向了运营商，并明确要求“相关电信运营企业、各移动信息服务业务经营者逐条核查所发布信息的标题和内容，对发现的问题，立即整改”。

然而，面对政府的强硬态度，业界专家、政府官员、运营商和公众都表示了疑虑与担心。

据信产部统计，截至今年的第三季度，全国手机用户已高达3.78亿，其中70%以上为预付费用户。这意味着将有2.5亿多用户，需要重返营业厅补办相关登记手续，这还不包括那些借用别人身份证办理入网登记的用户，以及用假身份证办理的用户。以如此庞大的用户群，“手机卡实名制”实施后，现有的不记名用户如何处理，将是一个很大的疑问。如果需要重新登记身份，是否每个用户都需要去营业厅重新办理手续？如果未及时办理，是否会存在停机问题？这对运营商来说是一项庞大的工程，对用户来说也增加了额外的负担和不便。并且，其中还存在很大一部分的代办或借办用户，他们与代办或借办人员可能并不在一个城市，甚至已经失去联系，这种情况如何处理，也是一个不得不面对的问题。就拿动感地带号码来说，很多人都是在学校期间办的，不少校外人士请在校生代办，三、四年下来，学生们早已毕业离校，要找到谈何容易。

有专家建议，相关部门对细节问题应进行深入调研和听证，以免《规定》实施后带来不必要的纠纷和麻烦。可这种做法实在不符合这些政府要员的行事风格，他们的习惯就是扶额思考、摸屁股决策，好多管理规定就在他们“才下眉头、却上心头”的嬉戏间尘埃落定。

拍板的是大爷，得罪人的是运营商，打击的是服务商，受伤的却是消费者。就像一首歌中所唱的，多少回你想起了我，总是在我忘记的时候。这一次，运营商和服务商是注定不得安生了，因为总是在他们还没有忘记的时候，信产部就已经想了起来。

实际上，消费者并不麻烦，他们真心希望能实行实名制，关键问题是，实名制是否会变相实施，而实施后他们的私人资料能否得到妥善的保管。虽然相关规定要求运营商有对用户资料保密的义务，但在现实中，运营商或营业厅人员私下买卖用户号码和资料的行径，是一个极为公开的秘密。据群发短信内部人士透露，他们获得的相关号码，都是从私人、营业厅，或者直接从运营商那儿买得的。

本来没有实名时，就已经容易上当受骗了，如果再把身份证给上缴了，那岂不连短信欺骗都没有了，拿上你的手机号码和身份证，什么坏事不可能发生呢？刚传出要颁布《通信短信息服务管理规定》时，一位朋友笑言，我奉劝那2.5亿用户，你们可千万别“自首”，否则你们吃不了得兜着走。信产部一说，运营商一听，用户也只能一看，要是真听他们的，消费者又得“爱得愈真，伤得愈深”。因此说，如果规定里没有明确对私人信息的保护，并且还得有相关的惩罚措施，否则哪个用户愿意冒险？

其实，运营商肯定也不会认可该规定，据说，前段时间的服务商整顿，已经连累了运营商们的业绩，如何再被强制执行该规定的话，运营商还不是要得罪更多的人吗？最终可能连自己都给伤投了。据媒体报道，运营商内部都认为该管理规定可操性不强，因为现在假身份证泛滥，而运营商又没有相应的身份验证系统。另外，运营商在短信方面的利益会受到损失，新增用户数也会大大减少，对整个移动通信产业也有负面影响。

服务商就更甭提了，他们是打击的永远对象。不过，对消费者来说，服务商被打击一点都不怨，因为在包括短信违法犯罪一事上，服务商应该承担很大一部分责任。而且，大部分服务商可能本身就实施了诸如强行扣费和重复扣费等卑劣手段，这事从前段时间中国移动和中国联通封杀和重罚服务商可以看出。

面对政府管理的层层推进，有业界人士表示，其实建立个人信用体系，那么不仅手机实名，就是包括入网、银行业务等一系列的实名问题，都会迎刃而解。这或许是事实，但不是短期内能实现的，信产部大佬们可是急着出业绩呢。

不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，用户们，你的地盘你作主。手机实名制生与死，你们说了算。

能算吗？瞎掰！

[搜狐IT]

前些日子，国内外媒体刚刚披露：顽固如戴尔者，居然开始在公司网站上销售AMD的六款Athlon64芯片。一时间舆论大哗，说戴尔险中求变的有之，认为戴尔只不过卖芯片罢了，又不是销售基于AMD芯片的电脑，没什么大不了的也不在少数。然而，近日又有台湾媒体传出消息，台湾著名代工厂商已着手为戴尔开发AMD相关产品，华硕为戴尔开发AMD主机板，鸿海为戴尔开发AMD服务器机种，而广达则为戴尔研发设计AMD处理器NB机种。这样一来，原本还有分歧的业界舆论出现了惊人一致的看法：戴尔危了，不变无以求生。

事实上，硬件戴尔的确如软件微软一般，遭遇了所谓的中年危机，其面临的处境真是让投资者们大有战战兢兢、如履薄冰之感。自从今年以来，戴尔财报连续几个月没有达到预期，近两个月更是大幅下滑。财报的不理想引发了股市的雪崩，股价31%的缩水，让戴尔员工和投资者们真如热锅上的蚂蚁一般，惶惶不可终日。然而，财报的波动对戴尔来说还不算噩耗。对于IT企业来说，这种波动再正常不过了，毕竟IT业不同于其他行业，其周期性和不可预知性都不是传统行业所能比拟的。最让戴尔变色的是：由财报下滑进而导致的产品质量下滑和服务满意度下降。众所周知，戴尔直销的魔力就在于其直销和售后服务，直销使其成本远低于同行，而质量和售后服务则保证了消费者极高的满意度。当前，由于财务滑坡，戴尔大幅削减用于质保和售后服务的开支，这就直截导致了戴尔产品市场满意度的下降。这样一来，就动摇了戴尔赖以生存的根本，戴尔危机凸显。

在中国问题则更严重。戴尔和许多跨国公司一样，对中国文化背景置若罔闻，从而犯下了很多错误。就拿戴尔直销来说，戴尔的美国式“三包”政策，在中国屡屡碰壁。消费者动辄换货的做法，大大提高了其运营成本，从而压缩了戴尔的利润空间，成了戴尔难以承受之重。为了扭转财报数据，戴尔同样是以削减售后服务开支为手段，妄图改善财务现状。然而，与国际市场不对等的售后服务，让中国消费者感受到了民族歧视，抗议之声风起云涌，让戴尔以手遮面，无地自容，毕竟“民族歧视”的高帽不是戴尔敢随便接下的。不久前与联想的“邮件门”事件，已经让戴尔颜面扫地，哪敢再冒天下之大不韪，死不悔改顶风作案呢？

戴尔曾盛赞过英特尔上个世纪80年代的壮士断腕，如今他也同样处于前英特尔CEO格罗夫所言的“战略转折点”。不变则辉煌不在，沦为平庸；变则面临打破固有的最擅长的运营方式——直销模式的现实，甚至有颠覆企业根基的风险。联想总裁兼CEO沃德就表示：“戴尔以直销模式见长，无法胜任两种模式，戴尔做渠道将会陷入陷阱。”可以说，戴尔当前面临的是一种“囚徒困境”，不变是他杀，变的话则可能是自杀。但不管怎样，素有华尔街股票“发动机”之称的戴尔，肯定不愿走向平庸，对戴尔来说，肯定是“身当作人杰，死亦为鬼雄。”不能鼎立于世，毋宁因变而亡。

多年以来，戴尔一直以顽固和执着著称，比如说力推直销而不屑其他渠道，在企业电脑市场上深耕细耘却对个人市场置若罔闻，虽然AMD芯片在业界备受推崇，却仍然视英特尔为铁杆。然而，就是这样一个戴尔，终于也翻然醒悟了，毕竟任何一家企业也无法违背市场经济规律，在商言商，当个性遭遇利益时，个性便得为市场让道。当前，戴尔个人电脑在中关村随处可见，商务人士手中也不乏戴尔笔记本电脑，笔者之前使用的D500，就是一款面向学生推出的经济型NB。显然，戴尔的直销早已变相，虽然罗林斯依然最硬：“我们相信直接模式可以帮我们做到一切。”其实，就像《IT经理世界》报道的一样，“戴尔在悄悄改变”。

前些日子，罗林斯在北大演讲时曾表示，戴尔不会改变其赖以存身的直销模式，但会寻求文化上的变革。也许罗林斯最近又重新读了一遍《基业长青》，意识到文化变革是企业变革的根本。但是，罗林斯首先得明白：文化变革虽然是企业变革的根本，但也是所有变革中难度最大、风险最大的一种变革，并且文化变革的成效也不是短期内能够显现的，那需要足够的耐心去等待。那么，戴尔准备好了吗？

事实上是：戴尔不准备再等待了。牵手AMD，戴尔已经从业务战略上开始了转变。它这一转变不要紧，却让原本就以危机重重的英特尔尴尬莫名。连续两个月来，AMD在美国台式机芯片市场的份额超过英特尔，让人们再次看到了AMD最终超越英特尔的美好前景。戴尔的背叛，无异于雪上加霜，使得英特尔原本凭借WiMAX掀起的市场热潮，凭空添上了阴影。

如果英特尔予以反击，不再给予戴尔像以前那样的反利，戴尔的直销模式岂不真要走到尽头了？中国有一句俗语：“狗咬狗一嘴毛”。希望戴尔和英特尔不会像俗人那么勾心斗角，毕竟我们也不希望看到两败俱伤的电脑巨头和芯片霸主，毕竟桀骜不逊的戴尔依然是青年IT才俊的偶像。

[IT世界网]

微软不是互联网应用的领航者，虽然它曾在上个世纪末以IE浏览器开一代先河。1995年，为进一步打压网景公司，比尔·盖茨发起被业界称之为“珍珠港事件”的战略总动员，开始了征伐互联网的漫漫长途。在互联网的发展史上，微软惟一能拿得出手的只有IE 浏览器，别无他物。当IE浏览器作为一个通用工具存在以后，微软已经没有任何空间再利用其压榨消费者的钱包。就在此时，以雅虎、Google和AOL为代表的互联网巨头纷纷浮出水面，给微软带来无以复加的压力和挑战。要想继续保持其IT霸主地位，微软就必须拿出点新玩意以证明其并没有在互联网时代落伍。

微软当然不甘心就此退出历史舞台，近年来，为了应对挑战，由部门重组到推出搜索引擎、即时通讯工具、在线广告服务，以及近日宣布即将推出的在线软件服务和在线视频新闻网络，微软频频出手，四处出击。不管这些动作能否让微软后发制人，咸鱼翻身，仅就其反击的力度、速度和频率而言，已经展现了微软“老骥伏枥”、志在千里的雄心。

在搜索天空下狂飙突进

在竞争对手眼里，比尔·盖茨决不能算是一个坦诚的人。但是，在一件事上是个例外，那就是对搜索引擎的态度。1998年，Google无声无息地来到世上，并在不到一年的时间里成长成熟，乃至吸引了众多投资者的眼球。然而，在Google开疆拓土、搜索引擎崭露头角的时候，比尔·盖茨曾表示，不妨让Google在网络搜索业务上占据着主导地位。到了去年，比尔·盖茨终于意识到自己的战略失误，在出席世界经济论坛大会期间，当有人问及相关问题时，盖茨坦率地回答道：“我们当时真是蠢到家了。”

古语说得好：知错能改，善莫大焉。比尔·盖茨和微软在意识到搜索引擎已经成了互联网发展的中流砥柱后，立即制定了搜索引擎计划。在经历长达20个月的研究后，微软于今年的1月1日发布了最新的网页搜索服务，从而结束了与雅虎搜索的合作。微软将其搜索服务命名为MSN Search，该引擎支持多达10种语言，其中还整合了缩小搜索范围的精炼系统。微软使用自身搜索引擎的目的无他，惟超越Google耳。显然，雅虎与Google的差距是微软下定决心自主研发的主要原因之一。

据OneStat.com网站去年年底公布的数据，Google的全球使用率已增长到了56.1%，雅虎公司的市场份额为21.5%，MSN的搜索引擎使用率排名第三，为9.4%。不过，自今年上半年以来，MSN Search的用户持续增加，使用量增长迅速，虽然与Google的差距依然很大，但已有缩小的趋势。同时，由于微软与AOL的接触，也使MSN Search的人气大增。

互联互通试图打破即时通讯格局

AOL多年来一直占据着全球即使通讯市场老大的地位。据美国市场研究公司Radicati有统计数据显示，作为IM领域的先驱，AOL旗下的AIM和ICQ目前在全球市场上仍占有56%的份额。而排名第二的腾讯QQ则占了%的市场份额。市场上为微软MSN和雅虎通等二线搜索引擎留下的空间已经很小。

然而，微软显然不甘心就此罢休。这不，10月13日，微软和雅虎宣布将在2006年实现微软MSN和雅虎通的互联互通，以次对抗AOL和QQ。据《华尔街日报》报道，如果双方真的实现互联互通的话，那么微软MSN和雅虎通用户不仅可以交换文本信息，还能实现网络终端间的语音沟通。那样的话，无论是现有垄断者AOL、QQ，还是新秀Google的Gtalk，都将面临生存空间的压缩。据相关机构表示，微软MSN和雅虎通一旦互通，将能控制40%以上的市场份额。真这样的话，就一准打破了全球通讯市场的格局。事实上，这种分析肯定存在很大漏洞，因为据其分析，这样的市场份额还不包括新加入的用户。但是AOL的即时通讯用户已经占了50%左右的市场份额，再加上还有排名第二的QQ，微软MSN和雅虎通的用户怎么可能达到40%。

实事求是的说，如果双方真的能实现互通，对双方的用户来说肯定是非常满意，对其他即时通讯用户也将是一个致命的诱惑。在此基础上，凭借微软和雅虎在全球的影响力，很可能会争取到较大份额的新用户，并且还可能挖来一些其他即时通讯工具的用户。在国内市场上，微软当前的动作很大，据说出QQ以外的大部分即时通讯工具都在微软互联互通延揽的范围内。而微软的这一动作，已经构成了对占国内市场70%多的腾讯QQ的致命威胁。

当然，正像竞争对手和业界人士分析的，即时通讯的互联互通需要解决一系列的技术问题，诸如互通后的漏洞、病毒攻击等。因此说，微软还有很长的路要走。

牵手AOL大打在线广告牌

实际上，如果微软真的能牵手AOL的话，可能它就不需要像现在这样到处结盟即时通讯企业了，毕竟有了AOL意味着微软将成为即时通讯市场的老大，那时候，可能它也会像腾讯目前表现的那样，誓死捍卫即时通讯工具的独立。

据《华尔街日报》报道，雅虎公司的一位发言人表示，雅虎已经退出了竞购AOL之争，据说是因为报价太低。这样，就只剩下微软、Google和新闻集团三家参与竞购。互联网产业的专家认为，微软对AOL的需求更为强烈，因为软件霸主已经意识到其桌面计算领域的垄断地位业已开始削弱。如果微软最终能成功牵手AOL，那么其在搜索市场、即时通讯市场，尤其是在网络广告市场上都将强使崛起。众所周知，在线广告和网络游戏是当前互联网仅有的两项赢利项目，而在线广告更是其中的当红之行。Google这家全球的互联网巨头，其业绩几乎全部是由在线广告支撑的，你可以想象在线广告的威力。

如果能与AOL结盟，微软将迅速扩大其在互联网领域的实力。它可以将其1.14亿的MSN用户和AOL公司1.12亿用户整合在一起，那样的话，微软就可以超越雅虎和Google，成为全球第一大互联网公司。雅虎和Google当前的用户分别为1.21亿和8000万。

同时，由于AOL原本就是Google的合作伙伴，如果微软成功介入的话，也必将给Google以致命一击。

在线软件服务紧跟时代步伐

近日，微软正式对外宣布，该公司计划将推出Windows操作系统及其它一些流行软件的网络版本，希望借此应对来自Google、雅虎和其它互联网大鳄的挑战。而Windows Live和Office Live正是这项计划的核心。比尔·盖茨在发布会上向记者和业内分析人士表示：“这是我们所认为的软件革命，对整个软件系统中的每一个部分来说，这都将是一次重大的变革”。显然，比尔·盖茨对这项计划充满了希望，希望藉此能打破Google和雅虎对互联网领域的垄断格局。

据媒体分析，在线软件服务将成为互联网发展的又一个里程碑。此前，虽然像Writely.com、Numsum.com和Flickr.com已经可以进行文字编辑、表格处理和图象管理，但就整体来说，在线软件服务还没有形成成熟的市场，因此说，微软的机会还很大。但是，业界人士的说法也很有道理，像NetSuite的CRM和财务应用耗费了7年时间才开发出来，而Salesforce.com的CRM和销售人员自动化服务也同样花费了几年的时间，微软的在线计划在多长时间内能够面世，决定了其成败。

近日，又有媒体报道，微软和美联社已经宣布，它们计划于明年第一季度提供一个广告支持的在线视频新闻网络。显然，微软是真的幡然醒悟了，不打算再放过任何一个可能成为潮流的互联网应用领域。

[enet硅谷动力]

2004年12月27日早晨，13岁的天津男孩张潇艺，在前一天连续上网36小时后，从天津市海河外滩一栋24层楼顶上纵身一跃，扑向了他的三个个知心朋友——尤第安、泰兰德和复仇天神，而这都是《魔兽争霸》中的“英雄”。他这一跳，对他自己来说，是一种解脱；对他的父母来说，是生命难以承受之重；对玩家们来说，是一次警醒；对网游开发商和运营商来说，不啻一次沉重的打击；对社会来说，是一次反省网游和人生的体验。

事情发生后，并没有随着时间的流逝而趋向平淡，反而因接二连三的网游事件不断出现，越来越被社会所关注。近日，《魔兽世界》的两位玩家——“snowly”和“男人故事”意外身亡，其他玩家为他们举行了声势浩大的网上葬礼，引起了社会的广泛关注。而与此同时，青年作家张春良又在北京宣布：他已接受张潇艺的亲属委托，为网瘾少年起诉整个网络游戏产业。据媒体报道，张春良已经向天津的法院递交诉状，目前正在等待法院确认受理此案。张春良此次诉讼的对象是《魔兽争霸》的开发商——暴雪娱乐有限公司。

事实上，社会人士反对PC游戏的声音早已有之，只不过因为除了青少年之外，还有很大一部分成年人家也深陷其中，并且又没有国家的法律依据，因而声势不大，并没有引起社会各界的广泛关注。张潇艺事件发生后，政府有关部门开始关注网游的发展和社会各界的态度，据说，《网络游戏防沉迷系统》就是在这次事件后加大开发力度的。显然，在相当一部分家长、教育界人士和普通民众看来，网游是罪恶之源、万恶之首。对他们来说，如果这世界没有网游最好，而通过政府管制和社会舆论限制网游也不失为一种方法。如果真能这样，就不会有孩子深陷网游而荒废学业，甚至于趋向自杀的恶劣后果了。

然而，这样的想法充其量只能是一种理想状态，因为社会的发展已经体现出这样的趋势，网游成了很大一部分人的生活习惯。当前，虽然未成年玩家占了不小的比重，但毕竟绝大部分玩家还是成年人，可以说网游已经形成了自己的产业，在国外更是如此。因此，比较理性的做法可能还是考虑如何让网游业更加健康的发展，考虑怎么样减少青少年玩家的上网时间。而硬性地限制网游业的发展的话，一方面不符合国际化潮流，打击网游开发商和运营商的积极性，另一方面也只能起到治标不治本的作用，毕竟青少年现在可以用来休闲的节目太多了。笔者认为，《网络游戏防沉迷系统》这样的措施应该是一种有效而且可行的方法。

《网络游戏防沉迷系统》发布后，引起社会各界的广泛争论，许多人认为它无法达到其应有的效果。但是，在笔者看来，《网络游戏防沉迷系统》体现出来的理念是非常正确的，它表明：网游业的发展是一种趋势，但过度沉迷网游无论对个人还是对社会都是不利的。通过这个系统，希望比较疯狂的玩家们能够得到抑制。《网络游戏防沉迷系统》还未发布，就曾有玩家在网上公布了其反《网络游戏防沉迷系统》的心得，据说效果很不错。笔者也浏览了一些相关的报道，发现反防沉迷系统的方法不外多注册几个帐号，不时换其他游戏玩几类。对此，河南省著名的戒除网瘾研究者贾容韬先生认为，按照心理学理论，限制欲望反而会激发更强烈的欲望，单凭技术不是治本之策。关键还是要靠思想道德教育，重视与孩子的思想沟通和心理引导，让孩子成为有追求有理想的阳光少年。

这样的说法听起来虽然很动听，甚至比较美好，但思想道德教育是一项长期的事情，在短期内不可能达到这样的效果。笔者以前研究的领域就是思想道德教育，按照思想道德教育学的理论，人的觉悟是分阶段的，初期的时候需要强制，后期的才靠自觉。按照当前青少年的现状，要想让他们完全远离游戏是不现实的，最好的方法还是从技术上来加以限制。笔者认为，技术上的限制一方面可以达到让玩家减少上网的时间，另一方面也不会激起青少年的逆反心理，可以说无论从理论上还是实践上都是可行的。

我们知道，喜欢上网的人、尤其是网游玩家都非常注重体验，很多人都是因为在现实生活中不如意而在网游上寻找平衡的，因此如果多了一些像《网络游戏防沉迷系统》这样的“障碍”，让玩家们是不是地要动一动，感到不是很爽的话，还是能够抑制不少人继续玩下去的欲望的。其实，在限制玩家上网时间上，防沉迷技术起到的作用就如法律一般。学过伦理学的人都知道，法律是道德的底线，当人们还不能完全按照道德观行事时，用法律来制约是社会发展一定阶段上的必然。当前，希望青少年完全靠思想觉悟来杜绝上网，显然也是不现实的，这时候，像《网络游戏防沉迷系统》这样的技术就发挥了法律式的作用。当社会的发展促使人们认识水平和思想觉悟进一步提到，达到了能够自觉的状态，那时《网络游戏防沉迷系统》也就是自然失效了。

并且，在笔者看来，《网络游戏防沉迷系统》的实施，其实对网游开发商和运营商的影响也并不如人们预测的那么大。笔者曾经和北京几家的网吧讨论过，基本看法是《网络游戏防沉迷系统》对网游业是一件好事，最起码说不是坏事。因为，《网络游戏防沉迷系统》一方面可以扭转社会对网游的片面看法，另一方面也可以培养出更多理性而忠诚的玩家，而不会像现在这样，今天是疯狂玩家，明天就可能在各方面压力下退出了。

这样一来，玩家成熟而不沉迷，社会宽容并加以引导，网游业健康发展，岂不成了多赢的结局。何乐而不为呢？

去年下半年，美联社曾报道，Google与Sun微系统公司签署了合作协议，根据这项协议，Google将帮助Sun推广其开发的starOffice，以使其未来成为微软Office的最有力的竞争者；Sun将在其网站上与免费的Java软件一起提供Google的搜索工具条下载。而在此之前，Google已经正式开始进军操作系统，着手开发基于Linux技术的下一代PC桌面操作系统。这样，Google就以长驱直入之势切入了微软视为根本的OS和Office领域。市场调研机构iReserch的专家评论说，“Google正式接纳srarOffice，微软的垄断地位受到了有史以来最大的挑战。”

其实，微软与Google的竞争并不仅仅存在于OS领域。当前，微软与Google在搜索、即时通讯（IM）、邮箱、blog等大大小小不下数十个领域既相互复制，又激烈竞争。除了在传统的业务领域如操作系统和办公软件方面，微软还占有优势以外，在新兴的基于web2.0的业务领域，微软一直处于追赶者的地位。即使在传统的优势领域，也由于PC与网络的进一步融合而使微软显得步履蹒跚。然而，Google还只不过是微软的竞争对手之一，此外，微软还面临和即将面临着数以百计的竞争对手的排挤、联合抵制和追赶。

翻开微软竞争对手的名册，其名气与实力令“微软人”和微软的支持者们不由得不倒吸口凉气。作为后闯入者，微软与AOL、索尼在英特网接入领域存在竞争。前段时间微软和时代华纳就与AOL合作展开谈判，却没有取得意料中的进展。目前，Google也介入了与AOL合作的谈判。如果微软能和时代华纳达成合作协议，那么微软不仅会在该领域获得领先，而且将给Google等竞争对手以致命的打击。微软与雅虎在搜索引擎、即时通讯领域的竞争日趋激烈。数据表明，Google的全球使用率已增长到了56.1%，使其远远超过排名第二的竞争对手雅虎公司。雅虎公司的市场份额为21.5%，保持稳定。微软MSN的搜索引擎使用率排名第三，为9.4%。当前AOL的搜索份额排名第四，如果MSN与AOL合作成功，大有颠覆搜索引擎市场的机会。微软与甲骨文在通用软件领域的竞争由来已久，SAP的加入，使得微软的市场份额又面临着被吞噬的巨大压力。作为操作系统领域的超级垄断者，微软一直反对开放软件源代码，但是，Linux的出现给了其沉重一击，虽有微软百般阻碍，但是以linux为代表的开源软件还是日益发展，已经严重威胁到了微软在软件业的垄断地位。当前，Linux已经从全球范围内对微软展开了合纵连横之势，逐步压缩着微软生存的空间。而早在2004年4月3日，中日韩三国就联合出台了《开放源代码软件合作备忘录》，真正把开源软件的重要性上升到了政府高度，这令微软十分紧张。再看看浏览器领域，自从上个世纪八十年代中期大伤Netscape的元气之后，微软数十年如一日的霸占着浏览器市场。然而，浏览器的好日子也基本走道了尽头，火狐的兴起，使得微软在浏览器领域的市场份额一直无法逾越90%这道门槛。而随着惠普和AOL本周一宣布，从明年开始，惠普的PC客户将可以选择Netscape为默认的Windows浏览器，老牌浏览器Netscape也将加入这一领域的竞争。

企业之间的竞争，还可以依靠产品质量、市场开拓和资本运作来解决，然而政府部门的干涉，却一直是微软的难言之隐、心头之痛。一波又一波的反微软浪潮，一次又一次的反垄断诉讼，对微软来说，真可谓才下眉头，却上心头。比尔·盖茨就曾很委屈地说过：“我们为时代发展提供了动力，而我们自己却成了时代的弃儿，到处被追杀。”2001年的时候，微软就曾因为垄断之故，险遭一分为二的分拆。RealNetworks于2003年12月向微软提起反垄断诉讼，指控后者利用其Windows操作系统的统治地位限制RealNetworks在计算机媒体软件行业的发展。今年10月12日，该案以微软向RealNetworks赔偿7.5亿美元而告终。而在此之前，微软与Sun之间长达十年的战争，也于4月3日以微软支付19.5亿美元给Sun了却了官司。然而这还不算完，目前欧盟正准备继2004年之后对微软实行新一轮的制裁。据说，2004年的判决微软还没有执行。原本在产品上已经显得落后，现在还不得不面对各式各样的诉讼，真是腹背受敌。

人无远虑，必有近忧。业内人士一致的看法是：微软之所以走到今天这步田地，主要原因就在于其太依赖于对Windows系统和Office办公软件的垄断，在上个世纪80年代网络大潮兴起的时候没跟上时代发展的步伐。互联网的发展大大超出了人们的想象空间，它以其恢弘博大的气势和精神，涤荡了整个世界，而不仅仅是PC产业。庞大如微软这样的企业在这样的时代潮流中也只不过是沧海一粟，等醒悟过来再想跟上它的步伐时，已显得有些力不从心。尽管现在的微软比五年前更加庞大，但是它也变得更加笨重迟钝，赢利空间也在萎缩。在过去五年间，软件巨人的收入增长了73%，但是赢利仅仅增长了30%，而在过去6年薪水开支翻了一倍。就在刚刚结束的财政年度，微软的收入仅仅增长了8%，这在微软发展史上从来没有过的，因为其增长率都不会低于两位数字。

当前，微软倚为复兴砝码的Longhorn依然没有出世的痕迹，据媒体报道，应该到2006年年中能够面世，而这与业界预测的2003年相比，已经晚了3年左右的时间。前段时间发生的李开复跳槽“事件”，媒体普遍认为：这次“事件”超出了微软与Google两家公司对一位技术人才的争夺本身。这是一场PC时代巨人和互联网时代巨人对于未来霸主地位的争夺。更有甚者，在该事件暂告一段落，李开复可以赴Google中国参加工作时，有媒体称：这是互联网对 PC的胜利，这是互联网时代霸主Google 对 PC时代霸主微软的胜利。笔者对这样的说法不敢沟通，但是巨人微软疲态已显，却是不争的事实。

然而，笔者认为，虽然微软遭遇了无法回避的中年危机，但从微软目前可以说，微软的最大战略失误就在于业务分散和树敌太多。10年前没有人能预测到互联网能有今天这样的潜力，同样，我们现在也无法估量互联网明天还会给我们带来怎样的惊喜。我想，只要微软沉得住气，以其资本和技术实力，依然有机会在真正的网络时代占据一席之地。

　　前不久，去一位学者家里小坐，谈起评论的真谛，他认为，评论之所以为评论，必须有一家之言，发别人之所未发，骨头里面挑刺是在所难免的。 否则，也就失去了评论的意义。

　　对此，笔者深以为然，因此，一向也是持“投枪”和“匕首”，到处投出，虽时有谬论，也经常受到批评，却依然本着评论的“真谛”，躬耕不辍。被称为美国“新闻自由之父”的已故总统杰斐逊有句名言，表示宁要新闻，不要政府，当二者必择其一的时候。而在比较崇尚自由的国家，比如说美国，新闻媒体更是被喻作“第二政府”。言下之意，新闻必须不坚持一己之见，不能人云亦云，更不能轻易被他人所改变，即使在受到攻击的时候，即使有利益间杂其中。

　　有鉴于此，当我在除夕之夜受托执笔的时候，心头压力之大可以想见：一方面要秉持评论的固有之意和笔者一向风格，另一方面又要考虑到文章明天上网时，正值春节，也是农历的新年，如果评论影响到相关的人和事时，岂不影响别人的兴致，这是笔者所最不愿意的。其实，评论的主要对象是事，人是其次，但人都有对号入座的习惯，评事也就意味着论人，很难把握其间的尺寸。

　　这样一来，写作前笔者不免踌躇再三，因而也就违背了笔者写作评论的基本原则，即不考虑文章之外的任何因素。因为如果考虑了其他因素的话，肯定会影响到文章写做的质量。正在此时，家人一语点拨了我，“你何不总结总结过去，展望展望未来，聊聊天，顺便给大家点祝福呢。”

　　想想也是，写作时顾虑已多，家人又在等着吃元宝、万万顺（江苏某地方言，指的是汤圆和饺子），那便兴之所至，随笔而安吧！

　　05年的IT业，表面看来风光红火，甚是让人心慰，而就互联网来说，更是被业界看作是第三波热潮的兴起。然而，在此起彼伏的镁光灯后，却留下了多少IT人的辛酸和无奈。

　　此前，曾有媒体约笔者写一篇关于05年IT业高层变动的文章，不言而喻，今年高层下岗和离职的很多。不可否认，今年高层变动影响最大的，算是李开复由微软跳槽Google，掀起了业界关于传统PC巨头与互联网巨头对决的大讨论。今年一年，微软人才流失之多，也印证了 微软面临的些须危机。8月，原微软副总叶伟伦转投趋势科技，担任趋势科技中国区总经理一职；同样在8月，原微软大中华区CMO吴世雄转投eBay。而这还只不过是微软与中国相关的人员变动的冰山一角。从国际的索尼、三星、LG到国内的联想、长虹、盛大，扳指数来，2005年IT行业已鲜有没有高层变动的企业。这不知算是IT业的特色，还算是IT人的困境。

　　高层变动还只是一部分精英分子的个人沉浮，而说到IT业的裁人风波，则更让人心酸。原本风光无限的IT人，在历经IT业繁荣和衰败的多轮洗礼后，早就不复当年的风华绝代，大部分中低层员工不仅工资有限，而且还不得不面临下岗的考验。2005年，2005年5月初，刚刚把个人电脑业务卖给联想公司的IBM宣布，该公司将从今年第二季度开始裁员1万到1.3万人；7月19日，惠普CEO兼总裁马克· 赫德对外宣布，计划在未来的6个财季里削减1.45万名员工；7月底，SUN公司宣布，在今后4个季度的时间里，该公司将裁减员工总数的3%，即裁员1000人；西门子于6月27日宣布对西门子上海地区进行裁员，150多位销售人员被清洗一空。事实上，甲骨文、日本先锋公司、IBM、柯达、三洋电子、奥林巴斯、爱立信、京瓷等都发生了裁员风波。而在国内，这样的例子也不在少数。

　　当然，无论是高层变迁还是裁员风波，都不及孙德棣和李清平两位先生的过世让人心痛。9月21日，三大门户网站及博客中国不约而同地用黑色字体做成专题，掀起了集体悼念刚刚与世长辞的网易代理首席执行官、年仅38岁的孙德棣。孙德棣过世尚不足三月，没想到李清平居然又走向了天堂。“我们万分痛心地通知您，前任IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平先生，由于突发心肺衰竭，抢救无效，于今天凌晨四点在北京中医院不幸去世，享年46岁。”

　　孙德棣和李清平两位先生的过世，见证了IT人的压力和辛劳。而在孙德棣走后，王峻涛的做法则让我们看到了理性。王峻涛特地严格了公司的规章制度，没有特殊或重大事件，所有员工昨天起都不得加班。他说“我决定今天改一改，提前一小时回家，看看天会不会真的塌下来。……其实事情永远是做不完的，钱也是永远赚不完的。换一个角度来看，IT业界的机会也是最多的。错过了一个，也很快会涌现出下一个。”

　　2005年，是好是歹，都已经过去了。希望大家都像王峻涛先生那样理性地看待自己的事业，理性地对待自己的员工。

　　2006年，说到就到了。从今天下午开始，爆竹声就已声声入耳，现在，笔者坐在斗室里奋笔疾书时，烟花的绚烂业已在窗口闪烁。听着家人一声又一声的呼唤，实在是坐不下去、也下不了第了。那就先这样吧！虽然文章粗浅了点，相信在此时此刻也不会有谁指责了，笔者也就偷回懒吧！

　　从昨天开始，就不停地收到祝福短信，截止目前，已经有45条了。那俺也给大家拜个年吧！“昨天拜年早了点，明天拜年挤了点，后天拜年晚了点，现在拜年是正点。”姜美芝携全家向大家拜年啦！

　　新年好！！！

　　

　　微软的垄断力，微软的影响力，以及部分人对微软的反感，都已达到登峰造极的地步。通常，人们对一个不甚满意的事物，总是由难以忍受到默默抗争，时间久了，就会消极以待，就会不得不默认其存在。

　　微软的垄断力和影响力早已有之，但部分人对它的反感，不仅没有经久必衰，反而有持续高涨之势。事情的演绎，越来越有喜剧的效果了。

　　日前，有媒体报道，一位名为肯·哈彻森的牧师威胁对微软等几家大公司发起全国性抵制活动，它呼吁人们在股市上与这些公司“开战”，具体方法是要求人们先买一点这些公司的股票，再同时低价抛售，打压股价。肯牧师之所以有此举动，是因为不久前微软曾联合数家大企业致信美国国会，督促国会将“禁止性取向歧视”加入现有反歧视法律。

　　按照金融专家的分析，肯牧师的做法有点好笑。24日，微软股票约市交易所收盘价格为26.28美元，如果每一个美国人购买价值100美元的微软股票，他们也只能得到该公司11％的股权。显然，美国人不可能因为他是牧师，就都影响他的号召，而以微软高达2000亿多的市值已高达2797亿美元，比科技股老二Goole的1309亿美元高出一倍。以这样的市值，一般人是很难撼动甚至影响其股票价格的，更别说像肯牧师说的，要将其股票达到跌停板。

　　但是，肯牧师的做法虽很难见效，其影响力却是不能低估。在美国，基督教仍在强势发展，据统计，相信有上帝的美国人高达91 ％。肯以牧师的身份出面呼吁，肯定会增强社会对微软的反感。

　　其实，微软早就四面楚歌了。当前，微软既要扭转社会对它的“偏见”，还要应付竞争对手的挑战，更要在全球政府的垄断诉讼下谋求突围。

　　要说竞争对手之多，可能微软是当仁不让的老大。在操作系统上，Linux从全球范围内展开了对微软的合纵连横之势，逐步压缩着微软的空间；在浏览器上，火狐蓬勃兴起，使得微软浏览器的市场份额每况愈下；在搜索市场，有老大Google高高在上，有老二雅虎呼风唤雨，微软的MSN还翻不起什么大浪；在即时通讯领域，也有AOL和雅虎通压阵，虽然微软去年宣布今年6月份将和雅虎实现即时通讯互联互通，然而，前不久，IBM已经先行一步，已经与Google、雅虎和美国在线展开合作，微软被排除在外；此外，微软与甲骨文在通用软件领域的竞争由来已久，SAP的加入，使得微软的市场份额又面临着被吞噬的巨大压力；而在英特网接入领域，微软面临着AOL和索尼的竞争。

　　由于在互联网上的迟疑，微软在Google和雅虎的压制下感到吃力，但以其多年来与对手过招的经验，它还能应付。不过，面对政府层出不穷的垄断之诉，它越来越显得力不从心。

　　早在2004年，欧盟委员会经过长达５年的调查，认定微软公司滥用市场垄断地位的行为违反了欧盟公平竞争法，决定对其处以4.97亿欧元的巨额罚款。微软对此表示不服，随即进行上诉，但被欧盟初审法院驳回。法院要求微软在2005年12月15日之前执行欧盟委员会的所有裁决。

　　此前，欧盟曾责令微软公布部分技术资料，以便竞争对手能够开发出与其视窗系统完全兼容的软件，但据欧盟指定机构审核的结果，微软已公开的技术资料没有达到要求。欧盟委员会随后发出最后通牒：如果在今年１月２５日前微软还不公布源代码，委员会将对其处以最高可达每天200万欧元的罚款。在微软申请延长期限后，委员会同意宽限3周，将2月15日作为微软执行裁决的最后期限。

　　迫于欧盟巨额罚款的威胁，微软公司日前终于作出了让步，表示将以出售许可证的形式向其他软件公司提供视窗操作系统的部分源代码。

　　而这次让步已经是微软近日来的第二次了。前不久，海外媒体曾披露，说微软将收购挪威的浏览器Opera。微软对此虽然予以否认，但其首席执行官鲍尔默在接受一家挪威报纸采访时说：微软也无意收购Opera。对此，鲍尔默言语中充满无奈：“第一，我们不知道Opera对于微软来收购他们是否有兴趣，再次，如果我们这么做，相信将会引发全世界各国政府的激烈反应。”显然，作出否认是无奈之举，还是迫于政府垄断诉讼的压力。

　　想当年，微软在美国政府的垄断之诉下，即使面临着被分拆的危险，依然以进攻代替防守，不仅没有收敛，甚至加大了垄断的砝码。此一时彼一时，在竞争对手的围追堵截下，随着其两大支柱产品Windows和Office的逐渐失势，微软的竞争砝码越来越少。进攻是需要付出成本的，但其日益放缓的增长速度，实在不足以像以前那样让其为所欲为，打压每个可能和潜在的竞争对手。

　　随着Windows视窗部分源代码的公布，再加上去年下半年微软曾宣布Word、Excel以及PowerPoint等office文件格式将成为开放标准，微软终于在四面楚歌声中作出了更大的让步。

　　微软之所以如此，说是鉴于开源软件的压力，抑或是政府的威胁，不如说是其竞争战略发生了转变，由早先的进攻、进攻、再进攻，转向战略防守，以便让自己缓口气，试图东山再起。

　　就不知这口气到底能不能缓过来。

[enet硅谷动力]

　　国内企业中，华为无疑是国际化运作的最佳代表。联想收购IBM PC后，其势头一度好像超越了华为，最起码业界有这种看法，尤其是在联想公布成功收购的首季财报后。显然，良好(可能说平稳更确切)的业绩坚定了投资者的信心，也让业界看到了希望。杨元庆甚至一度呼吁市场要慎重，因为联想急剧升温的股市。

　　然而，有迹象表明，短期内的业绩表现并不能证明联想整合的到位，因为这样庞大的收购计划，其影响不是在一两个月内能体现出来的。去年8月10日，联想集团公布截至今年6月底的3个月业绩，期内纯利升6%至3.57亿港元，每股盈利4.12，营业额增2.34倍至196亿港元。联想表示，该公司所收购IBM全球PC业务已成功实现盈利。而财年第二季度(2005年7月~9月)营业额为284.94亿港币，与去年同期相比提高404%，高于之前市场分析师预测260亿港币，税前利润为5.07亿元港币与去年同期相比增长70%。联想方面表示，IBM PC业务作出了重要贡献。

　　根据据路透社的调查，分析师预测联想财年第三季度的净利润将从上一年同期的3.27亿港元增长到4.59亿港元。联想的第三季度的销售收入预计将达到306亿港元。但是，这样的数据没有太大的意义，毕竟之前的财报不含IBM的PC业务。而与第二季度的数据相比，收入仅增长了7.4%，这与全球PC出货量15%以上的增长率相比，事实上是有所下降了。同时，据市场研究公司IDC上个星期公布的数据显示，联想第四季度PC出货量占全球PC市场的份额从原来的17.1%下降到了12.6%。这很好地解释了为什么联想的增长率低于全球市场的增长率。

　　从收购IBM PC业务后，初期稳定增长，到联想自认为整合基本完成后的业务下滑，其间到底是什么因素在作怪呢?

　　在笔者看来，其实联想的整合工作还远远没有结束。那为什么初期会表现出较好的业绩呢?其实是因为:一方面得益于去年出现了PC数年来史上最好的出货记录和市场增长率;另一方面则是因为收购的影响存在滞后效应。众所周知，大客户的定单往往存在一定的周期，而由于后续服务的需要也延长了这样的周期，因此，被联想收购后的IBM PC业务在大客户那儿没有受到太大的影响;而在零售渠道，由于消费者信息的相对封闭，联想收购IBM PC虽然在业界无人不知，但在普通消费者那儿知道的人实在不能算多。因此，在选购PC时，不少人还是以为在购买IBM的PC产品。其实，有不少消费者在购买IBM PC，并听说已经属于联想后，都心声悔意，有吃亏上当之感。

　　正是基于这两个方面的原因，联想的IBM PC业务在早期才没有受到太大影响，然后再乘上全球PC市场良好的发展势头，也就让联想和业界产生了错觉，还以为联想已经成功迈过了整合槛了。笔者预测，联想PC业务在接下来的一段时间内还会有所反复，但借助冬奥会的东风，会有所起色。

　　因此说，联想对IBM PC的整合还应该继续加大力度，而不是做到大半就以为大功告成了。当前，联想把大部分精力放在了冬奥会和联想PC品牌的国际推广上了。据报道，联想近期将展开联想品牌笔记本电脑的全球促销活动，使联想品牌成为高端的IBM ThinkPads笔记本电脑的中、低端市场的补充。显然，这两大业务都会影响对IBM PC业务的整合，尤其是联想品牌PC的推广。如果自主品牌PC采取的推广方式不佳的话，很可能在消费者中混淆，造成两种品牌相互牵制的局势。并且，欧美消费者对联想的IBM PC概念原本就处于消化吸收阶段，大部分人可能都是心态骑墙，难以定夺。值此关头，陡然再冒出一个联想PC品牌来，消费者很可能就倒向了反面。

　　前不久，《IT经理世界》封面故事讲的就是关于联想的故事，更确切的说应该是联想的未来，或者说是联想2006。文中提出这样的概念，联想在收购IBM PC，又从戴尔挖来了高级副总裁阿梅里奥，其企业文化将会含有三种基因，成为联想+IBM+戴尔模式。这就意味着，联想在还没有整合好IBM PC业务，更别说整合好IBM文化的时候，却不得不面对三种文化的碰撞。

　　《基业长青》是一本好书，但在流行两年后，开始没落了。其实，这本书应该算是经典，尤其是对现代和未来的企业来说，因为文中字里行间所隐含的文化观念对企业运营充满了启迪。在笔者看来，当一家企业走上国际化后，其最大的特色也将是其与众不同的文化。

　　鉴于此，联想的前行就意味着要处理好三种文化基因的矛盾，就要形成一种新的适合新联想的文化基因来。联想既需要IBM的文化，也需要戴尔独一无二的高效机制。新加坡的管理理念别具一格，非常值得我们推敲。在那里流行这样一种观念:管人要靠制度，管好后要放手，再用文化来约束人。对于联想，就是要以其自身文化为基础，吸收戴尔的机制和IBM的百年文化精粹，融会贯通，成一家之文化。

　　百年老店和基业长青，都是需要岁月来打造的，来不得半点急躁。新联想所谋者大，要做的事还很多，千万别赶着鸭子上架。

[来源：天极网]

　　前些日子，海外媒体披露，说Google或微软将收购挪威的浏览器Opera。Google方面当即出面否认，微软在拖了一段时间后才加以澄清。据此，业界人士认为，Google没有购买意图是真，微软则是心有其愿，却又想看看各方面的反应再决定行动。

　　对于这种上不得台面的传闻，微软居然由首席执行官鲍尔默出面解释，在他接受一家挪威报纸采访时表示:微软也无意收购Opera。对此，鲍尔默言语中充满无奈:“第一，我们不知道Opera对于微软来收购他们是否有兴趣，再次，如果我们这么做，相信将会引发全世界各国政府的激烈反应。”言下之意，微软对收购Opera还是蛮有兴趣的，但却担心受到世界各国政府的反垄断诉讼。

　　真没想到曾经不可一世的微软也有今日服软的时候。前段时间发生在韩国的微软垄断之案，韩国公平贸易委员会(KFTC)认为微软在Windows操作系统中捆绑销售MSN Messenger和媒体播放器的做法违反了反垄断法。而韩国方面也作出了不利于微软的判决。微软居然不屑一顾，并威胁说:“如果KFTC作出裁决，要求微软去除相关代码或专门为韩国市场重新设计Windows产品，我们会考虑从韩国市场撤出Windows的必要性或延期发布新版操作系统。”最后，甚至发动美国政府代其出头，向韩国方面提出交涉。对此，微软颇为无奈。比尔·盖茨就曾很委屈地说过:“我们为时代发展提供了动力，而自己却成了时代的弃儿，到处被追杀。”

　　就是这样一家强势得不得了的公司，居然也对垄断产生了畏惧，对反垄断诉讼感到了威胁。其实，也难怪微软心生惶恐，遍览七大洲四大洋，没有几家政府没对微软提出过垄断的指控，在其本土美国更是时有发生。虽然微软对于可能并不感冒，但当世界各国政府都对其指手画脚，当网民们人人喊打时，微软也意识到了枪打出头鸟的严重性，何况被诉讼总会影响其形象，尤其是当其主要竞争对手之一的Google大打忠诚、正直、“不做邪恶的事”牌时。

　　看到微软服软，看到比尔·盖茨和鲍尔默顺从民意，尊重别人的看法，是一件无比美妙的事情，这表明微软已经无法像从前那样强势得可以不顾别人的感受。其实，也难怪微软开始注重别人的感受，因为起自身面临的麻烦确实是够多的了。在过去五年间，软件巨人的收入增长了73%，但是赢利仅仅增长了30%，薪水开支更是翻了一倍有余。2004年，微软的收入仅仅增长了8%，这在微软发展史上未尝一见。而在微软为了财务问题而搅尽脑汁时，其竞争对手的数量不仅没有下降，反而呈直线上升之势，老牌对手IBM、甲骨文、索尼、NetScape图谋复兴，新兴对手LINUX、Google、雅虎断然崛起，更有SAP、AOL和火狐的虎视眈眈。

　　看着对手大步流星的前行尚不可畏，如果自己再步伐蹒跚的话，那真的离死不远了。当前，微软倚为复兴砝码的Wins vista依然没有出世的迹象。据媒体报道，Wins vista在2006年第二季度能够面世，这与业界预测的2003年相比，已经晚了整整3年时间。而作为微软另一收入支柱的Office办公软件，也在由IBM和Sun公司领衔旨在推动Office应用文件格式开放组织OASIS联盟的努力下，被迫向国际标准组织(ISO)提交Office Open XML文件格式技术，并宣布Word、Excel以及PowerPoint等office文件格式将成为开放标准。这样一来，微软的两大收入来源也都出现了前所未有的危机。而在与Google争夺AOL一战中的失败，也让人看到了击败微软的希望。

　　然而，微软当然不甘就此退出历史舞台，这由当前微软频繁动作可以见之。当前，微软一方面在搜索市场狂飙突进，试图堵截Google和雅虎，另一方面则在在线软件方面下足了功夫，妄图通过模仿互联网巨头的业务模式，实现先追赶后超越的战略梦想。对此，比尔·盖茨表示:“这是我们所认为的软件革命，对整个软件系统中的每一个部分来说，这都将是一次重大的变革”。但是，不知一次的革命是革竞争对手的名还是革自己的命。总之，竞争对手都不看好微软的动作，虽然其间不免夹杂打击报复之嫌。

　　另外，据德国Golem网站公布的微软Windows Vista的硬件要求，从微软的推荐配置看，CPU主频要达到3.0GHz，内存要达到1GB，硬盘必须是7200转的SATA或EIDE硬盘。显卡方面，ATI的Radeon 9800、x600、x700、x800和x850等高端产品均可支持Vista。这就意味着，现有绝大多数人的电脑配置都不能满足Vista的要求。对此消息，笔者颇为奇怪，精明如微软者，为何会通过这种途径帮PC巨头们的忙来推动电脑更新换代呢?难不成因为IBM放弃PC，微软就不在意其他PC巨头的竞争了?

　　或许，慌不择路的微软已自顾不暇，实在没有精力考虑竞争对手的态势了，好不容易抓住根救命稻草，不妨先攥住再说，其他的只能置之脑后了。

　　当笔者拟定“微软也有今日”的标题时，心里暗自揣测，这么说是不是有落井下石和心灾乐祸之嫌?很显然有点，但连微软都如此了，其他企业在妄图垄断时肯定会心有余悸，这对于反垄断之势渐涨、反知识产权滥用气势日旺的今天，却也是人心所向。因此说，心虽惭愧，实则甚喜之。

[来源：天极网]

笔者注：有朋友留言，让我把这篇旧作帖出，看过的朋友可返回。

　　编辑推荐：细细读完本文，竟有一种江湖沧桑之感，像刀客精心准备的绝杀，将笼罩江湖之烟徐徐散去……

　　【搜狐IT左右间】时空逆转，2000年9月14日，一个在历史上非常平凡的日子里，一件中国网络甚至IT历史上不可或缺的事件吸引了业界和广大网迷的眼球，搜狐公司于今日在香港宣布，正式签署收购中国最大的年轻人社区网站ChinaRen的最终协议。

而在此之前的7月28日，ChinaRen董事长陈一舟刚刚宣布，将于明年运作上市。2005年7月，来自世界五大风险投资机构之一的Accel Partners为1000万美元注资陈一舟的千橡互联公司。同时，千橡已将交友网站UUME置入麾下。一时间，网络风云再起。原ChinaRen董事长、现千橡互联科技公司（下辖DUDU网、猫扑网和UUME网）董事长兼首席执行官陈一舟，在沉默四载后，再次进入大众视野。

　　猫与狗的故事

　　陈一舟在2000年卖掉ChinaRen后，伙同其ChinaRen旧部曾炜安等人于2002年年底创办了千橡互联。最初，陈一舟打算从事SP业务，但是由于起步太晚，严重滞后于周云帆和杨宁创办的空中网，最后被迫退出。之后，千橡开通了DUDU.com，并于2004年3月收购了猫扑网，为千橡立地成佛奠定了根基。然而，一只猫的能量毕竟有限，仅有猫扑网的客流量和广告收入，实在难以满足陈一舟的野心。2004年5月，千橡又推出了名为DUDU狗的网络下载加速器。自此，猫狗一家亲，陈一舟的战略布局基本成型。

　　然而，猫总是喜欢与玩和淘气联系在一起，而如果没有节制的玩就会玩出问题来了。今年5月，中国同学录网站发表声明，指责猫扑网利用注册用户的基本数据强行“拉客”的行为是对“用户隐私侵犯和公司商业数据的侵权行为”。与此同时，腾讯公司也发出律师函，要求猫扑网停止这种行为并在QQ上发布公告，提醒用户不要在任何非腾讯网站上填写QQ账号信息。一时间，“猫门”事件在网上闹得沸沸扬扬。然而，在记者采访时，猫扑市场部一位主管甚觉委屈：“5月份的时候我们已经就类似事件发布过一个公告，猫扑朋友圈的邀请功能，是一种方便用户自发邀请好友拓展人际关系的便捷工具，完全是用户自主，不存在任何欺诈与侵权行为。”而这一内容在用户与猫扑网签定的协议里已有说明。事实如此，但谁不知道，网友在网上注册的时候有几个是完完整整地看完协议的？这次事件，使猫善于钻空的天性暴露无疑，同时也给大意的网友们上了生动的一课。而之前在猫扑网发生的四、六级泄题事件，更是严重暴露了猫们管理的漏洞。

　　然而“猫门”事件未了，“狗事”又生。今年6月份，很多网友在不知情的情况下，莫名其妙地就被动安装了DUDU狗下载加速器，并且无法卸载；而另外一部分网友虽然是主动安装，但安装后却又不堪不断弹出的广告骚扰，甚至有网友说曾一天弹出100多条广告，真是令人惶惶不可终日。为了平息日吹日紧的风声，以防“打狗”事件爆发。千橡赶紧对DUDU狗进行了整容，并向合作伙伴发出声明，强调对捆绑“狗”进行销售的言行一定要加以注释，以免误解。此后，千橡发出了所谓的“给广大用户的一封信”，赚取网友的同情。用他们的话来说就是“所谓爱之深责之切，我们会更加用心于我们的产品，不断完善产品服务的方方面面，为用户提供最好、最适合的产品而努力。”

　　美丽的谎言

　　据陈一舟表示，这次东山再起与5年前将ChinaRen并入搜狐不同，这次的目标是让千橡明年在美国整体上市。仔细看看，陈一舟的言辞说法与2000年何等相似啊。网络江湖，变的是人与事，不变的是利益。目前网上很流行这样的说法：年年岁岁“利”相似，岁岁年年人不同。由web1.0到web2.0、BBS到博客、PC to PC到PC to Phone，由娱乐到互动娱乐、新闻到RSS、单机游戏到网游，网络历经大浪淘沙，留下的依旧是对利益的不懈追求。记得英特尔前总裁格罗夫曾说过：中国不乏富有的企业家，但却缺乏世界知名的企业。为什么这样，因为中国的企业家做事业的少，谋利的多。也正因为此，中国多的是企业家，少的是实业家；多的是资本家，少的是知本家。真上市的话也不错呀，毕竟上市后转手可以获得更大的利益，这样的机会，上次由于现金流影响错过了，这一次无论如何也要抓得紧点。

　　西湖论剑期间，搜狐IT频道曾对陈一舟进行过专访，陈说：当年，ChinaRen的用户非常忠诚，在坊间流传ChinaRen要被搜狐并购时，有网友说我们一个人捐一分钱让ChinaRen渡过难关。网友忠诚网站，办网站的人却可以弃之如敝屣。当陈一舟对ChinaRen挥挥手不带走一片云彩时，是否曾经想到过忠实的网迷朋友们。

　　陈一舟认为，十年磨一剑的公司应该成功。他举了两个例子：一个是Google的，Google不挣钱的日子很长，1998年成立到最近才上市；百度也一样，99年成立，经过6年打拼，才有今天的辉煌。既然这样，陈一舟自己干嘛不也来一番卧薪尝胆呢？陈一舟说：“花的时间比较长的公司，苦日子过的比较长的公司，我个人来说比较钦佩，能在不挣钱的情况下苦苦去做，一直对自己的理想苦苦追求，最后取得大的成功，这个是皆大欢喜的事情。”什么是皆大欢喜？其实就是创办人和投资人都获得了高额回报，其中不包括忠诚的网友。

　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。谎言之所以美丽，是因为利益所至，上动天颜。

　　古龙在《飞刀，又见飞刀》中描述的刀，疾若流星，惊鸿一瞥；陈一舟的ChinaRen从创立到出卖仅一年多时间，如烟花耀眼，转瞬即逝。而今千橡成立也不过将近三年。如果明年上市，千橡的价值将会获得成倍的增长。但愿陈一舟不是为了转手而上市，但愿他这次浮起的时间长点，再长点，别总让我们唠叨：一舟，又见一舟。

　　2005年，有人说是互联网年，因为第三波热潮；有人说是标准年，因为TD-SCDMA与MPEG4、H.264的比拼，AVS与MPEG4、H.264的竞争，EVD标准与蓝光、HDDVD的决战，以及WAPI与802.11i的PK；还有人说是搜索年，因为Google股价的神话、百度上市的奇迹，以及雅虎在搜索上的重新发力，雅虎中国甚至摇身一变而为雅虎中国搜索。

　　其实，还有一件事大家忘了，那就是关于收免费的问题。一年来，既有百度关于音乐搜索的版权官司，也有Voip的封杀争论；既有淘宝、eBay易趣在电子商务市场的免费角逐，也有网游市场的免费声音。而在农历2005年尚未结束的时候，又有消息传出，免费WAP网站走到尽头了。大家看看，把2005年称着是收免费年，虽拗口，是不是很有道理？

　　运营商对WAP业的整顿从来没有停止过，一直有之，只不过从前是雷声大雨点小而已。这一次运营商是铁了心了，所谓该出手时就出手，这应该算是典型案例。据媒体报道，截止目前，在为期一个多月的时间里，中国移动一直拒绝向非梦网的WAP站点传送手机号码、终端型号等用户信息。具体点说对普通免费WAP网不再传送手机号码、终端型号等用户信息，而对搜狐、新浪等SP开办的WAP网站，则是不再传送手机号码，但继续传送终端型号。这样一来，普通免费WAP网站肯定是无处可逃，退市几乎是唯一选择；而对于SP们的WAP网站，在失去新的手机号码信息后，也将九死一生，不得不面对用户大量流失，新用户增长急剧减缓的尴尬局面。

　　同时，从已有用户来看，由于用户资料的缺失，对于后续服务也是可严重的问题，因为以往会员自动登陆的方式将不再可能。鉴于手机上网输入上的不方便，如今再加一道槛的话，更会打击了用户的积极性。

　　其实，早在去年11月14日，中国移动已经下发了《关于禁止使用非梦网WAP网站推广或订购业务的通知》，文件明确要求移动梦网的合作伙伴，严禁在梦网以外的WAP网站上做业务推广和引导订购。自那时起，大部分免费WAP网站仅有的收入来源就被切断了。

　　难怪有在通信业玩了十几年的哥们感慨，在中国通信业，运营商是老大，只要与通信沾边的，统统得收费，WAP已经是这个行业唯一存在免费的处女地了。没想到，现在连这最后一块处女地也被中国移动给开垦了。

　　按照运营主体分类，手机上网的WAP站点主要有三种：一种是由中国移动建立的移动梦网，这也是国内最大的WAP门户网站；一种是由搜狐、新浪等SP自建的WAP网站；还有一种则是大量免费的WAP网站。鉴于通信业的垄断性，后两种网站不可避免地建立在中国移动的无线网络之上，但运作又是独立于移动梦网。正因为这种独立性和收免费的区别，后两种网站就给移动梦网的流量和业绩带来了极大的负面影响，至少在中国移动方面是这样看的。

　　其实，也难怪中国移动有此反应。据Ovum公司估计，目前全球移动通信用户达15亿人，其中6亿8400万人使用WAP上网服务，而固定因特网用户的数目差不多为5亿人，如此庞大的用户量所带来的巨大的商业是难以估价的。而在国内，按易观国际的监测，截止到2005年底，手机WAP上网用户总量已经超过8000万，预计到2008年，WAP用户数将达到2.5亿。用户数量和增速也是非常惊人。

　　不过，商机虽大，也经不起免费的折腾。据统计，仅2005年一年，免费WAP网站就增长了4万多个，由年初的不到1万迅速发展到5万多个。如此多的WAP网站全部实行免费，不可能不影响到移动梦网的经营。

　　然而，移动运营商们也应该考虑到，WAP市场之所以如此蓬勃兴起，大批免费WAP网站的宣传推广功不可没，如果没有它们，仅靠移动梦网一家来推广的话，不可能有任何明显进展。在这方面，免费WAP网站部分站长早就意识到，在他们看来，运营商更应该做的是考虑如何对免费WAP网站的人气和流量加以利用。

　　就当前形势来看，免费WAP网站有两条出路：一条不用说了，就是和运营商合作，在运营商的指挥下冲锋陷阵。另一条则是业内所说的网站联盟。但就目前来说，WAP网站联盟并没有体现出什么优势，纯粹的规模扩张还是与事无补。

　　其实，在笔者看来，运营商对WAP网站的限制，可能本意并不在于打压和封杀，极可能是先假以颜色，让WAP网站意识到运营商的存在，从而主动寻求可能存在的合作关系。还有一种可能就是，运营商还没有找到应付免费WAP网站的终极方式，为了自身的利益，先限制一下再谋求下一步的动作。

　　不管怎样，WAP肯定会成为社会的一种流行文化，是堵是蔬，都难以阻挡其发展的势头。但面对短期的困难，大门户WAP还没什么，完全可以抗过去，小门户WAP就麻烦了，没有后续资金支持的话，它们只能等死。

[搜狐IT左右间]

按照雅虎和新浪的解释，“一拍&apos取意成语一拍即合&apos，寓意全新的拍卖平台中买家、卖家双方之间的交易轻松顺畅，一拍即合&apos的网上交易体验。”

　　但在业界流传的，“一拍”却是意指双方未经三思，一见而钟情。 　　事实也是，新婚方才燕尔，密年刚刚结束，一拍网上却已高悬“深情谢幕”的字样。别人总是一见钟情，别而失乐。雅虎和新浪却能做到见之钟情，别而深情。真是羡煞我辈凡夫俗子啊！

　　据媒体报道，国内电子商务巨头阿里巴巴已经出面证实，其已收购了新浪持有的一拍33%的股权，从而100%拥有了一拍。年后，淘宝将关闭一拍。日前，一拍网登出公告称，即日起停止用户注册、停止上传新商品、停止BBS发帖及回复、停止所有商品的拍卖，所有网上交易停止。

　　这意味着雅虎和新浪就此一拍两散了。

　　但是，鉴于一拍网自2004年成立，至今不足两年。其生命周期之短，实在有负雅虎和新浪两大互联网巨头，也让业界眼镜满地，无语仰对苍穹。一拍网的人生历程，真可谓捷若惊鸿，逝如流星啊。

　　难怪，有朋友戏言，一拍网其实不是“一拍即合”的网上交易体验，而是雅虎和新浪“一拍即合”的一见钟情。

　　其实，双方之所以如此快速地走到一起，无疑是对C2C市场前景的看好。回想当年，易趣作为国内C2C市场的老大，携eBay资本实力狂飙突进，在国内市场呼风唤雨；而淘宝网虽是后生晚辈，也是发展得如火如荼，大有后来居上之势。面对如此市场，正受困于赢利模式单调之苦的雅虎和新浪，一拍即合，由是走上了C2C市场的贼船，成了一条线上的两个蚂蚱。

　　笔者估计，双方当初牵手时，肯定是踌躇满志，意得志满。想想也是，已雅虎的国际背景和新浪的本土优势，无论是技术、资本还是人力资源，都是得天独厚，按照双方的设想，那是想不成功都难啊。但是，在淘宝和易趣两大巨头的阴影下，一拍要想出头真比登天还难。前不久笔者曾提出一个观点，那就是以目前国内互联网发展的程度，同一个业务领域，最多也就能存活两家企业。而像一拍这样的主，虽贵为C2C市场的季军，却是不值几个大洋的。据说，当初雅虎中国并入阿里巴巴时，一拍就未曾获得角色定位，甚至连配角都不是。

　　当前，虽然阿里巴巴方面还没透露交易的金额，但就淘宝宣称的，一拍对于其意义不大来看，新浪很难获得满意的价位。其实，价位再高，也难以弥补新浪的心灵创伤。据有关方面披露，新浪对于此番合作寄予了极高的期望值，甚至把其门户庞大的用户群导向一拍，可谓用心良苦。所谓爱之愈深，恨之愈切，这话用在新浪身上再贴切不过了。其实，也难怪新浪如此用心，像搜狐、网易等门户，除了传统业务，都开辟了不少新的业务模式，并且屡有斩获，惟有新浪却始终在门户上折腾，鲜见在其他领域的作为。而这无疑也是新浪所不愿面对的，因而对于与雅虎在一拍上的合作，看得如此之重，也就可以理解了。

　　让新浪心酸的是，曾经的两个蚂蚱却不能同甘苦，共进退。雅虎在放手雅虎中国后，哪有心思顾及新浪的感受啊，紧接着就把一拍也甩给了阿里巴巴。对于拥有淘宝的阿里巴巴，新浪一下子就跌入了极其被动的境地，毕竟一拍对阿里巴巴来说，实在算不得什么。

　　要说2005年IT界最风光的人是马云，2006年可能也不会有什么意外。记得去年第五届西湖论剑时，笔者曾写过一篇《西湖论剑见证五大掌门功力》的文章，文章曾指出马云无论是资历还是资本，都属于小字辈，不足以坐上“中神通”的老大之位。然而，格局的演变却一再让笔者难堪，杨志远为马云扶鞍，汪延却是连扶鞍的机会都没有，只能让马云一篓子全包圆了。

　　点开一拍网，随着一帘触目的红色帷幕拉拢，“深情谢幕”的字样令初次见到的人不免心惊。其实，熟悉一拍的人不会感到意外，这已经是一拍第二次谢幕了。而从阿里巴巴的角度而言，更不用奇怪，因为雅虎中国也是先谢幕又重新开张的。

　　就像一拍网上的“闭幕辞”所言，“2006年1月23日，一拍网开始走向最后的结尾篇章，自此开始，一拍将与数百万用户挥手告别。不过我们只是很短的分别，因为我们很快会继续相逢在我们已经很熟悉的淘宝。”

　　而对马云来说，这更正常不过了，失败原本就是成功之母。能从北京落拓回乡，又能强势杀回，从谢幕到开幕，对他来说已很正常。何况，这一次是为雅虎和新浪谢幕，之于他，只不过多搞一次开幕而已。

　　不已成败论英雄的话，笔者在国内最佩服两个人，一个是盛大的陈天桥，一个就是阿里的马云。陈天桥敢于在网游上免费，放弃一个季度上亿元的营收；马云居然让雅虎中国关门，短短几个月内便为“3721”、“一搜”和“一拍”立了牌坊。

　　中医说的好，没事闹个小病小灾的，是好事，以防大患临头；但是小病小灾不能太多，否则积恶至心，则无可救药了。对阿里巴巴来说，个别品牌谢幕是好事，为了品牌的统一。但千万别成了习惯，最终临到自己身上，那可不是闹着玩的。

　　呵呵，开个玩笑。

【搜狐IT左右间】

在一波又一波的抵制日货的浪潮中，笔者总是最坚定的支持者和跟随者。笔者认为，出于民族情结抵制日货的精神，是我们应该鼓励而不是压抑的。在9·18即将来临之际，让我们反思一下对日货是应该抵制还是应该超越？还是……

一、抵制日货的丰功伟绩，值得重温的记忆

中华民族是一个宽容的民族，炎黄子孙是最不计仇的人民。1945年8月15日，日本外相重光葵和参谋总长梅津美治郎向二战盟国和中国人民递交了投降书；*1972年中日恢复外交关系。自此，为了国家的繁荣昌盛，中国人民就把仇恨放在了记忆深处。从上个世纪80年代前后开始，日本许多制造型企业逐渐进入中国市场，并且取得了可谓辉煌的成就。然而，并不是所有的善心和大度都会换回对等的待遇，一部分日本企业把我们的宽容当成了退缩，把我们的克制当成了懦弱，一步步的进逼，直至用支持日本右翼分子的丑额行径，来考验中国人民的耐心和容忍空间。然而，中国人民为追求和平与发展所压抑的痛苦记忆是无法承受太多的压力的，在日本人的一再挑衅下，中国人民在各个历史时期展开了一次又一次伟大的抵制日货的浪潮。如今重温，依然令人热血沸腾。

1919年，五四运动爆发的消息传到弋阳后，曾就读于江西弋阳县立高等小学的方志敏立即组织学友和爱国青年上街游行示威，并带头抵制日货。在江津中学学习的聂荣臻因参加抵制日货运动被校方勒令退学。恰逢当时四川勤工俭学运动迅猛发展，他决定到西方去寻找救国救民的真理。邓小平同重庆勤工俭学留法预备学校的全校同学一起参加了抵制日货活动。1920年1月，天津警方镇压抵制日货的爱国运动。因为抵制日货，周恩来被反动当局逮捕入狱，监禁６个多月。迫于压力，当局放出了周恩来和另外3位英雄。这次胜利是全国人民众志成城一心抵制日货的胜利；这次抵制也是抵制日货史上举国最为统一的一次。而近些年来，随着中日之间一次又一次的剑拔弩张，国内更是掀起一轮又一轮的热潮。就以日本“申常事件”来说，2005年3月31日，仅仅用了30分钟，郑州天然商厦八方通讯手机卖场内，从货架到仓库所有的日产手机全部被清理。在场的不少消费者自发聚集在一起高呼：“抵制日货，买国产手机！”的口号。同样是在2005年3月，架不住国人抵制日货的压力，再加上经营上的一系列失误，东芝宣布从南京普天王芝公司撤资，撤离中国手机市场。“新历史教科书”事件出现后，朝日啤酒不见了，资生堂不见了，苏菲也不见了。中国东北沈阳市信盟连锁超市近30家店，销售情况一直很好的约10个日本品牌的几十种商品全部撤柜。

这样的事例举不胜举，一次又一次的自发行动注释着中国人民的自尊、自重和自强！而正是在这样的抵制中，才有了诸如：张贤亮的《我为什么不买日货》、姜文的《我为什么要拍<鬼子来了>》和柳华文的《如何理解中国民众抵制日货？》这样的在网上长盛不衰而又到处转的热帖。

二、关于抵制日货的争论，殊途然而同归

对于抵制日货，不同年龄、不同阶层、不同经历的人，因所见所想的角度不同，会有不同的看法，但归纳起来，不外以下几种：（一）坚决抵制日货。坚决抵制日货的人，通常都是那些年龄较大，比较了解中国近代史的人，以及大部分知识分子。他们对日本的侵华史耿耿于怀，又不堪日本人现代的嚣张和一再的挑拨。（二）在非常时期抵制日货。持这种观点的人，是一些相对理性的人。他们认为，在政府的政策指导下，不能盲目地抵制日货，而应该在非常时期加以抵制，以给日本施加压力。比如在日本发行新版历史教科书时，在日本对东海石油资源虎视眈眈时，在日本军国主义分子参拜靖国神社时。（三）不抵制日货。对于奉行不抵制日货的人，要么是日货的代理商、经销商，要么是完全不了解中国近代史，不了解中国人民感情的人，要么是希望把日货与日本企业、日本政府加以廊清，认为经济不应受政治影响的人。

事实上，争论是非常必要的，因为有争论才有真知灼见；争吵是非常不必要的，因为争吵只能是“亲痛仇快”，况且我们的争论其实是殊途同归的呢。这里说的殊途同归指的是：三者其实初衷都是好的，都是为了国家产业的发咱和人民的利益。持第一种观点的人，最起码在目前来看，依然是最值得称道的，因为他们的民族自尊心、自信心。在他们看来，日本政府和大部分日本人还没有真正地反省自己的肮脏历史，抵制日货就是不忘记历史，在抵制日货的基础上，振兴本国的产业。认为不应该不分对象、不看时期、不论好坏一味地抵制日货的人，也就是持第二中观点的人，他们对国家执行和平外交的政策，对中日间经济往来意义的认识，都相对全面和理性一些。他们不否认经济和政治具有密切的关系，因而，认为应该配合国家的外交政策，但在非常时期，如日本政府或团体或个人肆无忌惮地侵害中国人民感情的时候，应该不惜代价，狠狠地打击对方的嚣张气焰。他们的意图显然也是为了国家的繁荣和昌盛。对于第三种观点，我们实际上也不应该不加分析地加以指责。因为如果是不懂历史而不加抵制，那是教育出了问题；如果是认为经济和政治应该分开，那也只能说明他们认识上不够深刻，或者说没有达到公众的水平。老实说，真正地支持日本人发展的国人，至少到目前为止我还没有碰到，除非是在媒体上，像那些可以宣传日本如何如何好，而其目的又不是为了激励国人上进的人。

三、由抵制到超越，产业振兴的必由之路

百度一下，搜索到“抵制日货”相关网页多达三万九千七百篇。然而，提倡超越日货或超越日企的言论却很少。两相对比，反映了经过若干年抵制日货的感情宣泄，大部分人还是没有找到打击日本人更为有效的手段。但是，很多有见地的实业家、企业家，包括技术人员，都在积极应对日本企业的挤压和竞争，只不过他们选择的方式不太一样而已。在他们看来，打击别人的最佳方式，是在他人认为厉害或重视的领域击败他人，这样才过瘾，也才更容易引起对方的害怕、重视和佩服，同时也能够为第三方所理解和尊重。

这样先行的企业很多，实现这样目标的行业也很多，在这里我只想提提2005年上半年盛传的手机网游业，因为手机网游原本是日本领先全球、也是日本手机行业引以为毫的一个领域。今年上半年，北京掌讯、美通无线、摩邦科技等等本土企业依靠文化理解、贴近市场的优势，依靠技术的跨越式提升，推出多款质量上乘的手机精品，进一步提升了中国手机网游市场，同时，也把日本手机网游抛在了身后。继家电之后，手机网游的崛起，加上日本手机业在全球的节节败退（今年上半年，三菱由宣布将退出欧洲手机市场，并关闭在法国西部的研发中心，因为来自诺基亚、摩托罗拉和三星的竞争“过于残酷”。），使得整个手机业成为国人寄希望于在全球最起码在亚洲市场超越日本的又一大热门行业。手机网游业本身的市场是有限的，它对于中国和日本的实力对比也不可能起到太大的作用，但是，这种超越的意义不仅仅在于一行一业的成败，而是新兴产业的影响力，可以给国人带来更多的信心和自豪感，也会给企业家、实业家和投资家们以启发，带动全体国人以一种崭新的姿态向日本发起全面挑战，不仅要抵制日货，更要超越日企。

我想，一旦中华儿女都意识到不仅要抵制日货而且要超越日企的时候，就是中国经济腾飞的时候！就是中国企业称霸世界的时候！就是中国人民在全球普受尊重的时候！

[来源：enet硅谷动力]

　　老实说，我对所谓的联盟和合资企业，一向都不是很感冒，尤其是国内家电企业，各种各样的泛联盟结了无数，却鲜有开花结果的。去年下半年，创维移动、长虹国虹、大连大显和深圳万利达在京宣布组建所谓的“长城烽火联盟”，合作内容相当广泛，从研发、采购到生产、营销等，涉及了七大领域。据四家企业所言，这次联盟是为了发挥协作规模效应，抵抗洋巨头。但目前，已经很难听到他们的声音。

　　但所谓此一时彼一时，当外资企业铁了心用上“国产竞争利器”——价格战后，国内企业的选择便有些力不从心了。不管怎样，联合肯定是条出路，最起码也可以谋求更多的话语权。就像一位业内人士所说的，国内家电企业历经数载血战，如今居然想到合作了，无论成功成仁，都是一种进步。

　　近日，国内彩电业四大巨头创维、TCL、长虹和康佳，首次联手设立合资企业，欲借集体力量与外资企业试比高。据创维数码日前发布的公告称，创维、长虹、TCL、康佳与深圳深超科技投资公司合资组建深圳聚龙光电有限公司，试探进入薄膜晶体管-液晶显示器行业的可行性。据说，该公司总注册资本拟为1000万元，五家企业预计总投资达1亿元，分别持股20%。

　　其实，四大巨头联手也算是被迫无奈。自去年年底开始，外资企业为抢占日益膨胀的平板市场，居然拿起了国内企业倚为法宝的价格利器，价格纷纷跳水。去年12月初，紧随着索尼宣布在其新推出的BRAVIA系列液晶电视中，5款产品同时降价2000元，三星、LG、飞利浦等外资品牌纷纷跟进，掀起了一股规模宏大的价格战狂潮。

　　对此，很多业内人士表示不明白。此前，价格战一直是国内企业玩的把戏，而在经过多年血拼无果后，国内家电企业开始变得理性，在价格战上再没有了早先的疯狂。然而，树欲静而风不止，没想到等你不想玩了的时候，国际巨头居然跟风作案，就不让你金盆洗手，立地成佛。

　　据市场调研机构的数据显示，参加聚龙项目的四大巨头目前占有全球彩电市场三分之一强，占内地彩电市场七成以上。而从国家信息中心在日前发布的《2005年度平板彩电白皮书》也可看出，国产LCD、PDP的市场占有率在2005年度分别达到了74.30%和45.25%，已对外资品牌构成了强大的市场压力。对此，创维集团彩电事业本部总裁杨东文表示，目前国产品牌已经占到平板市场的近75%，洋品牌的这次“集体跳水”行为，是其市场份额急剧萎缩、利润下降压力空前的结果。

　　这样看来，外资企业选择价格战也是无奈之举。近年来，外资企业平板电视价格一度曾高达国内企业的二倍之所。正因为此，这些洋品牌在国际市场上可能亏损严重，但在国内却享受着VIP待遇，获得了超额利润。然而，随着国内企业在技术上的提升，市场操作的规范，日益把外资企业逼入了窄胡同，再没有了当初的逍遥自在。而面对国内庞大的平板市场，洋品牌当然不甘就此罢休，于是价格战便成了不二的选择。

　　面对外资企业的价格优势，国内彩电巨头纷纷表示不跟风、不参与。对于国内企业的选择，业界一致的看法是：经过多轮价格战，国内企业平板电视的价格处于底线，在平板市场已经没有太大利润空间了。因此，创维、长虹们只能选择提升服务来保有市场。

　　不管怎样，外资企业的价格战还是给了国内企业不小的压力。中怡康统计数据显示，去年12月份，TCL液晶电视销量份额从去年10月份的13.1%跌至10.02%，市场占有率排名从首位跌至第3名；海尔则从第7名跌至第9名；夏新由第9名被挤出“前十强”。显然，国内企业的占有率虽高，但搞低价取得的份额并没有太大保障，底子依然很薄。

　　其实，按照当前面板的市场化运作，价格本不应成为双方PK的筹码。众所周知，虽然外资企业拥有自产自销面板的优势，但绝大部分面板业务都是独立运作的，外资企业自身取得面板与其他企业付出的价位并无差别。像索尼与三星合资成立的“S-LCD株式会社”第7代液晶面板工厂，目前不止供货给索尼和三星，而是独立地“开放式对外销售”，有些国产液晶电视品牌也从该工厂拿货。

　　三星电子中国区负责平板电视销售业务的主管李明旭就表示，“三星和索尼从该自身的液晶面板工厂拿货，并不一定能够比拿到同样数量面板的国产品牌厂家得到更多的价格优惠。”而飞利浦中国区主管液晶电视的一位负责人也承认，LG和飞利浦合资组建的——LG飞利浦LCD公司，目前已经成为世界上最大的大面积液晶面板的生产商，只靠LG和飞利浦两家公司消化不了这么大的产能。

　　当然，不得不承认，对外资企业来说，羊毛出在羊身上，既然是自家的孩子，最终获利的肯定还是他们。正因为此，国内企业才无力再与其在价格上一较长短。不过话说回来，正是因为没有了进行价格战的资本，国内企业普遍考虑从服务上入手，加强促销攻势，这无疑是好消息。经过这么多年的价格战洗礼，国内家电企业终于有了进行理性竞争的契机。创维、康佳、TCL、长虹和海信等企业纷纷表示，在今年平板市场大规模启动的前夕，将摒弃传统的价格战，转用技术升级、服务改良等方式来促销。

　　据说，四大巨头联手是信产部推动的结果，显然政府方面对平板电视市场也是关注异常。其实不奇怪，平板市场的发力，无疑是在数字高清领域的积累，这对于即将完全启动的数字高清市场来说，至关重要。

　　合资是当前面板市场的趋势，而该领域的高额投资也促成了合资的盛行。由三星和索尼到LG和飞利浦，由中华映管与厦华到现在的四大巨头联手，合资的确是面板市场的不二选择。

　　然而，四大巨头联手前景如何，还值得商榷。Display Reserch的分析师认为，建一条5代线，投资大概在100亿元左右，而今年市场的主流尺寸32英寸、37英寸的液晶电视一般需要建6代线，其投资更是高达140亿元。上广电就表示，计划投资80亿美元新建两条第5代以上生产线；即使再少，中华映管与厦华也是投资了2亿美元。

　　显然，四大巨头的1000万注册资金实在是微不足道。不过，据笔者估计，合作前期的1000万只不过是用来做可行性研究的，后期肯定会加大投入。既然信产部都出手了，肯定也是考虑到几大巨头联手，会有更充足的资本实力。

　　携本地化优势，如果合资企业再把技术问题解决的话，外资企业无疑就成了秋后的蚂蚱，蹦不了几天了。

[来源：eNet硅谷动力]

　　2005年，为规范高校招生管理系统，教育部提出以“六公开”和“六不准”为核心的“阳光工程”。自此，“阳光工程”由招生走向了高校管理的各个领域。笔者作为高校教师，对“阳光工程”有着切身的体会。此次阳光工程项目，虽然如同其他工程一样，同样是教育部、教委和各大中专院校的“政绩工程”，但由于纪检部门的插入，还是起到了隔山镇猴的作用。正因为此，“阳光”也成了某些院校和领导的护身符，不管好事坏事，只要扯上“阳光�w�w”的旗号，便万事大吉，可以堂而煌之地公示天下了。

　　当前，在不少地方出现学生档案上网的事。其中，浙江绍兴第一中学将学生档案上网，由于媒体的多方报道，引起了整个社会的关注，也激起了关于学生档案被挂到网上是否属于侵犯隐私的大讨论。

　　对于此事，绍兴第一中学的第一反应变是挂上“阳光操作”的招牌，认为此举有利于对学生的教改。显然，绍兴一中的领导肯定是“阳光工程”的一把好手，连相差如此甚远的事也能与“阳光工程”扯到一起，真是令人慨然叹之。该中学教务处主任俞自强认为“传统的学生档案只由班主任个人填写，是否公允难有保证。”按照他的说法，通过档案上网，可以使建档透明化，从而尽量避免“偏颇”乃至“恶意修改档案”的违法行径。

　　然而，防止这种负面事件发生的方式方法很多，为什么非要选择一种颇有争议的方法呢？像在江苏部分地区，学生档案的填写往往由学校领导指导，班主任牵头，整个年级组相关成员，或者是与学生相关的老师（可以是某个年度的，也可以是跨年度的）组成。这样的组织形式，就完全可以避免个别老师的恶意行为，又何必像绍兴一中这样搞得如此复杂。

　　俞自强还认为，“公示学生档案的初衷是促使学生以档案为鉴，严于律己，促进学生良性成长。”这更是有点掩儿盗铃的味道。众所周知，早在5、6年前，有关部门就开始倡议不要对学生成绩排座次，不要随意公布学生成绩。绍兴一中此举岂不是教育体制的一种倒退，把原本已被逐渐淘汰的做法，又变相地强加到学生身上。

　　而在有关人士指出这种行为涉嫌侵犯隐私时，俞自强更是振振有辞地表示，学校对此早有防范，他认为“对浏览人群的界定，这就是一种保护学生隐私的措施。”

　　据媒体报道，有权限登录网站并浏览档案信息的只有四类人：该校的教师、学生、家长和部分社区干部。并且，在这四类人里，每一类人的权限也是不一样的。比如说学生，就只能看到自己的全部档案信息，而别人的档案，他/她只能看到基本信息，如姓名、性别和联系方式等。校方强调，学校这样做只是探索尝试，而且已经将可能侵犯隐私的风险降到了最低。

　　“将可能侵犯隐私的风险降到了最低”，意味着校方也知道不可能将侵犯隐私的风险降到零。既然如此，学校凭什么还敢把学生的档案挂到网上呢？显然，学校还是钻了法律的空子，也滥用了学生维权意识不强的现状。浙江泽大律师事务所蒋朝标律师就表示，对于隐私权，法律没有明确规定，在网络公示学生档案也无明文禁止。从目前的操作来看，该校并未违反相关法律。

　　这样的漏子谁都能钻，关键要看人们对于道德规范的态度，而不是法律是否抵制。举个不恰当的比方，在路上看见一位盲人过马路，法律虽然没有规定你必须去搀扶一把，但有道德感的人肯定会主动上去。从这个层面来说，学校在把学生档案往网上挂的时候，不应该仅考虑法律允不允许，而是要设身处地地为学生着想，看是否会伤害到学生的心理。记得当年笔者上中学的时候，学校还有每学期往家里寄成绩单的恶俗，但现在这种事情已经很少了。即使学生拿了成绩单，也可以选择不给家长看。当然，这里肯定会有不少例外，但最起码从过程上来看，学生有了更多的选择。

　　而且，从另外一个层面来看，学生的基本信息也应该算作是隐私的范畴。绍兴档案局工作人员就认为，个人隐私是动态的、宽泛的概念，一些目前看来还不是隐私的记录，如出生日期、家庭地址、联系方式等，在一定时候也可能是隐私。“阳光档案”的做法应该采取进一步的措施加以完善。

　　对于这种提法，笔者深感认同。记得前不久媒体曾报道过新出现了一个“搜人引擎”，在这个引擎上可以搜到9000万人的个人信息，其中大部分是关于个人基本信息的，如年龄、籍贯、学历教育和联系方式等。当时，大部分都感到隐私受到了威胁。笔者也曾劝告网友朋友，“广大网民不能把信息保护的希望全盘寄托在他人身上，毕竟是事关切身利益，因此在网上注册信息时一定要慎重，不需要真实信息时，一定不要暴露真实信息，没有必要注册时，千万别注册。如果非和这些网站较劲的话，最终受伤的还是自己。”

　　这样看来，学校把学生的个人信息放到网上，肯定会影响到学生的利益。就拿当前的非法短信来说，还不是通信运营商泄露了用户的手机号码，才使得各种黄色和诈骗信息泛滥吗？既然学生或学生家庭的联系方式被上网了，那么也必定会遭遇这种问题。

　　所谓为人师表，最起码要做到己所不欲勿施与人。如果绍兴一中的领导敢把自己的档案挂到网上，那么即使他所做无德，笔者也不会反对他把学生的档案上网。

　　你说，他们敢吗？

　　数字家庭热潮之所以引起如此关注，一方面当然是其趋势使然，另一方面也不排除一种厂商为了摆脱自身发展中的困境而肆意炒作的成分。在这场数字大潮中，没有外界压力而自主选择数字家庭的企业不多，在可见的视野范围内，可能也就是盛大属于义无返顾型，其他的要么是小有尝试，投入不大，要么就是迫于自身面临的尴尬，试图在数字家庭战略中谋求逆转。

　　像微软，在windows vista不断推迟发布时间，office格式文件开放的压力下，在Google的持续进攻，继失去李开复又在AOL含恨败北后，需要寻找新的寄托；再看英特尔，部分台式机处理器市场已经被AMD赶超，在64位和双核处理器市场业已被AMD压制，形势日益危急之际，妄图通过开辟新的战场避开与AMD的面对面对决，既可以减缓遭遇近年来的压力，也可以通过战略转移在另一个层面上击败对手。当前，英特尔乘大换标识之东风，启动了其早就开始着手准备的战略转型。经过这次转型，英特尔将实现由PC市场向整个消费电子领域、尤其是数字家庭市场的过渡。

　　对于这些厂商和企业，奔赴数字家庭盛宴，更多的是为应付危机。

　　近日，有消息显示，海尔日益加大了数字家庭战略上的投入，战略转型的迹象隐隐可循。据媒体报道，从今年２月开始，海尔集团将向海成（上海）信息技术有限公司增资1.5亿元，从而获得该公司51％的绝对控股权，届时海成（上海）信息技术有限公司也将正式更名为海尔（上海）信息技术有限公司。

　　海成成立于2003年，是海尔与台湾宝成集团旗下的精成电子科技集团共同投资1200万美元创立，全权负责“海尔电脑”品牌的运作和经营。据相关人员披露，“以前合资双方各占50％股份，现在海尔方面增资控股，目的就是为了更利于合资公司的发展。这也和2005年海尔电脑的突飞猛进的背景有关。”

　　对于海尔增资，官方说法虽然是为了改变名称以便市场推广，同时加以海尔品牌也更容易获得合作伙伴的信任与支持。但是业界大部分人认为，有着家电巨头背景的海尔，在PC上的巨额投资本就令人怀疑，此次动作肯定还是为数字家庭战略做准备。显然，经过2005年的大冲刺，许多厂家都认为06、07年将成为数字家庭市场收获的季节，而面对上千万亿元的饕餮大餐，扩大自身在数字家庭产品线上的储备，也就不足为奇了。

　　其实，前些日子，英特尔在欢跃技术平台和迅驰双核移动计算技术平台的当日，其与海尔合建的国内首家数字家庭娱乐体验中心也宣告在京开张。英特尔的数字家庭战略已是公开的秘密，这也是英特尔当前战略转型的重点。对于如此重大的事情，英特尔居然不怕打破主题氛围，选择同一天与海尔同庆，原本就赋予了该事件以深远意义。

　　对此，海尔商流本部部长高以成就表示，“IT家电化以及家电升级将是未来趋势，而数字家庭正是这两大趋势的最佳结合点。目前各个厂商都对数字家庭感兴趣，但都感到难以下手，但这却是家电厂商的优势。”鉴于此，海尔已经日益向数字家庭战略倾斜。

　　其实，关注海尔的人士业已感觉到，近年来，海尔发展的势头已大不如前。因此，海尔在数字家庭领域的发力，也就有了豪赌的意味。海尔电器公告显示，仅去年上半年，由于受手机业务亏损的影响，海尔亏损高达3.97亿港元，这对海尔来说是史无前例的。其实，手机影响虽巨，但也不是唯一的原因。公告还显示，海尔的传统优势项目洗衣机的表现也不尽如人意，虽然其营业额增长了约19％，但利润却仅仅为2240万港元，比之前同期的5580万港元，下降了近60％。

　　面对业绩和股市压力，海尔无疑要考虑新的业务增长点，而数字家庭浪潮刚好适时而来，也就难怪海尔要咬定青山不放松了。然而，海尔们需要的是短期内就有成效的业务，但数字家庭在近年内能完全打开局面吗？种种迹象表明：未必。

　　关于数字家庭的各式标准，尚未统一；电信与广电关于控制权的争执，不知何时能有结果；市场推广更是需要时间。有谁敢说06年，抑或07年，数字家庭市场就能打开局面？如果在2至3年内没有结果的话，海尔愿意又能耗得起吗？

　　数字家庭的趋势是无疑的，但对于想在近期内见效的企业来说，数字家庭决不是福音。数字家庭浪潮可以赶，但决不能心急。这点，一定要搞清楚。

出处：IT.com.cn(IT世界网)

　　阜国总裁郝杰被拘，并不是每个人都高兴，即使当初的“肇事者”张宝全也高兴不起来。显然，郝杰被拘，一方面当然可以证明张宝全的清白及其精明之处，但另一方面，也为EVD项目蒙上了一层阴影，让股东寒心，让新进如者阻足不前。

　　如果EVD产业没有新进入者，那么EVD在与日系厂商索尼为首的蓝光阵营和东芝为首的HD-DVD阵营比拼中，就难有胜算。这样一来，作为EVD最大投资方的张宝全就将面临“偷鸡不着折把米”的尴尬之境。

　　事情是这样发生的。去年12月初，阜国单方面宣布与英国存储公司NME签署“股权交换协议”，导致张宝全与郝杰这对生死冤家恶语相向。面对郝杰的一意孤行，张宝全情急之下将阜国和郝杰告上法庭。郝杰虽曾放低姿态意图与张宝全和解，但却没有达成一致。之后，虽然张宝全没有进一步的动作，近一个月时间内，双方倒也相安无事，但没想到转眼间又风云突变。此番郝杰突然被拘，令业界始料不及。

　　其实，郝杰被拘，大部分业界人士已经看出了苗头。当初，以阜国与英国NME牵手为引子，围绕着阜国是否出卖国产EVD标准的争论此起彼伏，甚嚣尘上。尤其是在张宝全与郝杰之间，可谓针尖对麦芒，极尽扯皮、撒谎和语无伦次之能事。面对张宝全的咄咄逼人，郝杰曾一度泼妇骂街，并曾表示要加以反击，谁知第二天便又俯首向张宝全服罪请安。在此前与NME合作进行正欢时无视张宝全存在，到后期假以颜色，郝杰何故前倨后恭?明眼人都认为，郝杰是私心有亏，担心真有把柄在对方手中，所以不敢贸然突进，以致难以全身而退。然而，在张宝全的一再进逼下，郝杰也不得不冒死反击，最终走到了今天这步田地。

　　据说，张宝全原本并没有针对郝杰个人提出诉讼，而是瞄准阜国公司。然而，在法院插手后，却发现郝杰可能犯有职务侵占罪，因此才把案件转为刑事案件。据法律人士解释，职务侵占罪是指公司、企业或者其他单位的人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的行为。

　　联想到此前张宝全的今典环球不明帐务，显然郝杰如果犯事的话，肯定是栽在这上头了。对此，张宝全声称称“法院的裁决结果才是最后真实结果”，并作出3点声明:1、希望媒体对这件事情不要过于炒作，相信法律的公正性，法院的裁决结果才是最后真实结果;2、不希望影响EVD的发展，今典集团会继续投资今典环球，发展EVD的内容，与EVD硬件厂家积极配合，促进EVD的发展;3、希望阜国的股东及董事会就EVD安全和发展对阜国加强管理。

　　显然，张宝全业已意识到，EVD的负面新闻越多，对EVD产业的发展越是不利。因此说，设法降低媒体对相关新闻的报道，无意有利于EVD产业的发展。同时，由于张宝全不是阜国的股东，因此他只能呼吁阜国的股东和董事会对此作出反应，尽量加强对阜国的管理，以保证EVD的安全。

　　然而，据媒体报道，对于张宝全的呼吁，股东方面并没有什么动作。而对此前盛传的阜国与NME之间的合作，由于NME技术与EVD碟机的不兼容，可能作罢的说法，阜国方面已经予以否认，并表示进展顺利。如此看来，只能有两种可能:一是阜国的确是处于水深火热之中，没有NME这样的合作方将无法生存;还有一种可能就是，犯事的不仅郝杰，还有其他人等，而通过这次破釜沉舟的合作，如果可以涉险过关的话，则万事大吉。在与业界朋友讨论这两种可能的时候，其他人都认为笔者推测有失偏激，但笔者还是认为，就当前相关信息来看，这两种可能性最大。

　　郝杰被拘以后，张宝全为了保持产业发展的连续性，一方面在呼吁产业链各方保卫国产DVD标准，另一方面又加大了相关投入，以期鼓舞人心。据媒体报道，张宝全于日前向今典集团与阜国的合资企业今典环球增资3000万元。张宝全表示，“今典环球的账面上已经没有多少钱了。”这部分增资将主要用于EVD版本电影的发行。

　　不管张宝全此前行为如何，也不管此次增资有多少私心在内，但就国产DVD标准EVD产业的发展来说，他这次增资都应该得到大家的喝彩。在此关键时期，股东和阜国方面都不见什么动作，如果今典环球也销声匿迹的话，EVD在与蓝光和HDDVD的竞争中，将面临全线败退的尴尬局面。

　　一段时间以来，日系厂商两大标准乘着国内各方在外忧内患中捉对厮杀时，埋头耕耘，狂飙突进，大有突围中国碟机标准之困，先行一步之势。此前，松下公司还表示，它将改造在美国的蓝光光盘生产线，计划在本月底开始试生产双层蓝光光盘的样品供行业检查，目前生产线的成品率已达到80%以上。而另一大国际标准HDDVD阵营的支持者东芝方面也透露，HD-DVD在2005年年底就将正式大规模启动日本的HD-DVD市场。虽然，目前还没有最新消息证明这种传闻的真实性，但对EVD来说，形势可谓危急。

　　蒋介石尚且知道“国难当头，当以攘外为重”，面对日系两大标准的围追堵截，EVD产业链各方难道就不能众志成城，上演一出慷慨悲歌的“抗日”大戏?

　　如果非要给阜国一个活下去的理由，这已足够了!

[出处： 天极网]

　　如果让业界或年轻人在微软和Google当中选择一个来支持的话，选择后者的应该在大多数，因为年轻的Google富有的激情，而且“不做邪恶的事”，这与趋向老迈、垄断、霸道的微软迥然有别。然而，激情过了就成了冲动，年轻就意味着经验不足，因此，Google遇到的问题决不会少。

　　前不久，在业界为Google大唱赞歌时，在华尔街分析师把其股价拔高到500、甚至600美元时，笔者曾泼过凉水，还写过一篇题为《Google迷途难返》的文章。文中对Google不断扩展业务线提出质疑，对Google绕开互联网的核心走向硬件领域表示了担心。显然，在Google形势一片大好的环境下，这样的声音犹如大海上打出的水漂，连浪花都没见一朵。

　　老实说，笔者虽然对Google肆无忌惮的扩张有所担心，但绝对没有想到短短一个多星期的时间内，Google会遭遇到不小的打击。据国外媒体报道，美国东部时间1月20日，Google股价在当天交易中大跌36.92美元，收于399.46美元，跌幅达8.5%，据说是Google股票自发行以来最大的日跌幅。

　　当然，指出这样的巧合并不是想从逻辑上证明笔者预测的正确性，毕竟就想上面所说的，笔者也没想到这么快Google就会遇到这样的挫折。并且，Google股价出现如此跌幅，本就其来有自。在Google股价出现下跌的前一天，Google向外界透露:美国司法部已向其发出索要部分用户的搜索记录的传票，称这是打击网络儿童色情犯罪活动的需要。而Google明确表示了拒绝，并表示提供搜索记录不在其义务范围内。

　　此事一经曝出，第二天便出现了股东大肆抛售股票的事情，从而导致了Google股价的大幅下跌。对于Google极为不利的是，作为其搜索领域最大的竞争对手，雅虎和AOL均明确表示，会在一定限度内遵照司法部传票的要求。

　　当然，仅就此事来看，还不能说是Google遇到了难题，毕竟抛售股票只是一部分股东的行为。其实，在此事件发生之前，就曾有证券业人士表示，此时是抛售Google股票的一个大好时机。笔者对此也比较认可，毕竟Google股价当前处于一个高峰，随之而来的必将是一个低谷，即便只是一个很弱的低谷。

　　在笔者看来，Google此次遭遇的股价下跌，与司法部在提供搜索记录上的分歧只是一个引子，真正的原因还在于其前段时间的业务扩张。起初，Google的业务扩张还能选择与搜索业务和互联网具有关联性的项目，但随着时间的推移，Google好象开始忽视多元化的相关性。前不久，Google不失时机得推出了网络视频、计算机维护、桌面软件和Google pack，业界甚至传出了Google已与合作伙伴沃尔玛联手销售一款基于Google操作系统的自主品牌PC。虽然Google最终对PC传闻予以否认，但还是有消息声称，Google正在搭建一些新形式的硬件，以更廉价的成本来推广Internet服务。其中一个新硬件就是dumb network computer，代号为cube，它是一款可用来听音乐、收看视频、甚至接听电话的傻瓜式小型设备。这实际上就意味这Google开始向硬件领域进军了。

　　对于Google向硬件领域的扩张，笔者持坚决反对态度，业界反对的声音虽然不大，但在投资者那里还是有声音可闻的。显然，Google这次与司法部的PK，只不过成了导火索，坚定了部分投资者本就在考虑是否抛售股票的决心。

　　就像本文开篇所说的，支持Google的人肯定比支持微软的人多，笔者也不例外。在微软独霸世界如此之久后，好不容易出来个能让微软难受的Google，真是消费者之幸啊。看看Google在李开复跳槽和对AOL的争夺事件中表现出来的气魄，不能不让人为其给予微软的打击而击节赞叹。

　　然而，如果Google还坚持现在的扩张路线，不能集中精力与微软在基于互联网的业务上展开竞争的话，以其现有实力和经验，很可能遭遇滑铁卢，从而被微软一招毙命。站在Google支持者的立场，希望它最终能迷途知返，坚持互联网的基本定位，在与微软的终极PK中撑住了，别趴下。

　　而仅就本此事件来说，也希望Google能看淡股价下跌，在与司法部的PK中同样撑住了，别趴下。其实，在笔者看来，Google股价下跌虽然与司法部的介入有关，但从另外一个层面来看，也未尝没有利好的一面。试想一下，在雅虎和AOL相继向司法部服软后，Google的这种做法无疑大大讨好了用户，而这对于Google的长期发展来说至关重要，毕竟互联网最重要的就是用户的支持。

　　因此说，Google如果能重新部署其多元化发展战略，再加上用户的支持，再创股价新高只是时间问题。但如果Google一意孤行，继续向非相关领域拓展的话，前景堪忧。

　　不管怎样，Google首先要撑住了，别趴下。【出处：天极】

看来，即使信息产业部想伸出TD-SCDMA的“橄榄枝”，让中国电信先拔头筹，率先在国内单独组网，中国电信也不一定就受宠若惊，心甘情愿地着手组建。

　　前不久，媒体报道称信产部让中国电信在上海组建TD-SCDMA网络，因此中国电信极可能获得唯一一张3G牌照。从牌照发放的角度来说，这应该算是中国电信的一次良机。当前，国内电信界纷纷表示TD-SCDMA应该首先单独组网，一方面可以统一国内的通信标准，另一方面也可以给TD-SCDMA在先期获得足够的支持，从而有机会在WCDMA和CDMA2000的围追堵截中突围而出。

　　现在看来，信产部对业界的呼声还是比较关注和认可的。1月20日，信产部正式发布公告，宣布TD-SCDMA正式成为我国通信行业标准。显然，在3G牌照发放日益迫近的关头，信产部业已意识到时间的紧迫性，再不给TD-SCDMA机会的话，很可能让国产少有的国际标准沦为垃圾，从而失去中国在电信业翻身的良机。

　　TD-SCDMA成为我国通信行业标准，这意味着这一标准技术方案已经成熟，能够指导企业进行制造生产，同时也进一步表明政府对TD-SCDMA的扶持态度，更加坚定了TD-SCDMA产业链上的运营商、设备商等的信心。而对于信产部此次的决绝和果断，业界人士也是一片叫好声。显然，随着国产行业标准的颁布，国内外参与TD-SCDMA产品开发和运营的企业将在相关系统开发、设备应用和终端制造生产等方面达成一致，将会进一步明确相互之间的关系，从而完善整个产业链的分工。同时，由于具有统一的标准，也使得同类设备的性能和指标具有了较大程度的可比性。

　　对于把TD-SCDMA列为通信行业标准，信产部方面可谓成竹在胸。信产部科技司负责人表示，为了检验和加速TD－SCDMA设备的成熟，信息产业部组织了专项技术试验。试验结果表明：TD－SCDMA的关键技术都在设备中实现并得到全面验证；系统功能和性能达到设计指标要求，设备运行稳定；终端已经实现了绝大部分功能和业务；TD－SCDMA可以独立组网。而对于此前有关TD-SCDMA技术不如WCDMA技术的说法，业界也给出了比较明确的否定。美国达丽星网络公司负责3G视频增值业务的北亚区副总裁张春，在参加TD-SCDMA技术论坛的网上互动时指出，从技术角度讲，TD-SCDMA和WCDMA能够达到相同的水平。“目前阶段，达丽星在TD-SCDMA上的主要工作在基础网络测试上面，在涉及到网关的应用方面，也已经有初步的演示和测试。系统化的测试会在下一阶段参与。”张春表示。据说，达丽星网络公司并非TD-SCDMA产业联盟成员，作为第三方，其言论应该具有较高的可信度。

　　这样一来，TD-SCDMA单独组网就具有了更强有力的保障。而此前业界对信产部的担心，也就付之东流了。前段时间，信产部曾对外宣称，在三个国际通信标准上，将保持中立。对此，业界人士都表示了不屑，部分专家也言传身教、据理力争，说明信产部即使扶持国产的TD-SCDMA标准，也没有背离WTO的中立准则。显然，信产部此次该出手时就出手，完全表明了自身的立场，让大唐等产业链各个环节的厂商吃了颗定心丸。

　　形势的发展好象越来越有利于TD-SCDMA了，这是不是意味着TD-SCDMA真的就要冲破樊篱，走上了光明大道了呢？

　　事实上，此次信产部虽然少有地明确了立场，但据其内部人士透露，信产部把TD-SCDMA作为首选标准是真，但也并没有排斥WCDMA和CDMA2000。对于运营商来说，信产部虽然大家选择TD-SCDMA，但并不作强制性要求。这也就是意味着TD-SCDMA只不过是信产部的推荐标准而已，对运营商和设备商等并没有太大的约束。这样看来，此前关于让中国电信单独组建TD-SCDMA网络的说法，可能也不切实际。

　　在一批以吕伟钢为代表的专家看来，TD-SCDMA在人口密集的地方有一些优势，但是要获得国际厂商支持，以及未来使用中的国际漫游将是很大的问题。吕伟钢分析认为，运营商都不愿意拿TD单独组网都牌照。如果像先前传闻的那样将TD-SCDMA的牌照单独发给电信，对电信来说也是一件非常难扛的事情，单独拿TD-SCDMA牌照的运营商总是最吃亏的。

　　看看中国电信对3G的反应，与吕伟钢可能不谋而合。当前，媒体正盛传这样一则消息：“中国电信正在紧急召集各设备厂商上报各个3G标准的准备方案，并且要求进行测试，做WCDMA、CDMA2000”。而这样的传闻据说已经得到中国电信内部人士的确认。有媒体披露，目前多家设备厂商已经根据中国电信的要求，在指定的一两个城市开始着力进行WCDMA的商用测试，被指定的城市中包括深圳，并且本次紧急征集方案的重点在于WCDMA。

　　如果这种传闻得到证实的话，即使TD-SCDMA可以单独组网，但由中国电信来承担的可能性也必将大大降低，毕竟建设两张网络的高额成本，即使财大气粗的中国电信也肯定无力承担。然而，就现状来分析，这样的传闻可能性还是相当大的，毕竟对于固网运营商中国电信来说，快马加鞭上3G以便改善其语音服务，早就应该提上议事日程了。而以其在移动网络上的经验，如果单独组建TD-SCDMA网络的话，其运营能力将会遭受极大的考验。

　　有一种消息说，即使信产部强制中国电信上马TD-SCDMA，其也会在运营TD-SCDMA之余同时筹划WCDMA网络。这样一来，如果只有其一家运营TD-SCDMA的话，对TD-SCDMA产业的发展来说，显然是极其不利的。

　　其实，信产部内部对把TD-SCDMA颁给谁肯定也心存顾虑，毕竟他们对TD-SCDMA的前景也有所担心。如果TD-SCDMA网络运营状况不佳的话，极可能拖垮承建该网的运营商，这样的代价不是谁能够轻易承受的。

　　当前，不仅信产部踌躇不决、运营商三心二意，而且设备商也大多押宝了WCDMA和CDMA2000。以华为为代表，其新闻发言人付军表示，华为对三个标准一视同仁，齐头并进。但是，当前华为的WCDMA标准在全球已经有18个商业合同，CDMA2000在全球也已经有10个商业合同，而TD-SCDMA却还在深闺内藏。

　　TD-SCDMA成为行标是好事，但意义却并不如想象得那么深远。

【来源：eNet硅谷动力】

盛大无论是因战略分歧裁员还是因为所裁之人业绩不佳而裁，都是可以理解的。05年是IT高层动荡比较厉害的一年，大部分人都是因业绩问题而离开，这很正常；而如果是因为战略分歧，那就更应该如此了。在大部分人都不看好其战略时，如果内部中高层再有歧义的话，新战略肯定无法实施了，人心也不可能拧成一股劲。

“据我一个可靠消息，盛大真的对什么都不感兴趣了，只要做盒子。……盛大的人也是抱着不成功则成仁，我们就是死也要去试一下。”这样没什么不对，盛大走到今天就面临着这样的槛，如果没有创新就不可能有更大的发展，要创新肯定得面临风险。创新越大风险越大，这是雷打不动的真理。

上个世纪80年代中期，英特尔在日本芯片厂商的挤压下，也是无他路可走，冒死从微处理器突围，终于成就了一代霸业。它如果看错方向的话，可能也就死了。

陈天桥会不会卖新浪股票？其实可争论的地方不多，因为关键是要看他手中钱到底够不够用，或者说他有没有再投资的来源了。如果不卖新浪股票盛大就无法在家庭战略上前行了，那卖是肯定的。从陈天桥私心上来说，即使控制不了新浪，他肯定也不愿卖，因为内容是其根本；迫不得已卖掉的话，盛大在家庭战略上就会从领先状态退回中庸，某种程度上，可以说其失败了一半了。

　　卓越网经过16个多月的整合，终于开始出手了。日前，卓越网对外宣称，该网站已能向消费者提供30万种图书、音乐、音像及DVD制品，从规模上来说，一跃成为全球最大中文书店。

　　然而，对卓越网的说法，当当网方面居然出离了愤怒，并直言卓越网是伪老大。据说，当当网联合总裁俞渝日前将卓越网怒斥为伪老大，声称自己才是真正的中文第一书店，并表示不惧怕卓越高层的当面对质。

　　与卓越不同的是，俞渝拿出了充分的证据。俞渝对媒体披露在书店方面，卓越有的当当全有，卓越没有的当当也有；在价格方面，当当更便宜一些；而在服务方面，当当也做得更好。卓越它自己是依靠某新华书店的库存给其全部上架，而某新华书店是当当渠道的一部分。因此当当的交集里已经涵盖了卓越所有的内容。

　　显然，如果此言获得证实的话，那么卓越显然无法与当当相提并论了。毕竟俞渝所言的某新华书店只是当当的一个渠道而已，但却是卓越的全部。无疑，当当的书籍囊括了卓越所有的全部图书。

　　然而，值得怀疑的是，俞渝既然公开职责卓越的牛皮，并声称当当才是老大，那为什么不敢把某新华书店的名称说出来呢？如果说出来，岂不是一下子就真相大白了。既然在此问题上遮遮掩掩，那只能表明，要么俞渝所言不实，要么是其想玩噱头，乘机搞搞宣传。如果是后者的话，那可真是贻笑大方了。
当然，无论卓越是老大还是当当是老大，与消费者关系都不大，毕竟我们买书时只问价格，不会因为你大就非得买你的。既然如此，卓越和当当为什么要在老大问题上争得如此热火，甚至不惜扯破脸皮呢？
据笔者看来，其实双方之所以如此大动干戈，无非为了两个字--上市。

　　众所周知，在互联网领域，同一个行业通常只有一家企业能够上市并且获得成功的。要是多了，要么只有一家红火，其他惨淡经营；要么是相互恶性竞争，狗咬狗一嘴毛，一同跌入深渊。譬如说分众传媒和聚众传媒，在后者被前者收购后，原聚众传媒董事会主席虞锋就表示，以前遇到过很多困难，但从来都没有影响睡眠，但在合并前他很长一段时间睡眠不好，因为在思考合并和上市哪种方式更理想。最终，他认为在竞争的情况下可能是双方都做不大，反而会因此被他人坐收渔利。当时，他举了携程旅游网和e龙旅游网的例子。他认为，两家旅游网经过多轮谈判都没有达成一致，最终都上市了，但目前状况却不是很好。

　　业界大多数人认为，聚众是因为分众已经上市，投资者并不认为国内互外电视广告市场能容纳更多的同类企业，因此上市收阻，不得不接受被分众合并的结局。

　　显然，分众和聚众属于只有一家企业能够成功上市，另一家企业则连上市的机会都没有，因此失去了前进的动力；而携程和e龙则属于都上市了，但业绩都不如想象得那么好。

　　针对这种极为残酷的现实，也就难怪当当要和卓越理论了。卓越还好说，有了亚马逊这个大靠山，短期内没有必要为资金发愁；而对于正处于急速发展的当当来说，尤为关键，毕竟其已打算于2007年上市，此时正是为自己造势的时候。如果让卓越是全球中文最大书店的说法既成事实的话，那么当当上市必将蒙上一层阴影。

　　要想上市，先做老大。这是互联网业一条颠簸不破的真理，你要是不十万分地认真对待它的话，就不会有出头的机会。

　　看看当今的互联网业，出了在门户和网游上尚有几家巨头在纷争外，鲜有多家PK的格局。强大如雅虎，在中国市场上强撑了这么久，也照样走上了转型路。当然，现如今做搜索，面临百度和Google的夹击，其前景照样不容乐观。

　　有人会说，当当不是也好象在转型嘛，媒体上不是报道其已经成了百货业了吗？但你要明白，企业上市炒的是概念，华尔街认的也只有概念，或者说赢利模式。对于当当来说，中文网上书店是其唯一可以炒作的概念，说到其他网上销售和C2C，那得看阿里巴巴和eBay的了，怎么也轮不到当当啊。

　　黑道上最郁闷的事是：我不做老大好久了。因为一旦不做老大，便很难行事。在互联网上，最要紧的事是：我要做老大。因为只有做老大了，才能上市。

　　当当，你什么时候上市呀？

出处：IT.com.cn(IT世界网)

　　半年流言蜚语，一朝大白天下。西门子、港湾网络和华为演绎的“三人传”，历经半载“美丽的谎言”，终于大白于天下。

　　此前，无论是西门子还是港湾，都曾一再否认收购传闻。然而，俗语说得好，在商言商。这意味着，任何涉及到商场秘密的东西，没有人会和你玩诚实，告诉你有关财报、研发计划、收购、并购和出卖自己的内幕。

　　日前，西门子收购港湾网络部分核心资产的消息获得确证。按照西门子与港湾签定的协议，西门子出价 1.1亿美元（约合8.8亿元人民币），将港湾主要面向运营商市场的Power Hammer、ESR Hammer和Big Hammer三个系列的宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员采用一次性打包的方式收购。

　　在该事件演绎过程中，原本应该是西门子和港湾的二人传，却因为华为的介入而演变出了新种“三人传”。此前，有资料表明，当业内一度盛传西门子将收购港湾时，华为曾以知识产权的名义向港湾发送律师函，要求港湾就几项专利作出解释，而此举被认为是华为力阻西门子收购港湾。这样看来，西门子成功收购港湾的核心，肯定应该让华为感到极其不爽了。

　　事实上，华为和西门子之间一直存在着广泛的合作关系。早在去年3月，双方就曾合资成立了基于TD-SCDMA的鼎桥通信技术有限公司。此外，华为还借助于为西门子OEM数通产品拓展其在欧洲市场的份额。

　　然而，西门子收购港湾网络产品既成事实，那么其对华为的依赖将不复存在，最起码说是会大为减弱。此前，西门子的弱势在于宽带接入技术，而在该领域，华为较有优势，因此双方具有合作空间。当前，西门子通过收购港湾从而获得了相关的技术和团队，显然双方在该领域的合作条件已被打破。

　　鉴于此，业内人士猜测，华为和西门子的合作关系很可能因此而全面破裂。

　　对此，港湾有人士也表示，由于西门子和Juniper已经有合作，再加上港湾，其因此拥有了从高端到低端完整的产品线，不再需要借助别的企业来为其OEM产品。这也从一个侧面说明了华为阻止西门子收购港湾的意图。

　　对西门子来说，在其视为鸡肋的手机业务出手之后，网络产品已经成了其开拓新的支撑业务的重点，而为了增强其在该市场的话语权，通过收购完善产品线的做法无可厚非，甚至可以说是其能够快速实现目标的唯一选择。基于此，可以说西门子在这场PK中是大赢家。

　　但是，能不能因此就认为华为少了一个眼中钉（港湾）、多了一个心头刺（西门子）呢？这样说，也有一定道理，毕竟随着西门子的成熟，其与华为的合作关系肯定会大打折扣。但是，对华为来说，完全没有必要因此走上和西门子全面对抗的道路。

　　在笔者看来，华为完全没有必要。作为一家国际企业，华为不能因为潜在的竞争而到处树敌。当前，华为正面临国际化的重要关头，树敌太多显然没有必要。

　　统计资料显示，仅2005年上半年，华为就实现全球销售额330亿元人民币，而国际销售高达24亿美元多，超过了总额的一半；新进入了19家运营商，包括成功入选英国电信（BT）“二十一世纪网络”的名单。“二十一世纪网络”是BT提供的100亿英镑的，这也是迄今为止信息产业史上最大的单宗采购订单之一。当前，华为交换机的出货量连续三年稳居世界第一；智能网络的用户数量为全球第一；NGN的出货量为世界第一；宽带产品的出货量为全球第二……而下半年更是获得几张大单。

　　但是，我们也应该看到，华为在国际化过程中遇到的各种敌对势力和挫折。比如说2002年的“思科案”。虽然该案最终和解，并以华为的国际知名度大幅提升完美谢幕，然而已经暴露出世界网络及通信设备供应商对华为的极大“关注”。去年，本被看好的华为携10.8亿美元前往英国收购马可尼却在英美政府的联手干预下，被爱立信横刀夺爱。而其在印度市场欲增资6000万美元建厂的计划，也被印度政府叫停，原因据说是安全问题。而在此之前发生的所谓华为公司在孟加拉国和斯里兰卡两国涉嫌海外贿赂的传闻，据说幕后同样有黑手操作。

　　显然，在华为风光无限的国际化背后，还隐藏着很多未被识破的陷阱和阻力。值此关键时期，华为实在不宜再多树强敌。从另外一个层面来说，在国内市场，华为原本把港湾视着强劲对手，西门子虽然实力更强，但考虑到本土化因素，对华为来说，极可能是压力反而更小。而在国际市场，以华为多年来在网络产品上的冲锋陷阵，作为后来者的西门子不可能在短期内威胁到华为，何况华为也处于扩张期，还没到与人争食已有市场的地步。

　　基于此，甚至有业界人士表示“这一交易解除了华为的心头大患。”

　　其实，多方消息也证实，对于西门子收购港湾，华为虽然极其关注，但并没有影响其既定战略。

　　足球场上强者一方讲究踢出自己的东西来。也就是说，把自己的既定战术和球队特色踢出来就行了，当不了解对方的时候，不要想得太多。对于在国际市场上进展迅速的华为来说也是如此，尽管走自己的路就是了，管西门子干吗？

　　西门子动作虽快，与华为何干？还没到与西门子终极PK的时候，华为何必接招。[来源：eNet硅谷动力]

编者按：商场如战场，刀光剑影，危机四伏，债欠多了就成了大爷，不要相信永久的商业伙伴，唯有白纸黑字方能进退自如。刊载本文，无贬低和打击任何企业之意，旨在抛砖引玉，以新闻和评论力促产业发展。正如作者所言：前车之鉴太多，愿TCL与国内所有企业共勉之。

　　管理的不规范性，一直是国内企业经营中的一大隐痛。

　　2001年时，网易就曾因失误没有按期向纳斯达克和美国证券交易委员会呈报年度报表，违反了纳斯达克市场规则，并差点被停牌。作为一家上市企业，居然会因此面临停牌的绝境，令人闻之几欲喷饭；去年9月6日，作为倪润峰时代的最后一个老臣——王凤朝辞去了在长虹的所有职务，调任四川省内江市主管工业的副市长。就在此时，却曝出在倪润峰和王凤朝掌权期间曾向美国一家名不见经传的小公司（APEX）赊销了大批产品。据说，APEX拖欠长虹40多亿人民币巨款。佘款达如此之巨，决不是一朝一夕的事。或许正像一句俗语说的“债欠多了就成了大爷。”你要是不再借我或佘给我，你此前的款项可就没有机会了。

　　这样的情况并不是偶然现象，昨天很多，今天不少，明天还会发生在很多国内企业身上。出来混迟早是要还的，如果不在平时多加注意，加强经营管理的规范性，等到“湿了脚”时就晚了。

　　近日，TCL通讯科技控股有限公司发布公告称，该集团目前存在一笔高达1.13亿港元的应收账款。公告显示，该笔应收账款来自于一家墨西哥及拉丁美洲的电讯运营商———Integracion de Servicios Empresariales y Corporativos S.A. de C.V公司。

　　据说，TCL当前的市值为6.7亿港元，而该笔应收账款为1.13亿港元，这也就是说其应收款达到其市值的17％。令人费解的是，对于如此高的应收款，TCL方面居然没有采取任何规避风险的措施。据有关媒体报道，TCL通讯为该客户进行的该笔垫款，竟然没有任何抵押品，而且是免息。

　　对此，TCL方面的解释是，这笔应收账款完全是在正常业务过程中向该客户销售手机形成的，平均付款期限为60～90天。然而，有关资料显示目前时间已经过去了2个多月，但还没有任何迹象表明对方将在到期前一次付清相关款项。

　　综观国内企业对外赊销产品并形成巨额应收款或，不外以下几中原因：一、为了粉饰业绩，大量赊销产品。据说长虹债务就是因此形成。二是没有按照规范操作，在赊销一次后不得已继续赊销下去。三是感情用事，认为是朋友或亲戚，或是熟人介绍的，便忽略了程序性。总之说白了就是经营管理缺乏规范性，或者是违背企业原有程序进行操作，从而落入自己挖下的陷阱。

　　对于TCL如此幼稚的行为，证券分析人事表示，如此巨额的贸易金额，竟然没有任何抵押品，风险很高。按照国际惯例，像TCL这样的业务，通常应该采取国际保理等手段进行风险控制。对于TCL如此疏忽大意，已有业内人士对其管理能力和风险控制能力提出质疑。作为一家上市企业，如此行为也实在难以令股东放心。

　　其实，TCL内部也已意识到问题的严重性，TCL的首席执行官刘飞就表示，现在不方便对此方表评论，等有机会再沟通。而据一位去年年底刚刚离职的管理人员称，TCL目前在海外市场面临很多风险，这笔应收帐款就反应出公司在具体业务操作上的不规范和不成熟。

　　如果真的这样的话，TCL的麻烦就大了。

　　去年，TCL集团第三季度财报显示，公司期内亏损人民币4.46亿元，前三季度亏损总额达11.39亿元。虽然近年来国内企业普遍不景气，但是TCL下滑的幅度之大还是令人触目惊心。2002年的时候，TCL手机业务在国内市场排名第三，在国产手机中排名第一；2005年上半年，据《中国经营报》报道，其在中国市场的份额已经滑到第9名。

　　原本以为，TCL之所以会出现这样的业绩纯粹是因为转型所致。比如说为拓展国际市场，在欧美市场耗资过巨；与法国汤姆逊合资组建全球最大彩电企业TTE，与阿尔卡特组建TA手机企业，处于整合过程中等。而在经过一年多的磨合后，应该是到了TCL收获的时候了。李东生在接受媒体采访时就表示：虽然他之前说的18个月扭亏为盈的目标可能无法如期实现，但最多滞后几个月，肯定能够实现。

　　而在日前美国拉斯维加斯CES2006展会上，TCL还与英特尔联手推出了全球首款基于NAPA技术平台的笔记本电脑，正式掀开了其向数字家庭娱乐进军的大幕。展现在业界的现实表明，TCL正在实现其预期于2006年实现全面赢利、成就“创建具国际竞争力的世界级企业”的梦想。

　　然而，就在这歌舞升平的关键时刻，却又曝出这样一件令人遗憾的事情。据一位业界人士分析，TCL之所以会摊上这么大一笔应收款，很可能是其为了充填其第三季度的巨额亏损、扭转2005年的整体业绩。如果真的这样的话，TCL也太幼稚和短视了，对于一家上市公司，材报欠佳也只不过会影响短期的股价；但要是有欺骗行为，或者是想投机取巧的话，一旦让投资者失去信心，必将拖垮整个企业。

　　对于想“创建具国际竞争力的世界级企业”的TCL来说，所谋者大，千万别因为欲粉饰太平而毁掉一切。

　　前车之鉴太多，愿TCL与国内所有企业共勉之。

到今天，虽然数字家庭的前景依然模糊不清，但其庞大的发展潜力和市场空间还是让各界巨头垂涎不已，大家或为了转型，或为了创业，或为了不战而屈对手之兵，纷纷加入这个市场。转型者如盛大，抛弃每季度一个多亿的收入把《传奇》系列游戏免费，以4.5美元聚积内容，正由网游运营商向互动娱乐平台过渡；创业者如一大批由数字家庭娱乐产业衍生的新企业；想不战而屈对手之并者如英特尔，面对英特尔的如潮攻势，不得不通过由芯片产品企业向全消费电子、尤其是数字家庭平台产品转化，以期间接打败AMD。

　　新年伊始，英特尔公司借新品发布之机，在全球同步推出公司新的标识。新标识对在1991年创建并被广泛认可的 Intel Inside和 dropped-e（下沉的e）标识进行了修改，并在标识旁添加了公司的新标语：“Intel. Leap ahead#8482;（超越未来）。”新标识不仅融合了原有标识的精髓，同时也展示了英特尔公司当前的全新发展方向，即由单一的微处理器向微处理器、芯片组和软件相融合的全消费电子平台产品转化。

　　其实，此前英特尔一系列的动作已经表明：此次转型是蓄谋已久。一年前，英特尔开始对组织架构、产品线等进行调整；去年北京国际通信展上，英特尔不仅展示了多款基于宽带互联网的电信计算架构方案、网络电视方案和无线城域网方案等，而且再次提出了模块化的通信平台策略；同样是在去年，英特尔公司和德国汽车厂商宝马公司宣布，它们已经达成长期的技术和联合营销赞助合作伙伴关系；同样，从三星挖来凯姆，也意味着英特尔开始加强市场的开拓。

　　对于英特尔此次更换标识，虽然业界观点各异，但有一点却是共同的，那就是随着AMD的崛起，英特尔感到了极大的压力。其实，英特尔更换标识的实质就是配合实施战略转型，而其动因则在于自身面临的深刻危机。

　　对于此次换标，英特尔方面声称，“换标并不意味着英特尔平台化转型的结束，而是进入新的阶段，在进行内部调整之后，英特尔认为是时候让广大用户和消费者了解英特尔公司转型的决心与方向。”

　　综合英特尔近年来的一系列动作，不难发现其战略布局。简单地说，英特尔面向未来主要打算在三个方面有所作为：首先，由研发向市场定位过渡。当信息产业步入平台期后，以先进技术带动产业发展的情形将不复再现，转而变为以市场应用为主导。为应对这种趋势，英特尔在有意弱化研发在公司的分量，而选择欧德宁可以看作是英特尔在此方向上迈出的坚定一步。37年来，欧德宁是英特尔公司首位没有技术背景的CEO。其次，凸显中印市场，整合全球战略布局。

　　中印市场在国际格局中的战略地位凸显，包括微软、AMD、IBM，以及国内的联想等巨头都给予了极大的关注。前不久，在贝瑞特亚洲行期间，英特尔在印度签署了一份旨在开发低成本计算机计划的谅解备忘录，前后共投资了5亿美元。而在未来5年内，英特尔还将再投资10多亿美元，扩大公司在印度和当地技术公司的业务规模。同样，贝瑞特这次亚洲行也为中国准备了5亿美元的大礼。第三，向平台化解决方案公司过渡。改变CPU生产商形象，重塑整体方案提供商新形象是英特尔转型的方向。英特尔从去年起已经开始向平台提供商转变，随着移动napa平台以及面向数字家庭的Viiv平台在今年进入市场化阶段，英特尔平台提供商的形象将最终确立。

　　在以上三个方面中，向平台化产品解决方案公司、或者说是向消费电子和数字家庭领域过渡，是其战略布局的关键。此前，英特尔为转型作准备，曾投入2亿美元设立了“数字家庭基金”，并投入大量资金进军数字电视。虽然最终没有取得成功，却也为其再次进军数字家庭领域打下了较好的基础。今日，乘着3C融合的东风，英特尔再次把数字家庭娱乐看着其转型的突破口，力求跟上产业发展的形势，从而在新的产业格局中谋求一席之地，甚至控制整个产业链。

　　据研究机构预测，2010年后新产电视机将全部是数字电视，每年HDTV芯片的需求量将达到1亿块。显然，谁能占据这个市场，必定会在即将来临的互动娱乐时代取得先机。当前，为了应对数字家庭娱乐潮流的风起云涌，英特尔与微软两大传统豪门又走到了一起，将继续在娱乐终端开展合作。

　　在日前举行的2006年国际消费电子展（CES）上，英特尔展出多款采用微软技术的个人娱乐终端产品，如PMP播放器、游戏机等等。英特尔CEO欧德宁在展会的第一天就推出了Viiv个人电脑，该款电脑可以实现储存音乐、存储电视节目、播放家庭照片和录像等功能，一举掀开了英特尔进军数字家庭娱乐领域的神秘面纱。

　　然而，英特尔虽然是有备而来，但在数字家庭领域，“后起之秀”英特尔还面临着重重阻力。在电视芯片市场上，德州仪器、索尼、三星和飞利浦等业界大佬早就投入巨大资本，并已有所斩获。德州仪器在数字电视芯片上已经投入20余亿美元，并成功研制了DLP芯片。在整个DLP彩电产业链当中，光机占整个产品成本的60%-70%，而德州仪器控制着上游芯片的核心技术。据媒体报道，AMD和德州仪器都有计划在2006年推出面向数字家庭的芯片平台，而使用德州仪器技术的创维和上广电的DLP背投业已上市销售。

　　当然，英特尔在历经退出又复出的轮回后，这一次绝对是有备而来。英特尔曾宣布暂时退出数字电视，其实一直在暗暗发力，并把全球最大彩电生产国——中国当作其豪赌的主战场。当前，英特尔已先拔头筹，分别与海信和TCL签订了共同推广数字家庭计划的协议。

　　同时，英特尔还在力争“闪联标准”成员的支持。所谓闪联标准，其实就是以“数字家庭”为目标的“3C融合”应用模式，融三种内容服务、三种网络、三类个人信息终端于一体，涵盖了电视机、游戏机、手机、PC、DV、PDA和DVD等各种数字终端。取得闪联成员的支持，是英特尔在中国数字电视市场迈出的重要一步。

　　而在其他领域和市场，英特尔虽也是未雨绸缪，展现了良好的战略眼光，但它同样不是真正的先行者。韩国的三星公司在内存和闪存芯片市场上以20%多的市场占有率远远领先于英特尔。据三星高层透露，三星的目标就是凭借在闪存和消费电子领域的绝对优势，进军手机芯片、数码相机、MP3等数码产品周边市场。

　　对英特尔来说，数字家庭娱乐领域是其复兴的根本，成则再窗历史，败则无疾而终。在英特尔通向数字家庭的大路上，德州仪器和三星早已开始布局，而AMD也是虎视眈眈，它们就是英特尔必须跨越的几座大山。同时，英特尔在转型过程中还得考虑其原有的研发型文化与当前市场型文化的冲突与解决。任何一个环节出现问题，英特尔都将面临衰败的局面。

　　既然，做人要么扬名千古，要么腐臭万年；那么，做企业，何不也如英特尔一般，要么续写霸业，基业长青，要么走向沦落，退出历史舞台。

　　有人提出:2005年可以称作是中国的“标准之年”。这么说或许有些过了，毕竟到目前为止，还没有哪一项新国产标准被国际上接纳，甚至被国内所推崇，已经被列为国际标准的，如TD-SCDMA，也没有在商业化的征程上再进一步;但是，从标准的纷争和热闹程度来看，称为“标准之年”又是名副其实。

　　2005年一年，由于国产标准TD-SCDMA与MPEG4、H.264的比拼，AVS与MPEG4、H.264的竞争，EVD标准与蓝光、HDDVD的决战，以及围绕阜国“出卖”EVD标准所引起的大讨论，使人们越来越意识到标准的重要性，而隐藏在标准背后的专利和知识产权，更是吸引了众多的眼球。如果按农历来算的话，此前声音大雨点小的无线局域网标准中国WAPI与美国802.11i的PK，更成了年末岁终标准之争的一次大汇演。此次标准之争，由于多方政府的参与，国际标准组织的协调，以及国内外无线局域网产品供应商的制肘，情节之跌宕，过程之曲折，乃多年来所未见。

　　当然，不管标准之争的结果如何，对中国来说都是好事，毕竟由于产业发展的滞后及对标准的不重视，标志一直是我国产业、尤其是新兴产业和高科技产业发展的桎梏。通过这一系列的标准之争，可以让中国政府、科研机构和企业认识到标准的重要性。业界流传这样一句话“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，可见标准在现代企业发展过程中的地位。其实，不难理解，如果能够控制标准的话，意味着控制了产业链，当然是占尽先机和主动。

　　其实，政府对WAPI如此推崇，不仅是为了国家的利益，而且还有安全性上的考虑。据无线局域网研究人员介绍，当前无限局域网所采用的数据传输协议，如较为流行的802.11i，虽然速度很快，但是在安全性上也非常脆弱。由于在传输过程中数据是暴露在空气中的，非常容易被人拦截。据说，在美国甚至有人利用易拉罐就可以截获相关数据，听来令人匪夷所思。而如果掌握相关标准的话，要想拦截和破解相关数据，简直是易如反掌。这样一来，也就难怪政府对使用美国802.11i标准新有顾虑了。

　　基于此，2003年5月12日，我国以政府的名义发布WAPI标准。为了让国内外业界知道中国即将实施的新标准，信息产业部、国标委等八大部委在北京联合举行了声势浩大的宣传推广活动。据业内资深人士介绍，那次推广活动应该可以说是“前无古人，后无来者”了，其重视程度在设立国家标准的历史中鲜有先例。

　　然而，由于我国在国际无线局域网界和标准上影响力不足，此次推广并没有引起国内外政府、组织和企业巨头的关注。然而，随着WAPI在中国发展进程的加速，以及政府欲将WAPI列为强制执行标准的言论甚嚣尘上，国际上、尤其是国际局域网产品供应商，如Intel和IBM等才开始感受到极大的压力。其实，早在2003年11月26日，国家质监总局和国家标准委就曾联合发布“2003年第110号”《关于无线局域网强制性国家标准实施的公告》，把2004年的6月1日标注为无线局域网国家标准WAPI的执行“死线”，逾期禁止进口、生产和销售不合标准的无线局域网产品。

　　但是，在国内外各种势力的阻挠下，中国方面不得不屈服，从而无限期的推迟了WAPI的执行期限。然而，事情还远远没有结束。在ISO国际标准组织居中协调，中美方面于去年8月8日至12就WAPI与802.11i的进行了磋商，但没有实质性进展。因此，按照当初的协定，中美双方的标准应该在去年9月份提交法国无线标准工作会议投票表决，但据WAPI工作组相关人士表示，“不过，投票期还是推迟了，到去年10月7日才真正开始，这样的话，要到今年3月才能揭晓。”

　　虽然中国的WAPI得以与美国的802.11i标准同台竞争，但业内人士对WAPI的前景大部分持悲观态度。事实上是，WAPI相对于802.11i的唯一优势就是安全性较好，而在商业化程度上，WAPI与其他国产标准一样，商用的案例很少甚至是没有，这就给竞争对手落了口实。因此，在这场与美国的PK中，WAPI不可能单独胜出，惟有的机会就是像TD-SCDMA那样，与802.11i共同成为标准，并行不悖。

　　为了扭转这种被动局面，政府方面表示将公开WAPI加密算法，彻底取消WAPI产业的加入门槛。同时，信产部日前还发布了“无线局域网产品政府采购”意见，“意见”称，政府将强制性的采购通过国家安全认证的无线局域网产品，“意见”将于2006年2月1日起施行。这种较为极端的做法虽然遭到了竞争对手阵营的诟病，但无疑也表明了中国政府对WAPI的坚定立场。WAPI工作组相关人士表示，政府的这一动作给尚在投票中的WAPI增加了一些砝码。

　　显然，跨国企业考虑到自身利益，肯定不会放弃中国市场，既然中国方面不管是否能成为国际标准，都会强制执行WAPI标准，那么它们在中国市场上也必然要推广基于WAPI标准的产品。这样一来，为了自身的长远利益，它们当然会希望WAPI同样成为国际标准了。

　　另外，有消息显示，WAPI产业链又有新进展。目前，中国移动委托北京移动开发相关WAPI产品，并由北京移动、北京兴唐公司等六家国内企业组成了较为完整的WAPI产业链，在推动WAPI产业化方面业已取得了突破性成果。据兴唐相关人士表示，六家企业共计投资3000万元人民币，在WAPI加密算法、芯片、无线网卡、运营支撑等方面并行开发。目前已经完成了WAPI的运营可行性研究以及WAPI无线网卡的实验室测试，即将进入外场试验阶段。而且，据媒体报道，国家相关主管部门也在该产业链中有资金注入。

　　同时，WAPI产业联盟也正在积极筹建当中，不久就将浮出水面。包括中国移动、中国联通、中国电信和中国网通在内的四大运营商，以及很多设备厂商都参加了联盟。

　　这样一来，在WAPI与802.11i的竞争中，又给WAPI阵营增强了话语权，也给跨国巨头们看到了中国标准商用的前景。

　　然而，美中不足的是，此前作为WAPI阵营核心的西安西电捷通无线网络通信有限公司，却被阻在了产业链之外。据说，西电捷通是由西安电子科技大学(综合业务网理论及关键技术国家重点实验室)发起成立的高科技股份制企业、无线局域网国家标准的起草者，在WAPI标准制定和前期推广中居功至伟。据六家企业中的内部人士透露，之所以把西电捷通排除在外，是因为其前期不肯开放WAPI标准，甚至要向使用WAPI标准的企业收专利费，而这也是WAPI产业链发展缓慢的一大原因。对此，西电捷通方面予以了否认。

　　据媒体报道，西电捷通在WAPI标准上投资不菲。西电捷通WAPI技术标准文本有达几百页厚。而据业内人士人系，技术标准文本平均一页纸的投入为几万美元，这样一来，西电捷通的投入可谓惊人。

　　在政府方面的努力下，WAPI标准刚见曙光，可惜又见祸起萧墙。当此关键时刻，国内企业再不抱成一团，尚待何时啊?![天极网]

　　1月11日下午，刚到办公室就接到一位朋友的电话，电话中他狠狠地嘲笑了我一番。事情是这样的，在笔者不久前写的一篇文章《百度币欲一统虚拟币江湖》中，曾说过这么一句“种种迹象表明：百度推出百度币的目的不仅仅是为了推出其B2C业务，还有一种可能是为了统一虚拟币市场，从而能控制电子商务产业链的一环。”其实，笔者这句话本身没有任何毛病，只不过更强调百度在电子商务市场的发力了。

　　而现在事实是，百度币的推出首先被用在B2C业务上了，用在对搜索用户进行收费了。1月10日，据百度方面透露，其将对影视、电子图书、软件等有“重要增值意义”的搜索进行收费。

　　在那位朋友看来，对百度来说，更现实的显然是寻找新的赢利模式，而推出B2C业务，实现向个人用户收费，无疑是一种最简单也最易行的方式。其实，那位朋友误解了笔者的意识，在笔者看来，利用百度币一统虚拟币江湖，是百度长远的目标，而推出B2C业务只不过是应付眼前赢利需要的短期行为。更重要的是，笔者对百度搜索收费的前景持怀疑态度。

　　众所周知，国内外搜索引擎的赢利模式不外两种，一种是比较普遍的网络广告，另一种则是百度首创的竞价排名。但是，就当前的现状来说，这两种模式都受到了受众数量的限制。据统计，中国网民人数已经突破了1亿大关，电子商务模式的风气也越来越浓厚。然而，对于搜索引擎来说，这样的数据虽然在流量上所有体现，但对其收入增长的意义却没那么明显。原因无他，企业用户太少罢了。

　　对此问题的认识，马云可谓深刻。前不久，雅虎携手全国1100多家合作伙伴，在北京、广州、上海、成都、杭州等400多个城市，以“电子商务、无限可能”为主题的万场培训在广州亚洲国际大酒店拉开序幕。显然，雅虎把受众目标明确的界定为企业用户。

　　随着中国电子商务的持续发展，国内外电子商务巨头对国内中小企业的电子商务市场普遍看好。但现实却很难令人满意，据调查资料显示，我国中小企业仅有2%左右拥有自己的网站，而从事电子商务的比例还不到1%。以这样的规模和当前幅度甚小的增长率，肯定难以满足百度等搜索引擎迫切的赢利需要。

　　百度上市之初，其股价曾一度摸高151美元。华尔街人士之所以看好百度，一方面当然是把百度看作是Google第二，另一方面则是受百度良好的财报影响，毕竟在互联网企业里，能够在短期内实现如此良好的营收的，例子不多。然而，起点既高，要求肯定会更高。去年，百度第三季度财报出来前一天，华尔街因为有很高的预期，因此股票价格被炒得非常高。但财报出来以后，每股盈利比华尔街预期的4美分少了1美分，因此股票价格立刻跌了下来。

　　然而，你既选择了上市，就必须承受股市的浮沉。对此，李彦宏有着十分理性的认识和理解。他表示，“在一个相对比较合理的资本市场中，上市公司生存的空间实际上是不大的。资本市场不断寻找的是成长的故事，一旦人们认为成长停止了，股价也就停止增长甚至开始下降，一旦股价掉下了，而且投资者认为趋势难以扭转的话，很可能管理层被迫要做一些短期的事情。”

　李彦宏的话也佐证了笔者的一个观点，就是百度做B2C，向部分搜索用户收费，其实就是他所说的“短期的事情”。作为上市公司，必须凭借财报来说话。作长期投资的资本家或许还能听你讲解蓝图，普通的投资者只看年中和年终的财报，一旦财报不过关，那只能挥挥手和你拜拜了。

　　当前，百度股价虽偶有小幅上涨，但整体呈下跌趋势，截止1月11日20：49分，网上显示股价为66.68美元。此前，百度一家上市承销商Piper Jaffray启动了对百度的股票评级，将百度的评级定为“弱于大盘”，并将该股的目标价位定在了45美元。而同样是百度上市承销商的高盛，也将百度的评级定为“弱于大盘”，称该股的基本面不支持如此之高的股价，并将百度的目标价位定在了27美元，即百度的发行价。按此推测，百度的股价依然会下跌。当然，百度股价的下跌不可能全部归因于分析师作孽，还有一个原因就是其旧赢利模式增长率不够，又没有发现新的赢利模式。百度第三季度财报显示，其网络营收达8590万元，占总营收的97％，也就是说，此前其收入几乎全部来自企业软件、网络广告和“竞价排名”这三块针对企业用户的业务。也说明了百度对久赢利模式的依赖程度。

　　当前，为了修饰财报，满足投资者的欲望，百度终于祭出了搜索收费的“法宝”，试图扭转BIDU在纳市的表现。据悉，为实现向个人用户收费，百度成功搭建了支付网络平台。在过去半年内，百度同23家具有支付功能的公司签订了合作协议，盛大、网易等的游戏点卡均可按照市场价值与百度币私相兑换；百度还与招商银行、工商银行等联手打造了网络银行支付平台；与银联、网银在线、支付宝等携手打造了在线支付平台；与中国电信、中国网通等开通了运营商支付平台。

　　对百度来说，现在一切都已准备就绪，只欠搜索用户心甘情愿掏腰包的“东风”了。如果没有这种“东风”，百度的一切努力都将是白搭。对于百度此举，互联网分析师吕伟钢表示认可，他认为，利用自身庞大的流量开拓个人用户收费模式很可取。

　　但笔者却不这么认为，因为在国内，网民还没有养成在网上付费消费的习惯，尤其是一些个性化、日常性的消费。企业用户或许还会为了牟利而付出使用成本，个人用户纯粹为了个人娱乐和非商业化的使用很少有愿意付费的。这是当前的现实，与付费合不合理无关。

　　其实，这就如当前热炒的MP3搜索和Voip一般，在国外可以收费，在国内还得分三步走，慢慢与国际接轨。在笔者看来，就个人使用体验而言，百度在中文通俗搜索方面是当之无愧的老大，Google之流实在无法与其比肩。但百度不应该借此来拷问用户对其的忠诚度。

　　同时，百度此举还不得不接受用户这样的指责：既然你的影视、电子图书和软件等搜索收费，为什么MP3搜索就不应该收费？它们之间有什么质的区别吗？既然如此，你又为何敢与七大唱片公司打官司呢？

　　不知道李彦宏先生之前有没有考虑过这个问题。

追诼影象

梦，蛇样地扭曲着

身为一个语言的囚徒

我终日要蓄积时间为诗歌疼痛

诗歌内外

二十四桥舞女，霹雳舞姿如劣质啤酒

化妆的唇

多象我侄儿娇小的肚兜，肚兜

这火红的蓝色陷阱

伤口在成为伤口之后裸露美丽

蝴蝶和语言结伴成蛹

黄叶迭遭失恋后以殒落的力度强棒出击

一盆困于失明的泔水悲壮地清洗我因混沌而肮脏毕露的脸孔

铜锈斑绿

铁锈斑黑

泡一掬去岁今秋的咖啡，咖啡

这热带丛林的情侣

凡尘远去，鸽子穿越血脉

在我毫无设防的骨髓里试图飞翔

端坐芳香四益的咖啡口岸

我用单声道的目光撩拨世界

用双声道的思维栓释爱情，爱情

这个祸乱历史的精灵

飞舞的精灵

小马驹滚乐般飙起

在成功地诱骗夏娃之后

青蛙立地成佛。人类却因此飞升

在曹氏之楼的咖啡馆中

我尝试引渡潇湘之泪

青蛇重返黑洞，青蛇蓄谋以待

女娲啊，你祈祷吧

祈祷我们飞越死亡的三角误区

逼近亘古，亘古

这湖笳和爵士乐决战的意象

今夜，月光如水

一些有关情人耳提面命的爱情及其它

在我野茸丛生的唇上

突然暴亡

　　据媒体报道，分众传媒与其最大的同业竞争对手聚众传媒于1月9日，在上海举行新闻发布会共同宣布合并。当然还有一种看法，认为其实是分众对聚众的并购或收购。其实，用收购可能更确切一点，而用合并则有点牵强。有媒体问江南春：虞锋是否将成为分众的二把手。江南春认为不能这么讲，因为聚众只能算是分众的子公司。这么说的话，那更应该称之为收购了。当然，由于聚众的品牌和团队在短期内肯定还会保留，因此无法确切地定位两家企业的这次整合。这其实就像前段时间炒作的千橡和斗牛士，外界人士和其内部员工也存在并购与合并的争论。

　　实际上，双方一致强调是强势整合，是合并，只不过为了表达分众对聚众的尊敬，毕竟都成了自己的资产了，不可能炒作是因为聚众经营不善而被收购吧。江南春就表示：“我们对我们的竞争对手是非常尊重的，过去的两三年中，我们和聚众互为最有力的竞争，我相信两家都是强者，对于这次合并，我更理解为同为强势的双方进行的一种整合。”

　　据悉，此次合并，分众传媒以3.25亿美元的价格取得聚众传媒的100%股权。合作细节则包括：分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票，这一交易将于今年第一季度完成。聚众传媒董事会主席虞锋将进入分众传媒董事会担任联席主席。

　　有一个有趣的传闻或许暗示了今日分众和聚众的结局。我们知道，分众传媒是在2003年5月正式成立的，而聚众传媒则在两个月后的7月份创建。有趣的是，有内部人士透露，其实早在2003年2月，聚众创始人虞锋就曾在北京注册过一家公司，名字叫“北京分众广告有限公司”，这意味着比江南春的分众传媒还早了近3个月时间使用分众这一名称。然而，由于对分众概念的不同理解，虞锋并没有把分众这个称谓坚持下来，而江南春对此却表现出无比的执著和耐心。笔者一位朋友就戏言，这其实是两家企业创始人的性格所致，江南春粗放而坚韧，虞锋稳重而缺乏坚毅。

　　当然，两家极具潜力和竞争力的新兴公司，以这样一种方式走到一起，绝对不能简单地归之于某个人的性格，毕竟背后还有着实力更为强大的资本势力。

　　对于两家企业的合并，江南春的主要看法是，通过合并，原本存在的恶性竞争、尤其是价格战将会绝迹，因为目前这个领域不存在其他的竞争对手。在江南春看来，由于在户外电视广告领域因为“只有两家公司，所以竞争更加激烈。这会产生楼宇非理性成本的上升，也会在客户方面有一些不合理的价格出现，损害双方的利益。我觉得整合完毕，遏制了非理性的上升，也减免了价格战。”显然，随着两家的合并，在与楼宇方面的谈判中，分众将会占据更加主动的地位。正因为此，有业内人士表示，两家企业的合并对楼宇业主而言绝对是一场梦魇，显然，垄断将是一个不可避免的局面。

　　对于此次合并，聚众的虞锋举了旅游网携程和e龙的例子。他认为，两家旅游网经过多轮谈判都没有达成一致，最终都上市了，但目前状况却不是很好。在笔者看来，虽然这个比喻有其基础，即两方面都是相应领域的巨头，甚至是占据市场份额前两位的企业。但是，这个比喻还是不太科学，一方面是旅游网领域还存在其他实力强劲的竞争对手，另一方面也是更为主要的，旅游网当前的受众还很少，或者说其运作模式还没有被消费者普遍认可。其实，这也是我国互联网企业面临的普遍困境。而在户外电视广告领域就不存在这样的问题，当前，据来自全球最大的市场调查公司AC尼尔森及国内最大的调查公司央视市场研究(CTR)的统计数据显示，分众与聚众已占据整个行业96.5%到98%的份额。可以说两家企业基本上是垄断了市场。同时，互外电视广告的市场局面已经打开，广告主对这种广告形式非常认可，这显然与旅游网运营商所面对的局面大为不同。

　　其实，在双方宣布合作之前，聚众一直在炒作上市的概念。在分众与聚众的新闻发布会上，虞锋表示以前遇到过很多困难，但从来都没有影响睡眠，但在合并前他很长一段时间睡眠不好，因为在思考合并和上市哪种方式更理想。最终，他认为市场可能是双方都做不大，反而会因此被他人坐收渔利。但业界大多数人则认为，聚众是因为分众已经上市，投资者并不认为国内互外电视广告市场能容纳更多的同类企业，因此上市收阻。

　　在笔者看来，这应该是聚众同意合并的主要原因之一，但不太可能是最大的原因，因为从虞锋的角度来说，独当一面肯定是比居人麾下来得痛快，前景也更加光明点。然而，在商场上，笑到最后的肯定还是资本势力。按照互外广告市场行业的发展，如果分众与聚众同台竞争，在短期内，投资者不可能获得太大的利润，毕竟谁占据更大的市场份额是赢得这场战争的关键。而随着双方的合并，投资者将会立马获得垄断甚至是超额利润，对于急功近利的投资者而言，无疑是再好不过。

　　中国有句俗语，叫着“杀鸡取卵”。如果分众、聚众和投资者仅仅为了获得更多的短期利润而促成双方的合作，显然就具有了鼠目寸光的嫌疑。当市场有寡头竞争走向完全垄断后，深受制约的楼宇业主和广告主将会受到较大的钳制，从而很可能伤害了他们的积极性，从而影响市场容量的扩大。同时，在失去竞争后，双方在细分市场的开拓、业务宣传等方面，将会失去动力，将使得产业失去创新的激情。

　　当然，事物都有两面，此次并购也不例外。与其双方极度PK，聚众也实现了上市，但在短期内都没有发展到足够强大，反而被跨国巨头并购，到不如双方提前整合，实现规模效应，早日站稳脚跟，也为国家保住对互外电视广告产业的控制，不至于全部落入他人之手。

　　站在楼宇业主和广告主的立场，笔者深感忧虑，因为市场的垄断；从分众和聚众的角度来看，笔者认为管理层的整合和融合，是一大问题；而作为第三者，笔者关心的是产业的发展和国家的利益。

[eNet硅谷动力]

如今，业界评价AMD时，肯定不会撇开英特尔，同样，谈论英特尔也不会少了AMD。之所以存在这样的类比，一方面当然是因为双方在芯片领域、尤其是PC芯片行业的影响力，另一方面则在于两者漫长的历史派对。

根据市场研究公司Gartner发布的最新报告，按照销售额计算，2005年英特尔将仍然是全球第一大芯片厂商，而AMD也首次进入前10名。而对于IT行业来说，更关注的可能是PC芯片领域，在这个领域，英特尔和AMD无疑是最为成功的两家企业。当然，单纯从销售额和市场份额来看，AMD依然无法和英特尔相提并论，但是随着英特尔在技术研发和市场开拓上的停滞，甚至于是倒退，狂飙突进的AMD越来越成为反垄断人士的希望之所在。

而回顾AMD和英特尔的历史，其关系之复杂、发展之曲折和竞争之激烈，令业界人士无不侧目以待。AMD和英特尔成立前后相差只不过9个月，前者创始人——桑德斯是来自于仙童半导体公司的销售主管，后者创始人——诺伊斯、摩尔，包括格罗夫都是仙童的中高层管理人员，三者同是技术出身，诺伊斯和摩尔更是业界的技术大师。基于此，AMD创立之初专攻市场，市场开拓是其强项；而英特尔则专事研发和产品开发，兼顾市场开拓。当时，芯片技术还极不稳定，技术进步空间巨大，导致了技术决定市场的基本格局，英特尔也顺理成章地走在了AMD的前面。在当时，存在着一种称之为“第二供应商”的制度，在IT行业巨头IBM的胁迫和AMD的主动要求下，英特尔不得不接受AMD为“第二供应商”。此后，双方进行了一段较为长久的合作。这次合作使英特尔得以坐大，而AMD也积累了相当的实力。但是，在市场形势发生变化后，英特尔却在推出386芯片之际甩开了AMD，使得AMD处境相当尴尬。

这次决裂让AMD吃尽了苦头，也促使桑德斯下定决心要在技术上有所作为，毅然开始了义无返顾的研发之路。但是，不管怎样，按照中国式说法，AMD和英特尔因此结下了世仇。

这其实正契合了中国古语“塞翁失马，焉知非福”的说法，AMD被英特尔所抛弃，促使其在技术和市场上齐头并进，从而弥补了前期要么以生产为核心而忽视研发和市场，以及后期要么注重市场而不顾研发，要么重视研发而不重市场的缺陷。若干年来，AMD在技术上痛下决心，研发力度不可谓不大、步伐不可谓不快，但始终处于下风。然而，勤字当先，必有所得。当芯片技术发展到64位时代时，AMD终于等来了英特尔的一着不慎。其实，在64位技术上，英特尔依然是走在了前面，提前研制出了相关的产品。但是，由于英特尔判断原有的32位技术已经没有发展余地，应该推出历史舞台了，因此在研发是就没有考虑到兼容32位技术，从而犯下了弥天大错，也给了AMD一次绝佳的机会。

当前，AMD已经推出了其64位解决方案。与普通的64位技术相比，AMD的64位生态系统因为继承了原有的32位环境，因而能够兼容老版本的计算系统。这与AMD自诩的“客户为本、推动创新”的理念相当契合。据AMD高层介绍，通过兼容32位环境，希望能保护广大消费者和投资者的利益。这与部分企业为了推广新产品而杜绝旧产品，或者是为了维护旧产品的利润而拒绝推广新产品的做法相比，无疑更为人性化，也更具有积极意义。AMD此举，不仅得以在技术上赶超英特尔，在市场上也颇有斩获。据媒体报道，AMD的64位解决方案已经获得2000多家软硬件开发商、分销商和OEM的公开支持，其中不乏世界级的惠普、Sun微系统和IBM，还有中国的联想、曙光等业界巨头。

事实上，AMD近年来的确是基因突变，不仅在技术上实现了超越英特尔的梦想，像惠普和戴尔这样的PC巨头都承认AMD的技术领先，而且在品牌推广和市场开拓上也渐有起色。据AMD高层介绍，AMD的多项产品都是在充分了解消费者需求、理解客户感受的基础上开发出来的，并通过与软硬件开发商、分销商和OEM的合作，取得了飞跃式的发展。目前，AMD的典型口号就是“与客户一起成长”，充分展现了AMD的品牌和市场策略。

据国外调研机构统计，自今年9月份开始，AMD在美国的台式机市场已经超过了英特尔。然而这还不算，此前，唯一值得英特尔高兴的是，在国际市场上，PC巨头戴尔始终站在其一边，即使在中国这样的新兴市场，也有像清华同方这样的大佬，拒AMD于千里之外。所谓风水轮流转，继不久前戴尔在自家网站开始销售AMD芯片，媒体也盛传戴尔已与台湾代工密谋生产基于AMD芯片的PC，英特尔失去国际市场上最后一块堡垒，12月27日，AMD方面透露，其已与清华同方达成协议，清华同方将首次开发基于AMD芯片的PC。

“AMD的存在，不仅深受AMD客户的拥护，也是英特尔用户的福气，因为它打压了英特尔的高价垄断。”在笔者看来，随着AMD在技术和市场上的双线飘红，下一步我们该要担心其是否会成为继英特尔之后的下一位垄断者了。[IT时报]