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　　国内企业中，华为无疑是国际化运作的最佳代表。联想收购IBM PC后，其势头一度好像超越了华为，最起码业界有这种看法，尤其是在联想公布成功收购的首季财报后。显然，良好(可能说平稳更确切)的业绩坚定了投资者的信心，也让业界看到了希望。杨元庆甚至一度呼吁市场要慎重，因为联想急剧升温的股市。

　　然而，有迹象表明，短期内的业绩表现并不能证明联想整合的到位，因为这样庞大的收购计划，其影响不是在一两个月内能体现出来的。去年8月10日，联想集团公布截至今年6月底的3个月业绩，期内纯利升6%至3.57亿港元，每股盈利4.12，营业额增2.34倍至196亿港元。联想表示，该公司所收购IBM全球PC业务已成功实现盈利。而财年第二季度(2005年7月~9月)营业额为284.94亿港币，与去年同期相比提高404%，高于之前市场分析师预测260亿港币，税前利润为5.07亿元港币与去年同期相比增长70%。联想方面表示，IBM PC业务作出了重要贡献。

　　根据据路透社的调查，分析师预测联想财年第三季度的净利润将从上一年同期的3.27亿港元增长到4.59亿港元。联想的第三季度的销售收入预计将达到306亿港元。但是，这样的数据没有太大的意义，毕竟之前的财报不含IBM的PC业务。而与第二季度的数据相比，收入仅增长了7.4%，这与全球PC出货量15%以上的增长率相比，事实上是有所下降了。同时，据市场研究公司IDC上个星期公布的数据显示，联想第四季度PC出货量占全球PC市场的份额从原来的17.1%下降到了12.6%。这很好地解释了为什么联想的增长率低于全球市场的增长率。

　　从收购IBM PC业务后，初期稳定增长，到联想自认为整合基本完成后的业务下滑，其间到底是什么因素在作怪呢?

　　在笔者看来，其实联想的整合工作还远远没有结束。那为什么初期会表现出较好的业绩呢?其实是因为:一方面得益于去年出现了PC数年来史上最好的出货记录和市场增长率;另一方面则是因为收购的影响存在滞后效应。众所周知，大客户的定单往往存在一定的周期，而由于后续服务的需要也延长了这样的周期，因此，被联想收购后的IBM PC业务在大客户那儿没有受到太大的影响;而在零售渠道，由于消费者信息的相对封闭，联想收购IBM PC虽然在业界无人不知，但在普通消费者那儿知道的人实在不能算多。因此，在选购PC时，不少人还是以为在购买IBM的PC产品。其实，有不少消费者在购买IBM PC，并听说已经属于联想后，都心声悔意，有吃亏上当之感。

　　正是基于这两个方面的原因，联想的IBM PC业务在早期才没有受到太大影响，然后再乘上全球PC市场良好的发展势头，也就让联想和业界产生了错觉，还以为联想已经成功迈过了整合槛了。笔者预测，联想PC业务在接下来的一段时间内还会有所反复，但借助冬奥会的东风，会有所起色。

　　因此说，联想对IBM PC的整合还应该继续加大力度，而不是做到大半就以为大功告成了。当前，联想把大部分精力放在了冬奥会和联想PC品牌的国际推广上了。据报道，联想近期将展开联想品牌笔记本电脑的全球促销活动，使联想品牌成为高端的IBM ThinkPads笔记本电脑的中、低端市场的补充。显然，这两大业务都会影响对IBM PC业务的整合，尤其是联想品牌PC的推广。如果自主品牌PC采取的推广方式不佳的话，很可能在消费者中混淆，造成两种品牌相互牵制的局势。并且，欧美消费者对联想的IBM PC概念原本就处于消化吸收阶段，大部分人可能都是心态骑墙，难以定夺。值此关头，陡然再冒出一个联想PC品牌来，消费者很可能就倒向了反面。

　　前不久，《IT经理世界》封面故事讲的就是关于联想的故事，更确切的说应该是联想的未来，或者说是联想2006。文中提出这样的概念，联想在收购IBM PC，又从戴尔挖来了高级副总裁阿梅里奥，其企业文化将会含有三种基因，成为联想+IBM+戴尔模式。这就意味着，联想在还没有整合好IBM PC业务，更别说整合好IBM文化的时候，却不得不面对三种文化的碰撞。

　　《基业长青》是一本好书，但在流行两年后，开始没落了。其实，这本书应该算是经典，尤其是对现代和未来的企业来说，因为文中字里行间所隐含的文化观念对企业运营充满了启迪。在笔者看来，当一家企业走上国际化后，其最大的特色也将是其与众不同的文化。

　　鉴于此，联想的前行就意味着要处理好三种文化基因的矛盾，就要形成一种新的适合新联想的文化基因来。联想既需要IBM的文化，也需要戴尔独一无二的高效机制。新加坡的管理理念别具一格，非常值得我们推敲。在那里流行这样一种观念:管人要靠制度，管好后要放手，再用文化来约束人。对于联想，就是要以其自身文化为基础，吸收戴尔的机制和IBM的百年文化精粹，融会贯通，成一家之文化。

　　百年老店和基业长青，都是需要岁月来打造的，来不得半点急躁。新联想所谋者大，要做的事还很多，千万别赶着鸭子上架。

[来源：天极网]